Після "випуску" з мурах, вони ринуться у Web3

Дві технологічні революції, на які покладають великі надії в технологічному світі, - це AI та Web3. AI, як очікується, трансформує продуктивність, тоді як Web3 очікується, що трансформує виробничі відносини.

У 2023 році в технологічному світі практично щодня з'являються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також рік глибокої зими Web3.

Загальна сума фінансування Web3 у 2023 році склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше, ніж майже 16 мільярдів доларів у 2022 році. Водночас у першій половині року фінансування в галузі штучного інтелекту досягло 25 мільярдів доларів. Один з найбільших венчурних капіталів у криптосфері Paradigm переживає парадигмальний зсув, заявивши, що більше не буде зосереджуватися лише на криптовалютах та сфері Web3, а почне розширювати свою увагу на штучний інтелект.

Ті, хто колись вважав, що "Web3 — це новий сексуальний", зараз вважають, що "Web3 більше не сексуальний" і переключилися на AI.

Але також потрібно визнати, що ця глибока ведмежа фаза Web3 виглядає більш жвавою, ніж раніше. У ведмежому ринку все ще є ті, хто говорить про регулювання, ZKP (докази з нульовим розголошенням), біткойн ETF. Є й ті, хто обирає увійти в гру в цей момент.

"Коли я спілкуюсь з колегами в Ant Group, я часто порівнюю AI та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзе Лі (Jerry Li) провів паралель, за шістдесят років було три хвилі штучного інтелекту, і майже кожного разу вкладалося від десятків до сотень мільярдів фінансування, піки та спади постійно змінювались, поки не з'явився OpenAI. "Ця нова велика технологічна революція потребує кількох циклів, щоб справді призвести до стрибкоподібного розвитку."

Джеррі Лі мав кілька помітних титулів: колишній головний архітектор AntChain, колишній директор з досліджень Apple в Китаї, переможець національного іспиту в провінції Шаньсі, а тепер ще один — новачок у Web3.

Звичайно, строго кажучи, Джеррі не є новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа, Джеррі працював у Силіконовій долині понад 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, де створив регіональний центр досліджень і розробок Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Ант Blockchain", яка ще не була оновлена до "Ant Chain", на посаді P10.

"Індустрія все ще на ранній стадії, у порівнянні з ШІ, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку. Сьогодні загальна ринкова капіталізація криптовалютного ринку ще не досягає половини капіталізації компанії Apple." Джеррі вважає, що торт Web3, порівняно з його попереднім місцем роботи, здається ще занадто малим.

Звісно, у порівнянні з AI, якому понад п'ятдесят, Web3, здається, ще в підлітковому віці.

Концепція Web3 була вперше запропонована в 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були представлені лише у 2008 році через «Білу книгу Біткоїна» Сатоші Накамото, що сталося всього 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період болю, що змушує "батьків" лише хитати головами. Після краху FTX з ринковою капіталізацією 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори по всьому світу почали накладати обмеження на цього "пустуна".

На такому етапі, наприкінці 2022 року, Джеррі залишив AntChain і офіційно занурився в Web3, заснувавши проект публічної блокчейн-мережі Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлювання з Ant: "Бо віриш, отже, бачиш."

Команда Artela обрала трасу публічного блокчейну, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "шосе" Web3, адже лише з дорогами можна транспортувати все.

У сфері публічних блокчейнів є добре розвинені проекти Web3, такі як Ethereum, які вже створили свій захисний бар'єр завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також є кілька проектів з зірковим складом, які мають "золотий ключ".

"Хоча на ринку публічних блокчейнів є багато конкуренції, але він все ще далеко не досконалий, ще багато чого не вистачає." Нещодавно Джеррі почав проводити зустрічі по всьому світу, це його перший крок до адаптації до нової ролі. Після об'їзду, він отримав багато користі. "Після спілкування з багатьма проектами, насправді наша впевненість зросла."

Artela відрізняється від інших ланцюгів не лише через "внутрішню конкуренцію" в масштабованості (параметри продуктивності), а в можливості розширення (функціональної масштабованості) та сумісності з EVM (віртуальною машиною Ethereum), що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до масового прийняття в майбутньому.

Масове впровадження - це термін, який часто використовується в Web3. В інших контекстах його також можна описати як "момент iPhone для галузі" та "останню милю", але насправді суть питання дуже чітка: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Анти" "група" в епоху Інтернету є творцем масового впровадження. У їхньому контексті масове впровадження ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, це наповнене досвідом. CTO Artela Цю Хунлінь (псевдонім: CP) раніше працював над основною архітектурною підтримкою платформи цифрових колекцій Whale探, що належить Ant Group, і він зазначив, що Whale探 вже досягнув щоденної активності в понад 100 мільйонів завдяки заходу «Збирай п’ять благословень на Новий рік». "Тоді вже було досягнуто стабільних транзакцій на мільярдному рівні в ланцюзі, в той час як Ethereum мав лише кілька мільйонів, з певної точки зору, можна сказати, що Ant Chain справді досяг масового прийняття."

CP колись був OG команди Ant Chain, він приєднався до початкової форми Ant Chain у 2015 році, коли це ще була група для інкубації інтересів.

"Вони кажуть, що якщо в Ant Group хтось хоче поговорити про блокчейн, зазвичай, запитавши другого, обов'язково з'явиться моє ім'я." CP має трохи хвилясте волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і його усмішка завжди викликає відчуття буденної розмови, але якщо прислухатись уважніше, його викладений зміст є дуже професійним і детальним. Кількість патентів Ant Chain є найбільшою у світі, а CP самостійно володіє сотнями патентів у сфері блокчейну.

Щодо розширюваності, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення від гравців на передньому плані, є й бекенд, наприклад, оновлення карти, час і погода, або якщо великого босса вбивають, сусідні маленькі монстри також можуть бути знищені. У блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання в блокчейні повинні бути здійснені через взаємодію користувача."

У майбутньому запускати Fully On-Chain Games (повністю ланцюгові ігри) на Artela, можливо, можна буде перетворити на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці проектують правила, система автоматично працює.

Для блокчейну, який зараз має певні труднощі з іграми на дошці, щоб досягти безперервної взаємодії, є вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми хочемо досягти старазового перевищення EVM." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP доповнив: "Насправді, теперішні тестові дані свідчать про те, що ми вже можемо наблизитися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на ланцюгу Ethereum можуть бути перенесені на Artela одним натиском кнопки. CP "абстракт" підсумував характеристики Artela: "Простіше кажучи, якщо порівняти EVM з ЦПУ блокчейну, то ми додали GPU на блокчейн." Ще простіше кажучи, в майбутньому можна буде грати в великі ігри на блокчейні.

"Кредити та розстрочки в епоху інтернет-фінансів — це все інновації від 0 до 1. Ми, ця група людей, пройшли шлях від розмитого поняття до конкретного комерційного продукту, усвідомлюючи всю складність, що стоїть за цим." CP вважає, що, проходячи той самий шлях в епоху публічних ланцюгів, є багато викликів, але добре, що є досвід для орієнтації.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з кількох десятків людей працює так само злагоджено, як команда з десяти осіб." Через кілька місяців після заснування Artela отримала 6 мільйонів доларів США у формі початкового фінансування, яке очолила Shima Capital, а також взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, і на даний момент екосистемні партнери запрошуються за спеціальним запрошенням. Defi та повністю ончейн-ігри можуть стати основними напрямками для розвитку в майбутньому. CP сказав, що Artela не має наміру займатися публічними блокчейнами, роздаючи аеродропи та проводячи звичайні комбінації, а скоріше хоче досліджувати інновації з екосистемними додатками. Вони планують зосередитися на розробці в найближчі кілька місяців, а офіційне бета-тестування відбудеться приблизно в грудні.

Можна стабільно забезпечувати мільйонний щоденний актив, без сумніву, AntChain вже досягла стелі у частині Web3. Але їхня активність, з іншого боку, трохи ізольована від Web3.

Як і децентралізована природа Web3, це має бути "відкритий код", а не "патент". На відміну від основних напрямків технологій закордонних публічних блокчейнів, існує деяка "невідповідність" з безкоштовними блокчейнами, що більше підходять для національного контексту, відомими також як об'єднані ланцюги. А AntChain прагне прокласти інший шлях Web3 в країні, відкриті об'єднані ланцюги, індустріальний Web3.

Ще в 2017 році Ant Group вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді індустрія ще не була сформована, але Ant Group вже розглядав блокчейн як одну з основних стратегій. "Тоді Ant Group сказав, що буде зосереджений на інвестиціях, але насправді мало хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я переглянув багато закордонних публікацій та новин і зрозумів, що ця технологія має великий потенціал, особливо на фоні глобалізації, якщо вона може бути використана у фінансах, я вважаю, що це особливо цінно."

Джеррі, який обіймає посаду головного архітектора, почав вивчати білі книги Bitcoin та Ethereum, і з глибшим дослідженням він все більше вірить, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

У тому ж році "перший брат" Ант Гуофей приєднався до Ant Financial, зайнявши посаду віце-президента та президента лінії бізнесу фінансових технологій, що відповідає за блокчейн Ant. Стратегічний рівень Ant Chain у групі постійно підвищується. Ant Chain набирає популярності, міжнародні грошові перекази, фінансування ланцюгів постачання, електронні векселі, судові докази... в один момент прикладні рішення на основі промисловості повністю реалізуються.

У 2018 році Alipay Гонконг запустила функцію міжнародних переказів на основі блокчейну, завдяки якій понад 180 тисяч філіппінських домогосподарок можуть відправляти зарплату додому без тривалого очікування та сплати відносно високих комісій за міжнародні перекази. Інклюзивні фінанси — Ant Group вже давно досягла успішних рішень у цій сфері.

CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь під час участі у другій Всесвітній конференції з розумних технологій згадав про CP та його широко відому історію про знайомства.

"У нас в Ant Financial є один інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, але ніхто не відкривав його резюме, дівчата не цікавилися ним. Потім він змінив резюме на 'блокчейн-інженер' і отримав більше двохсот листів з освідченням у коханні."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про оновлення бренду на Ant Chain, керівництво компанії заявило, що це рішення "не поступається рішенню про створення Alipay".

Але, три роки минуло, а AntChain, який глибоко займається індустрією Web3, так і не отримав справжніх застосувань рівня "Alipay".

Наприклад, у випадку з міжнародними грошовими переказами, відповідальний за це питання в Ant Group розповів виданню «WSJ.», що з технологічної точки зору немає жодних бар'єрів для міжнародних грошових переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більше схожі на індивідуальні рішення. "Ми тоді співпрацювали з Standard Chartered Bank, який насправді є нашим давнім партнером."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale Explorer стикається з проблемами нерухомості колекцій та труднощами з виходом за межі свого кола. Раніше випущені цифрові колекції Whale Explorer в основному складалися з культурних та мистецьких творів, які молоді люди важко сприймають як нові. "Але мій тато дуже любить це, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP дуже цікава для членів родини, Whale Explorer, напевно, є одним з найбільш зрозумілих продуктів.

"Хоча Ant Financial вже дуже попереду в фінансових технологіях, але національна регуляторна рамка все ще в основному базується на альянсних ланцюгах. Це насправді позбавляє блокчейн його суті, тобто використання цифрових активів як представника його вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але в даний час публічний ланцюг в країні не має ґрунту." Джеррі більше схиляється до майбутнього публічного ланцюга.

Видалення концепції цифрових активів з альянсних ланцюгів робить неможливим стимулювання прав власності. "Альянсні ланцюги виконують лише функції на рівні даних, щоб насправді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що ми ще далеки від цього етапу."

"Справжнє впровадження комерційної діяльності можливе лише з наявністю блокчейну, а також...