DAO: Характеристики, вызовы и стратегии реагирования новой организационной формы

Введение

Книга "Реструктурирование организаций" классифицирует организационные парадигмы в истории человечества по пяти цветам, среди которых бирюзовая организация рассматривается как идеальная форма будущей организации, обладающая характеристиками распределенного принятия решений, самоуправления и эволюционной миссии. В последние годы рост децентрализованных автономных организаций (DAO) представляет собой передовую практику концепции бирюзовых организаций. Статья направлена на исследование основных характеристик DAO, стоящих перед ними управленческих вызовов и путей их решения.

Определение и особенности DAO

DAO является новым цифровым организационным парадигмой, основанным на технологии блокчейн, смарт-контрактах и криптовалюте. По состоянию на август 2024 года в мире уже существует более 50 000 DAO, количество держателей токенов управления превышает 10 миллионов, а сумма коллективных казначейств составляет более 21 миллиарда долларов.

Основные характеристики DAO проявляются в двух аспектах: децентрализации и автономии.

1. Технический аспект: использование технологии блокчейн и смарт-контрактов для реализации децентрализованной инфраструктуры и автоматизации выполнения решений.

2. Управленческий уровень: право принимать решения разделяется между всеми членами, процесс принятия решений следует демократическим принципам. Путем выпуска токенов управления обеспечивается совместное голосование членов, типичный процесс принятия решений включает формирование предложений, открытое обсуждение и голосование.

3. Цели организации: сочетание прибыли и достижения устойчивого сообщества.

DAO сталкивается с вызовами управления

Несмотря на наличие передовых организационных идей, DAO по-прежнему сталкивается с многочисленными вызовами на практике:

1. Тенденция централизации власти: токены управления постепенно контролируются небольшой группой "китов" или альянсами голосующих, в организационной структуре формируются разные уровни.

2. Холодность избирателей и короткий жизненный цикл: большинство членов не активно участвуют в управлении, средняя продолжительность жизни DAO составляет всего 18 месяцев.

3. Баланс между коммерческими интересами и общественными интересами: необходимо искать баланс между эффективностью и демократией.

Стратегия реагирования

Для решения проблем управления DAO применил различные стратегии:

1. Переработка механизма голосования: введение новых типов моделей, таких как квадратное голосование, голосование с кворумом, голосование на основе репутации и т.д.

2. Реализация экономических стимулов: перераспределение токенов через вознаграждения, пул прав и другие способы.

3. Введение делегированного голосования: позволяет участникам передавать свои голосующие права доверенным другим участникам.

4. Улучшение механизма коммуникации: повышение способности к разрешению конфликтов, обеспечение равенства в общении, повышение качества и эффективности переговоров.

Заключение

DAO несет в себе надежды человечества на более совершенные организационные формы, но между идеалом и реальностью по-прежнему существует разрыв. Любой организационный дизайн не идеален, а компромиссы и выборы в процессе управления являются ключом к решению проблем устойчивого развития. В будущем нам нужно будет дальше исследовать применимость DAO, его границы и лучшие способы обработки различных типов решений. Хотя идеальный DAO может быть трудно реализовать, его основные ценности будут продолжать способствовать оптимизации организационных форм человечества.