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螞蟻鏈人才大遷徙:Web3公鏈Artela的新徵程
從螞蟻"畢業"後,他們湧向Web3
科技界中被賦予重望的兩項技術革命,一是AI,二則是Web3。AI預計將重塑生產力,Web3則被期待以重塑生產關係。
2023年的科技圈,幾乎每天都有重磅新聞,是生成式AI元年,也是Web3深熊之年。
Web3 2023年的融資總額僅爲36億美元,同比2022年的近160億美元,下降了78%。而AI賽道上半年的融資資金達到了250億美元。加密最大創投之一開始將關注領域擴大到AI。
曾認爲"Web3 is the new sexy"的人們,覺得"Web3不再性感",轉而向了AI。
但也不得不承認的是,此次Web3的深熊,顯得比以往熱鬧一些。熊市中,依然有人談論合規、ZKP(零知識證明)、比特幣ETF。也有人選擇在此刻入場。
"我在螞蟻的時候和同事交流,就經常拿AI和Web3做類比,它們發展軌跡很像。"李傑力(Jerry Li)類比,六十年來共掀起了3次人工智能浪潮,幾乎每次都有數十億至百億的經費投入,高潮和低谷不斷交替出現,直到OpenAI橫空出世。"這種新的大型技術革命,需要經過一輪又一輪的週期,才能真正帶來跳躍式的發展。"
Jerry Li曾有幾個顯眼的標籤:前螞蟻鏈總架構師、前蘋果中國研發總監、山西省高考狀元,如今又多了一個——Web3新人。
當然,嚴格來說,Jerry不屬於Web3新人。從清華畢業後,Jerry曾在硅谷工作了10餘年,後於2015年回到上海,搭建了蘋果的亞太研發中心。2017年,Jerry加入還未升級至"螞蟻鏈"的"螞蟻區塊鏈",職級爲P10。
"行業還太早期了,和AI比起來,還不到它上一輪的發展。如今整個加密貨幣市場的市值,還不到蘋果一家公司市值的一半。"Jerry對比起前東家,Web3的蛋糕似乎還太小了。
當然,比起年過半百的AI,Web3似乎還處於青春期。
Web3的概念被首次提出於2014年,作爲其前身的"加密貨幣"和"區塊鏈"概念,也不過是在2008年,通過中本聰的《比特幣白皮書》而首次被釋出,距今不過15年。
叛逆,不穩當,Web3正經歷的陣痛期,讓"家長們"看了直搖頭。去年11月市值320億美元的FTX暴雷後,各地監管開始給這個"皮小孩"套上緊箍咒。
如此關口,2022年底,Jerry離開螞蟻鏈,正式All in Web3,創業公鏈項目Artela。他表示,自己短期內不會考慮去做別的事情。談及原因,Jerry則用了螞蟻的名言:"因爲相信,所以看見。"
Artela團隊選擇的是公鏈賽道,屬於Web3的基礎設施,也被稱之爲Web3的"高速公路",有路才能運輸萬物。
公鏈賽道中,前有發展已久的Web3創世項目,如以太坊,早已憑藉生態的"網路效應"搭建起自己的護城河,後也有多個含着金鑰匙出身的全明星陣容項目。
"公鏈市場雖然有很多競爭,但是還很不完美,還都差很多。"最近,Jerry在全世界範圍內跑起了會,這是他適應新身分的第一步。跑了一圈,很有收獲。"和衆多項目交流後,其實我們信心是增強的。"
Artela與其他鏈最大的不同,不在於現在有些"內卷"的Scalability(性能上的可拓展性),在於Extensibility(功能上的可拓展性),並且兼容EVM(以太坊虛擬機),開發者可以一鍵轉移應用。
這是爲了未來的Mass Adoption作準備。
Mass Adoption,是Web3人掛在嘴邊的詞。在其他語境中,它也可以被形容爲"行業的iPhone時刻"和"最後一公裏",但其實,問題核心很明確,如何讓普通人都能用上Web3?
螞蟻"黑幫"在互聯網時期,就是Mass Adoption的塑造者。他們的語境中,Mass Adoption更接近,在Web3中,再搭建一個"支付寶"。
當然是充滿了經驗。Artela的CTO邱鴻霖(花名:CP)曾做過螞蟻旗下數字藏品平台鯨探的底層架構支持,他表示,鯨探早已憑藉過年集五福的活動,達成日活上億的成就。"當時就已經做到了鏈上穩定的跑億級別的交易,以太坊也才數百萬,從某種程度來看說,螞蟻鏈已經真正達到了Mass Adoption。"
CP曾是螞蟻鏈的團隊OG,他在2015年就加入了最初形態的螞蟻鏈,當時還是一個興趣孵化小組。
"他們說,如果螞蟻裏有人想聊區塊鏈,一般問到第二個人,肯定就有我的名字了。"CP頭發微卷,講起話來略帶廣東腔,似笑非笑的總讓人感覺是在拉家常,但仔細一聽,表述的內容十分專業詳實。螞蟻鏈的專利數量是全球第一,CP一個人手握了數百件區塊鏈專利。
對於Extensibility,CP舉例:"遊戲除了前臺玩家輸入,還有後臺,比如說地圖刷新、時間和天氣,或者大boss死掉,隔壁的小小怪也會跟着一起被消滅之類的,區塊鏈是沒有後臺任務的,因爲區塊鏈所有的執行都得通過用戶去交互。"
未來在Artela上運行Fully On-Chain Games(全鏈遊戲),或許可以變成"沒了你,地球依然轉",即玩家設計規則,系統自動運行。
對於現在玩棋類遊戲都有點困難的區塊鏈來說,要實現交互不卡頓,對計算層上有更高的要求。"我們想要做到EVM的一百倍。"得益於在螞蟻鏈積累的經驗,CP補充,"其實現在測試數據表明,我們在計算層面能已經能夠接近兩個數量級了。"
但他們並不想替代以太坊,以太坊鏈上的項目,可以一鍵轉移到Artela上。CP"抽象"總結了Artela的特性:"簡單來說,把EVM比喻爲區塊鏈的CPU的話,我們就是在區塊鏈上加了個GPU。"更簡單來說,以後可以在區塊鏈上打大型遊戲了。
"互聯網金融時代的借唄、花唄,都是從0到1的創新,我們這羣人都經歷過從一個模糊概念,變成一個具體的商用產品的過程,知道背後的復雜程度。"CP覺得,同樣的路,在公鏈時代再走一遍,挑戰很多,但好在有經驗參考。
Artela的大部分團隊成員都來自螞蟻。"很默契的十幾個人的團隊,和二十幾個人的工作進展差不多。"成立不過數月,Artela便獲得了600萬美元種子輪融資,由Shima Capital領投,A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capital等參投。
Artela的測試網已於9月上線,對目前的生態合作夥伴採用定向邀請制。Defi和Fully On-chain Games可能都構成未來的發力點。CP說,Artela不打算搞公鏈那些發空投、常規的組合拳,而更是想與生態應用探索創新。他們在接下來的幾個月中潛心開發,至12月左右正式公測。
可以穩定跑億級日活,毫無疑問,螞蟻鏈在Web3部分領域,早已做到了天花板。但他們的活躍,又與Web3隱隱約約隔離開來。
正如Web3去中心化底色帶來的應是"開源",而不是"專利"。比起國外技術主流方向公鏈,與更適合國內語境的無幣區塊鏈,又稱聯盟鏈,也有些"氣場不合"。而螞蟻鏈,想在國內走通一條不一樣的Web3,開放聯盟鏈,產業Web3。
早在2017年的螞蟻,就已經相信了區塊鏈的未來。彼時行業雖未成型,但螞蟻已將區塊鏈視作一項核心戰略的戰略。"當時螞蟻說要重點投入,但是其實也沒什麼人懂,我們是個很小的團隊。我看了很多國外的文獻和報道後,覺得這個東西還是很有潛力的,特別是在全球化背景下,能有金融的應用,我覺得是特別有價值的。"
擔任首席架構師一職的Jerry則研究起了比特幣和以太坊的白皮書,隨着研究的深入,他愈發相信,區塊鏈是"用科技服務金融"的下一階段。
同年,螞蟻鏈的"一哥"蔣國飛加入螞蟻金服,擔任副總裁兼金融科技事業線總裁,主管螞蟻區塊鏈。螞蟻鏈在集團內的戰略層級不斷上提。螞蟻鏈風頭正勁,跨境匯款、供應鏈金融、電子票據、司法存證......一時之間,基於產業端的應用全面落地開花。
2018年,支付寶香港推出了基於區塊鏈的跨境匯款功能,超18萬名菲傭將工資打回家時,再也不用等待數日,並交付相對高昂的跨境手續費。普惠金融,螞蟻在很早就達成了成功解決案例。
CP也一度成了公司的網紅工程師。馬雲則在參加第二屆世界智能大會時提到了CP,和他廣爲流傳的相親小逸聞。
"我們螞蟻金服有一個工程師,他在相親的簡歷上寫自己是'工程師',寫代碼的碼農,結果沒有人點開他的簡歷,女孩子對他沒興趣,後來他把簡歷改成我是'區塊鏈工程師',收到了兩百多份求愛信。"
2020年,螞蟻區塊鏈宣布品牌升級爲螞蟻鏈,公司高層表示,該決定"不亞於決定成立支付寶"。
但,3年過去了,深耕產業Web3的螞蟻鏈,並沒有迎來真正"支付寶"級別的應用。
以跨境匯款爲例,螞蟻相關負責人告訴《WSJ.》,跨境匯款在技術上沒有任何壁壘,但每個國家的政策和監管對這個技術的支持度不同,因此此類項目更接近於定制化。"我們當時和渣打銀行做的合作,他們本來就是我們長期的合作夥伴。"
即使是春節期間日活上億的鯨探,也面臨着藏品滯銷,難以破圈的問題。此前鯨探推出的數字藏品多爲人文類藝術品,很難讓年輕人覺得新潮。"不過我爸爸很喜歡,這是我做過的產品裏,他唯一一直在用的。"CP的工作內容很受家裏人關注,鯨探或許是其中最好懂的產品。
"雖然螞蟻在金融科技已經非常領先,但國內監管的框架主要還是聯盟鏈。這其實拿掉了區塊鏈裏的精髓,即以數字資產作爲其價值代表。我覺得在未來還是要走公鏈的道路,但公鏈目前在國內是沒有土壤的。"Jerry更看好公鏈的未來。
剝離了數字資產概念的聯盟鏈,確權激勵無從說起。"聯盟鏈只承擔了數據層面的東西,要真正對生產關係進行重構,我覺得現在還遠遠沒有到那個階段。"
"真正跑通一個商業化的場景,有鏈還不夠,現在還有很多環節的技術支撐都不到位,端到端跑通