O membro central da Alliance DAO Will Robinson compartilha experiências de empreendedorismo em Web3

A Alliance DAO é um acelerador Web3 e uma comunidade de fundadores fundada em 2020, que ajuda os melhores fundadores Web3 a desenvolver suas empresas através de 10 semanas de orientação aprofundada em projetos. Até agora, a Alliance DAO incubou 14 edições de camps de aceleração de startups, com um valor total de mercado das empresas incubadas alcançando 11 mil milhões de dólares.

Recentemente, Will Robinson, um dos membros centrais da Alliance DAO, deu uma entrevista, onde compartilhou suas experiências no campo do Web3 e suas dicas sobre como selecionar projetos e fundadores.

Experiência Pessoal

Will era inicialmente um investigador académico, estudando a história e a cultura dos jogos. No início de 2017, influenciado pelo seu primo Dan, entrou no campo das criptomoedas e começou a trabalhar em auditoria. Alguns anos depois, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.

Na Alliance, Will tentou vários papéis, incluindo captação de recursos, mentoria, marketing e pesquisa. O que ele mais gostou foi ajudar a equipe a preparar o Demo Day, ensinando-os a contar a história da empresa aos investidores.

Will afirma que sua formação acadêmica o ensinou a lidar com questões de ambiguidade, o que é muito útil para o empreendedorismo. No seu dia a dia, ele passa muito tempo revisando candidatos, contatando investidores e levantando fundos para o novo fundo da Alliance.

Processo de decisão da Alliance DAO

Ao selecionar projetos, a Alliance avalia principalmente dois aspectos: se a equipe é excelente e se a ideia é notável. Will acredita que a qualidade da equipe é mais importante do que a ideia, podendo ser de 2 a 3 vezes mais importante.

A Alliance não se limita a um campo específico, mas foca em fundadores excepcionais. Como a intervenção ocorre muito cedo, é muito provável que o projeto se transforme. Will dará um exemplo: se na altura tivesse recusado a equipe que mais tarde se tornou a Pump.Fun porque não gostava de Caviar, teria sido um grande erro.

Will afirmou que fundadores excepcionais geralmente têm uma forte motivação. Durante a entrevista, ele explora profundamente as motivações dos fundadores até encontrar a razão central. A Alliance normalmente realiza duas rodadas de entrevistas, a primeira de 15-20 minutos e a segunda de 30-45 minutos.

Entre os candidatos, a Alliance entrevistará 20%, depois entrevistará 20% desses, e finalmente aceitará 20% dos selecionados. Will também compartilhou alguns casos de fundadores excepcionais que foram perdidos, como a equipe da Force Prime, que foi aceita após várias recusas.

O modelo de negócio do acelerador

Em comparação com a incubação feita por VC, Will acredita que a vantagem de um acelerador profissional reside na capacidade de se dedicar completamente. Operar um acelerador completo custa cerca de 5 milhões de dólares por ano, muito além da taxa de gestão, o que não é viável para a maioria dos VCs.

Entre os candidatos da Alliance, mais da metade são recomendados por fundadores ou ex-alunos anteriores. Will afirmou que os principais fundadores costumam ser cautelosos em relação aos aceleradores e precisam de recomendações de colegas para confiar.

A Alliance difere de um acelerador comum, pois não oferece orientações básicas como registro de empresas, mas se concentra em ajudar fundadores a encontrar o alinhamento entre produto e mercado. Os mentores da Alliance trabalham há anos no campo da criptomoeda e podem fornecer orientações mais especializadas.

A Alliance não irá investir em rodadas subsequentes de projetos acelerados, para evitar favoritismo. Mas irá investir em outros projetos que não foram acelerados, como Arbitrum e Axie Infinity.

Julgamento do Fundador e da Equipa

Ao avaliar os fundadores, a Alliance foca em vários aspectos:

1. Existe uma relação de cooperação sólida entre os fundadores
2. Há uma obsessão necessária pelo sucesso
3. Tendência a pequenas equipas, porque grandes equipas têm dificuldade em se transformar.
4. Ter uma forte motivação e poucos funcionários facilita a transformação.

Will afirma que eles costumam ensinar os fundadores a como fazer demissões, pois não é necessário ter muitos funcionários antes de encontrar o ajuste do produto ao mercado. Ele cita como exemplo casos de sucesso como "Stardew Valley", que foi criado por um único desenvolvedor, sendo mais adequado para o campo da criptomoeda.

Will expressou grande interesse em projetos relacionados à IA, especialmente na ideia de fornecer serviços financeiros para "IA que não consegue obter serviços bancários". No entanto, o foco principal da Alliance continua a ser excelentes fundadores, independentemente do que eles queiram construir.

Will considera que o projeto mais interessante atualmente é o Pump.Fun, porque mudou a forma como as pessoas veem as moedas meme. Ele compartilhou o processo do Pump.Fun, desde a obscuridade até a explosão, e como a equipe encontrou a direção do sucesso através de tentativas constantes.

Will resumir, a chave para o empreendedorismo é criar condições de sorte para si mesmo. É necessário esforçar-se na direção certa para resolver problemas, ao mesmo tempo em que se deve estar atento a oportunidades inesperadas. A continuidade do foco e a capacidade de mudar de direção são igualmente importantes, pois assim se consegue acumular conhecimento especializado e, finalmente, descobrir algo verdadeiramente valioso.