DAO: Характеристики нових організаційних форм, проблеми управління та стратегії реагування

Вступ

Книга «Перепроектування організацій» класифікує парадигми людських організацій на п’ять кольорів, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною формою майбутньої організації, що має такі характеристики, як дистрибутивне прийняття рішень, самостійне управління, еволюційна місія тощо. Останніми роками зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї бірюзових організацій. У цій статті буде розглянуто основні характеристики DAO, виклики в управлінні та відповідні стратегії реагування.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що базується на технологіях блокчейн, смарт-контрактів та криптовалют. Згідно з даними платформи, станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, а кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а загальний обсяг колективних коштів перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO - це децентралізація та автономність, які проявляються на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний аспект: використання дистрибутивного зберігання на базі блокчейн та автоматичне виконання рішень за допомогою смарт-контрактів, що відображає ідею "код є законом".

2. Управлінський рівень: право прийняття рішень поділяється між усіма членами, процес прийняття рішень є демократичним. Через випуск токенів управління забезпечується спільне право голосу членів, дотримуючись принципів консенсусної та голосувальної демократії.

Типовий процес прийняття рішень DAO включає: формування пропозицій у спільноті, громадське обговорення пропозицій на форумах, голосування за пропозиції на платформі для голосування.

DAO поєднує в собі дві мети: отримання прибутку та реалізацію сталого розвитку спільноти, необхідно створювати прибуток на динамічно змінюючомуся криптовалютному ринку, а також звертати увагу на досягнення спільних інтересів спільноти.

Управлінські труднощі DAO

Незважаючи на захоплююче бачення DAO, на практиці все ще виникає безліч викликів:

1. Тенденція централізації ухвалення рішень. Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосуючих, виникає ризик маніпуляцій з голосуваннями. В організаційній структурі формуються різні рівні повноважень, створюються центри влади.

2. Апатія виборців та коротший життєвий цикл. Більшість членів не активно беруть участь у розгляді та голосуванні за пропозиції, середній термін існування DAO становить лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та громадськими інтересами. Багато членів зосереджуються лише на короткостроковій вигоді, що призводить до проблеми "безкоштовної їзди". Прагнення до ефективності вимагає централізації, тоді як підкреслення громадських інтересів вимагає демократизації, між цими двома існує суперечність.

Стратегії реагування

Щоб впоратися з вищезгаданими викликами, DAO застосував кілька стратегій:

1. Покращення механізму голосування, такі як голосування за квадратом, голосування за кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Розробка економічної моделі стимулювання, такої як винагороди, пул прав, винагороди тощо для перерозподілу токенів.

3. Запровадження делегованого голосування, що дозволяє членам делегувати своє право голосу довіреним особам.

4. Покращення механізму комунікації при прийнятті рішень, підвищення здатності вирішувати конфлікти, забезпечення рівності комунікації, підвищення якості та ефективності переговорів.

Висновок

DAO несе в собі сподівання людства на кращі форми організації, але існує прірва між ідеалом і реальністю. Жоден проект організації не є досконалим, ключовим є баланс і вибір у процесі управління. DAO не є остаточною відповіддю на всі організаційні проблеми; ми повинні більше розмірковувати: коли потрібні організації у стилі DAO? Які межі DAO? Які рішення підходять для колективного обговорення, а які потребують остаточного рішення? Хоча ці питання можуть не мати стандартних відповідей, основні цінності, до яких прагне DAO, продовжуватимуть стимулювати оптимізацію форм організації людства.