以太坊基金會新領導展望未來發展方向

在經歷一年的過渡期後，以太坊基金會宣布Aya Miyagotchi正式擔任主席一職。Miyagotchi隨後發表了一篇文章，闡述了她對基金會未來的規劃願景。以下是文章的主要內容：

親愛的以太坊社區成員們，

今天我很高興地宣布，我將結束在以太坊基金會擔任執行董事的工作，轉而擔任基金會主席這一新角色。這個新的職位將使我能夠繼續支持基金會的機構關係，並更廣泛地傳播我們的願景和文化。雖然這個決定是一年前做出的，但最近發生的事件給了我一個絕佳的機會來反思什麼對我來說才是真正重要的。

過去幾周，以太坊的深層含義變得更加清晰。全球範圍內，人們談論以太坊就像談論自己的事業一樣。我們的開放文化不僅容忍分歧，還通過分歧變得更加強大。在這一切之中，我們看到了新的、充滿希望的能量，這讓我想起我們常常在黑暗中才注意到北極星。

我想借用Stewart Brand的"Pace Layering"概念來解釋我對以太坊的看法。這個模型描述了世界運作的框架，它影響了許多有影響力的人士、技術專家、藝術家和未來學家的思維方式。

以太坊在這個模型中處於什麼位置？是在快速發展的外層，還是在變化緩慢的核心層？我認爲答案並不完全在這兩個極端。如果我們希望以太坊成爲一個長期的基礎設施，而不僅僅是一個短期產品，我們需要在所有層面上以不同的速度發展。以太坊基金會的角色不是控制或擁有以太坊的所有領域，而是維護以太坊的核心價值觀。

我們的減法哲學並不意味着極簡主義，而是一種專注於結果的設計思維。我們追求的是一個更少不平衡、更少中心化的生態系統。這種思維方式認識到實現平衡往往需要深思熟慮的復雜性，以確保沒有任何一個實體主導以太坊的發展。

以太坊基金會通過只擁有我們最適合擁有的東西，幫助啓動了新項目、新組織和新的領導者。在這一理念的指導下，我們做出了無數決策，幫助以太坊成爲最大的生態系統，同時保持其無限的潛力。

這一哲學理念貫穿於我們所做的一切，從管理核心開發電話會議，到提倡客戶端多元化，再到支持研發互操作務虛會。我們的目標是領導而不控制，協調而不集中。

Devcon已經成爲以太坊生態系統中獨一無二的活動。它不是一場普通的會議，而是提供了一個空間，讓社區中心和特定領域的活動由生態系統各個角落的推動者來領導。我們專注於培養不同社區的領導力，使他們能夠塑造自己的願景並與他們的社區建立聯繫。

在秉承這一理念開展工作時，我鼓勵我們的團隊牢記一個關鍵原則：以太坊基金會必須不斷發展，就像以太坊本身是一個充滿活力的實體一樣。但是，我們必須避免像傳統公司那樣發展，因爲基金會的目標不是讓自己"獲勝"，而是讓以太坊在堅持其核心價值觀的同時取得長期勝利。

七年前，當我加入基金會時，以太坊的聲音較少。參與網路的建設和保護集中在較少的人和地區。今天，以太坊作爲一羣聲音蓬勃發展：核心開發人員和研究人員完善協議，L2團隊實現可擴展性，應用程序構建者將以太坊與現實世界聯繫起來，當地社區以自己的方式塑造它的未來。這種豐富性不僅僅是以太坊的一個特性，更是它經久不衰的原因。

一年前，當我第一次與Vitalik討論過渡到主席的可能性時，目的是繼續培育以太坊獨特的文化，並充當彌合以太坊與更廣泛的全球社區之間差距的聲音。文化發展最慢，但它爲接下來的一切提供了堅實的基礎。

感謝過去七年陪伴我的每一個人，感謝那些鼓勵我堅持自我的人。發展基金會和支持以太坊通常需要非常規的方法和挑戰傳統組織智慧的決策。我非常感謝那些激勵我保持勇敢並相信追求我們的價值觀將照亮前進道路的人。

讓我們繼續在這個無限花園中共同建設。