DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нових організаційних форм

Вступ

Книга «Ресурси організації» узагальнює організаційні парадигми в історії людства в п’яти кольорах, серед яких бірюзова організація вважається ідеальною формою організації майбутнього, що має такі характеристики, як розподілене прийняття рішень, автономне управління, еволюційна місія тощо. У останні роки зростання децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє собою передову практику концепції бірюзової організації. Ця стаття має на меті дослідити основні характеристики DAO, виклики управління, з якими він стикається, та способи їх подолання.

Визначення та особливості DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що базується на технології блокчейн, смарт-контрактах і криптовалютах. Станом на серпень 2024 року у світі вже існує понад 50 000 DAO, кількість власників токенів управління перевищує 10 мільйонів, а сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів.

Основні характеристики DAO в основному проявляються в двох аспектах: децентралізації та автономії:

1. Технічний рівень: використання технології блокчейн та смарт-контрактів для реалізації децентралізованої інфраструктури та автоматизації виконання рішень.

2. Управлінський рівень: право прийняття рішень належить всім членам, процес прийняття рішень дотримується демократичних принципів. Через випуск токенів управління забезпечується спільне право голосу членів, типовий процес прийняття рішень включає формування пропозицій, публічне обговорення та голосування.

3. Організаційна мета: поєднання прибутковості та досягнення сталих спільнот.

Виклики управління, з якими стикається DAO

Незважаючи на наявність сучасних організаційних ідей, DAO все ще стикається з численними викликами на практиці:

1. Тенденція централізації рішень: токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або альянсів голосування, у структурі організації формуються різні рівні.

2. Апатія виборців і короткий життєвий цикл: більшість членів не активно беруть участь в управлінні, середній термін існування DAO становить лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами: необхідно шукати баланс між ефективністю та демократією.

Стратегія реагування

Щоб впоратися з труднощами управління, DAO застосував різноманітні стратегії:

1. Переробка механізму голосування: впровадження нових моделей, таких як квадратне голосування, голосування з кворумом, голосування на основі репутації тощо.

2. Реалізація економічних стимулів: перерозподіл токенів через винагороди, пул прав, нагороди тощо.

3. Введення делегованого голосування: дозволяє членам делегувати свої голоси іншим надійним членам.

4. Покращення механізмів комунікації: посилення здатності до вирішення конфліктів, забезпечення рівності комунікації, підвищення якості та ефективності переговорів.

Заключення

DAO несе в собі очікування людства щодо кращих форм організації, але між ідеалом та реальністю все ще існує прірва. Жоден організаційний дизайн не є досконалим, і компроміси та вибір у процесі управління є ключем до вирішення викликів сталого розвитку. У майбутньому нам потрібно буде далі досліджувати сфери застосування DAO, межі та найкращі способи обробки різних типів рішень. Незважаючи на те, що ідеальний DAO може бути важко досягти, основні цінності, до яких він прагне, продовжать сприяти оптимізації форм організації людства.