從螞蟻"畢業"後，他們湧向Web3

科技界中被賦予重望的兩項技術革命，一是AI，二則是Web3。AI預計將重塑生產力，Web3則被期待以重塑生產關係。

2023年的科技圈，幾乎每天都有重磅新聞，是生成式AI元年，也是Web3深熊之年。

Web3 2023年的融資總額僅爲36億美元，同比2022年的近160億美元，下降了78%。而AI賽道上半年的融資資金達到了250億美元。加密最大創投之一開始將關注領域擴大到AI。

曾認爲"Web3 is the new sexy"的人們，覺得"Web3不再性感"，轉而向了AI。

但也不得不承認的是，此次Web3的深熊，顯得比以往熱鬧一些。熊市中，依然有人談論合規、ZKP（零知識證明）、比特幣ETF。也有人選擇在此刻入場。

"我在螞蟻的時候和同事交流，就經常拿AI和Web3做類比，它們發展軌跡很像。"李傑力（Jerry Li）類比，六十年來共掀起了3次人工智能浪潮，幾乎每次都有數十億至百億的經費投入，高潮和低谷不斷交替出現，直到OpenAI橫空出世。"這種新的大型技術革命，需要經過一輪又一輪的週期，才能真正帶來跳躍式的發展。"

Jerry Li曾有幾個顯眼的標籤：前螞蟻鏈總架構師、前蘋果中國研發總監、山西省高考狀元，如今又多了一個——Web3新人。

當然，嚴格來說，Jerry不屬於Web3新人。從清華畢業後，Jerry曾在硅谷工作了10餘年，後於2015年回到上海，搭建了蘋果的亞太研發中心。2017年，Jerry加入還未升級至"螞蟻鏈"的"螞蟻區塊鏈"，職級爲P10。

"行業還太早期了，和AI比起來，還不到它上一輪的發展。如今整個加密貨幣市場的市值，還不到蘋果一家公司市值的一半。"Jerry對比起前東家，Web3的蛋糕似乎還太小了。

當然，比起年過半百的AI，Web3似乎還處於青春期。

Web3的概念被首次提出於2014年，作爲其前身的"加密貨幣"和"區塊鏈"概念，也不過是在2008年，通過中本聰的《比特幣白皮書》而首次被釋出，距今不過15年。

叛逆，不穩當，Web3正經歷的陣痛期，讓"家長們"看了直搖頭。去年11月市值320億美元的FTX暴雷後，各地監管開始給這個"皮小孩"套上緊箍咒。

如此關口，2022年底，Jerry離開螞蟻鏈，正式All in Web3，創業公鏈項目Artela。他表示，自己短期內不會考慮去做別的事情。談及原因，Jerry則用了螞蟻的名言："因爲相信，所以看見。"

Artela團隊選擇的是公鏈賽道，屬於Web3的基礎設施，也被稱之爲Web3的"高速公路"，有路才能運輸萬物。

公鏈賽道中，前有發展已久的Web3創世項目，如以太坊，早已憑藉生態的"網路效應"搭建起自己的護城河，後也有多個含着金鑰匙出身的全明星陣容項目。

"公鏈市場雖然有很多競爭，但是還很不完美，還都差很多。"最近，Jerry在全世界範圍內跑起了會，這是他適應新身分的第一步。跑了一圈，很有收獲。"和衆多項目交流後，其實我們信心是增強的。"

Artela與其他鏈最大的不同，不在於現在有些"內卷"的Scalability（性能上的可拓展性），在於Extensibility（功能上的可拓展性），並且兼容EVM（以太坊虛擬機），開發者可以一鍵轉移應用。

這是爲了未來的Mass Adoption作準備。

Mass Adoption，是Web3人掛在嘴邊的詞。在其他語境中，它也可以被形容爲"行業的iPhone時刻"和"最後一公裏"，但其實，問題核心很明確，如何讓普通人都能用上Web3？

螞蟻"黑幫"在互聯網時期，就是Mass Adoption的塑造者。他們的語境中，Mass Adoption更接近，在Web3中，再搭建一個"支付寶"。

當然是充滿了經驗。Artela的CTO邱鴻霖（花名：CP）曾做過螞蟻旗下數字藏品平台鯨探的底層架構支持，他表示，鯨探早已憑藉過年集五福的活動，達成日活上億的成就。"當時就已經做到了鏈上穩定的跑億級別的交易，以太坊也才數百萬，從某種程度來看說，螞蟻鏈已經真正達到了Mass Adoption。"

CP曾是螞蟻鏈的團隊OG，他在2015年就加入了最初形態的螞蟻鏈，當時還是一個興趣孵化小組。

"他們說，如果螞蟻裏有人想聊區塊鏈，一般問到第二個人，肯定就有我的名字了。"CP頭發微卷，講起話來略帶廣東腔，似笑非笑的總讓人感覺是在拉家常，但仔細一聽，表述的內容十分專業詳實。螞蟻鏈的專利數量是全球第一，CP一個人手握了數百件區塊鏈專利。

對於Extensibility，CP舉例："遊戲除了前臺玩家輸入，還有後臺，比如說地圖刷新、時間和天氣，或者大boss死掉，隔壁的小小怪也會跟着一起被消滅之類的，區塊鏈是沒有後臺任務的，因爲區塊鏈所有的執行都得通過用戶去交互。"

未來在Artela上運行Fully On-Chain Games（全鏈遊戲），或許可以變成"沒了你，地球依然轉"，即玩家設計規則，系統自動運行。

對於現在玩棋類遊戲都有點困難的區塊鏈來說，要實現交互不卡頓，對計算層上有更高的要求。"我們想要做到EVM的一百倍。"得益於在螞蟻鏈積累的經驗，CP補充，"其實現在測試數據表明，我們在計算層面能已經能夠接近兩個數量級了。"

但他們並不想替代以太坊，以太坊鏈上的項目，可以一鍵轉移到Artela上。CP"抽象"總結了Artela的特性："簡單來說，把EVM比喻爲區塊鏈的CPU的話，我們就是在區塊鏈上加了個GPU。"更簡單來說，以後可以在區塊鏈上打大型遊戲了。

"互聯網金融時代的借唄、花唄，都是從0到1的創新，我們這羣人都經歷過從一個模糊概念，變成一個具體的商用產品的過程，知道背後的復雜程度。"CP覺得，同樣的路，在公鏈時代再走一遍，挑戰很多，但好在有經驗參考。

Artela的大部分團隊成員都來自螞蟻。"很默契的十幾個人的團隊，和二十幾個人的工作進展差不多。"成立不過數月，Artela便獲得了600萬美元種子輪融資，由Shima Capital領投，A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capital等參投。

Artela的測試網已於9月上線，對目前的生態合作夥伴採用定向邀請制。Defi和Fully On-chain Games可能都構成未來的發力點。CP說，Artela不打算搞公鏈那些發空投、常規的組合拳，而更是想與生態應用探索創新。他們在接下來的幾個月中潛心開發，至12月左右正式公測。

可以穩定跑億級日活，毫無疑問，螞蟻鏈在Web3部分領域，早已做到了天花板。但他們的活躍，又與Web3隱隱約約隔離開來。

正如Web3去中心化底色帶來的應是"開源"，而不是"專利"。比起國外技術主流方向公鏈，與更適合國內語境的無幣區塊鏈，又稱聯盟鏈，也有些"氣場不合"。而螞蟻鏈，想在國內走通一條不一樣的Web3，開放聯盟鏈，產業Web3。

早在2017年的螞蟻，就已經相信了區塊鏈的未來。彼時行業雖未成型，但螞蟻已將區塊鏈視作一項核心戰略的戰略。"當時螞蟻說要重點投入，但是其實也沒什麼人懂，我們是個很小的團隊。我看了很多國外的文獻和報道後，覺得這個東西還是很有潛力的，特別是在全球化背景下，能有金融的應用，我覺得是特別有價值的。"

擔任首席架構師一職的Jerry則研究起了比特幣和以太坊的白皮書，隨着研究的深入，他愈發相信，區塊鏈是"用科技服務金融"的下一階段。

同年，螞蟻鏈的"一哥"蔣國飛加入螞蟻金服，擔任副總裁兼金融科技事業線總裁，主管螞蟻區塊鏈。螞蟻鏈在集團內的戰略層級不斷上提。螞蟻鏈風頭正勁，跨境匯款、供應鏈金融、電子票據、司法存證......一時之間，基於產業端的應用全面落地開花。

2018年，支付寶香港推出了基於區塊鏈的跨境匯款功能，超18萬名菲傭將工資打回家時，再也不用等待數日，並交付相對高昂的跨境手續費。普惠金融，螞蟻在很早就達成了成功解決案例。

CP也一度成了公司的網紅工程師。馬雲則在參加第二屆世界智能大會時提到了CP，和他廣爲流傳的相親小逸聞。

"我們螞蟻金服有一個工程師，他在相親的簡歷上寫自己是'工程師'，寫代碼的碼農，結果沒有人點開他的簡歷，女孩子對他沒興趣，後來他把簡歷改成我是'區塊鏈工程師'，收到了兩百多份求愛信。"

2020年，螞蟻區塊鏈宣布品牌升級爲螞蟻鏈，公司高層表示，該決定"不亞於決定成立支付寶"。

但，3年過去了，深耕產業Web3的螞蟻鏈，並沒有迎來真正"支付寶"級別的應用。

以跨境匯款爲例，螞蟻相關負責人告訴《WSJ.》，跨境匯款在技術上沒有任何壁壘，但每個國家的政策和監管對這個技術的支持度不同，因此此類項目更接近於定制化。"我們當時和渣打銀行做的合作，他們本來就是我們長期的合作夥伴。"

即使是春節期間日活上億的鯨探，也面臨着藏品滯銷，難以破圈的問題。此前鯨探推出的數字藏品多爲人文類藝術品，很難讓年輕人覺得新潮。"不過我爸爸很喜歡，這是我做過的產品裏，他唯一一直在用的。"CP的工作內容很受家裏人關注，鯨探或許是其中最好懂的產品。

"雖然螞蟻在金融科技已經非常領先，但國內監管的框架主要還是聯盟鏈。這其實拿掉了區塊鏈裏的精髓，即以數字資產作爲其價值代表。我覺得在未來還是要走公鏈的道路，但公鏈目前在國內是沒有土壤的。"Jerry更看好公鏈的未來。

剝離了數字資產概念的聯盟鏈，確權激勵無從說起。"聯盟鏈只承擔了數據層面的東西，要真正對生產關係進行重構，我覺得現在還遠遠沒有到那個階段。"

"真正跑通一個商業化的場景，有鏈還不夠，現在還有很多環節的技術支撐都不到位，端到端跑通