注意力経済の新しいパラダイム: 注意をエンゲージメントに変換する革新的なモデルの詳細分析

ポイントのまとめ

• デジタル経済において、注意は希少で価値のある資源ですが、単なる注意では持続可能な価値を生み出すことはできません。注意は参加に変換されなければ、実際の効果を生み出すことはできません。
• あるプラットフォームの革新的なシステムは、注意を参加に効果的に変換します。それは、ゲーム化要素を通じて積極的な参加を促す、誰もが参加できるシステムを提供します。デジタル経済において、注意は通貨として機能します。このシステムは、金融システムのようにこの価値を効率的に管理します。
• この新しいモデルは、アテンションエコノミーに新しいパラダイムを創造する可能性があります。その参加と報酬メカニズムの持続可能性を証明する必要があります。ゲームビジョンの実現はまだ課題です。

1. 私たちは注意力だけが必要ですか?

注意力は今日のデジタル経済において最も貴重な資源であり、企業はこの限られた資産を巡って激しい競争を繰り広げています。しかし、注意を引くだけでは持続可能な価値を創造することはできません。ただ注意を引くためにリソースを投入することは、空回りしている車に燃料を注ぐようなものです——燃料は燃焼しますが、車は前進しません。

注意が真の参加を促進する時だけ、それは本当の価値を得ることができます。受動的な注意は短命で持続可能ではなく、積極的なユーザーのインタラクションはエコシステムを強化し、ネットワーク効果を拡大します。しかし、注意を参加に変換することは依然として大きな課題です。

デジタル注意力のコストが引き続き上昇する中、企業は単に注意を引く戦略を超えて、注意を意味のある参加に変換する戦略を開発する必要があります。これは効果的なインセンティブと多様な参加機会を必要とします。このような背景の中で、ある会社のゲーミフィケーションされた注意経済プラットフォームは、注意を参加に変換する魅力的な解決策を提供しています。

! Zentryの詳細な分析:デジタル経済において、注意をエンゲージメントに変える方法は?

2. イノベーションシステム: ゲーミフィケーションされた注意経済

ある会社は、日常の活動をゲームに変換するPlay Economy Web3プラットフォームを開発し、現実とゲームの境界を曖昧にし、インタラクションに意味と価値を加えました。

このシステムは、このビジョンを実現するための第一歩です。ソーシャルメディアのコミュニケーションをゲーム化し、受動的な注意を能動的な参加に変えます。この参加はより多くの注意を引き、さらなる参加を促進し、自己維持的なエコシステムを形成します。

このシステムは、SocialFi と InfoFi の概念をユニークなモデルに統合し、ソーシャルメディア活動を定量化し、参加を報いることで経済的価値を生み出します。経済的インセンティブに加えて、ユーザーが情報の質と影響力を直接評価できる市場駆動型システムも構築されています。

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2.1. ストーリーテラー vs. オブザーバー

既存のデジタルプラットフォームは、参加と報酬をクリエイターに制限しています。しかし、このシステムは、すべてのユーザーが参加し活発に活動できるメカニズムを導入しました。現在、2つのレベルがあります: ストーリーテラーと観察者。

物語の語り手はコンテンツを作成し共有し、ユーザーの注意と参加を促進し、重要な貢献者として機能します。誰でも要求なしにこの階級を取得できます。ユーザーのソーシャルメディアコンテンツは自動的にシステムに集約され、観察者とシステムのAIがこれらの活動を評価して報酬を決定します。

オブザーバーはシステムの成長において重要な役割を果たし、受動的な観察を超えています。特定の条件を満たすユーザーはこの階級を得ることができます。オブザーバーはストーリーテラーが生成したコンテンツの品質を評価し、エコシステム全体で注意と報酬の配分を助けます。従来のデジタルプラットフォームでは、ほとんどのユーザーは依然として受動的なオブザーバーです。このシステムは、これらのユーザーに役割とインセンティブを割り当て、積極的に参加するように促します。

このシステムはストーリーテラーと観察者に限られていません。現在はソーシャルメディアに焦点を当てていますが、将来的には企業のサービスや外部プラットフォームとの統合を通じて拡張し、新しいクラスを導入して包括的なエコシステムを構築します。このエコシステムは、多様な参加と報酬構造をサポートし、オンチェーン活動を含みます。たとえば、DeFiなどのプラットフォームに参加するWeb3ユーザーのためにChainwalkerクラスを導入することができます。ユーザーはエコシステム内で独自のアイデンティティを形成するために、複数のクラスを同時に開発およびアップグレードできます。

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2.2. ゲーミフィケーション: システムタスクとストーリーカード

このシステムは、階級システムに基づいたゲーム化機能を提供しており、ポイント報酬やランキング競争が含まれています。これらの基本要素に加えて、1) システムタスクと 2) ストーリーカードが導入されており、構造化された挑戦とインタラクティブな報酬を通じて参加度を高めています。

システムタスクは、タスクシステムとしてユーザーにさまざまなチャレンジを示し、積極的な参加を促します——これはモバイルゲームのプレ登録イベントに似ています。例えば、タスクの一つは新しいユーザーをプロジェクトの初期コミュニティ成長に招待することです。成果のマイルストーンに達した際、プラットフォームは買い戻しを行い、エコシステム全体に報酬を与えます。

ユーザーはこれらのタスクで協力し、ゲーム内のチームタスクのように共通の成果を体験します。システムタスクは短期間でプラットフォームを活性化する効果的な戦略であり、プロジェクトに目標を迅速かつ効率的に達成する方法を提供します。同時に、ユーザーは経済的報酬(ポイント、トークン)と非経済的報酬(ストーリーカード、成果)のバランスの取れた組み合わせを獲得します。この多層的な報酬構造は、参加率の向上において重要な役割を果たします。

ストーリーカードは、ユーザーのインタラクションから生まれたものであり、あらかじめ設定されたチャレンジとは異なります。これらは活動に基づいて自然に蓄積され、個々の経験や貢献を反映し、各ユーザーに独自の旅を提供します。この有機的なシステムは、長期的な保持率を高めることが期待されています。

例えば、システムは特定のゲームをプレイしたり、特定のトークンに投資したユーザーに特別なカードを発行します。これらのカードは、ユーザーがソーシャルメディアでそれらを披露することを促進することで、成長ハッカーのツールとなります。将来的には、特別な権限やホワイトリストのような独占的な特典を提供する可能性があります。

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2.3. AI技術: AI技術を通じてエコシステムを加速する

このシステムは、ユーザーの参加を促進し、プラットフォームの活動を強化するためにAI技術を統合しています。会社のAIフレームワークにより、AIエージェントはユーザーとリアルタイムでインタラクションを行い、パーソナライズされた体験を提供し、積極的な参加を促進します。AIは、パーソナエージェントとオペレーターエージェントの2つのコアエージェントを介して機能し、それぞれのエージェントはユーザー体験の最適化とエコシステムのシームレスな運営の維持において独自の役割を果たします。

Persona Agentsは"生きたNPC"として、独自の個性とキャラクターを持ち、単なるチャットボットを超えています。これらはプラットフォーム内の自主的な存在として、ユーザーとリアルタイムで対話します。例えば、企業が運営するAIエージェントは観察者の役割を果たし、コンテンツを検証し、優れた投稿に報酬を与えます。また、リアルタイムの対話を通じて参加を促します。現在、活発なPersona Agentは1つだけですが、システムはパートナーシッププロジェクトのためにAI駆動のPersona Agentsを拡張する計画があります。

オペレーターエージェントは、バックエンドプラットフォームの運営を最適化し、エコシステムの信頼性と効率を高めます。彼らはオンチェーンデータの検証、データオラクルの統合、コンテンツ品質管理、報酬配分、ルールの実行を処理します。さらに、彼らは外部AIエージェントとの統合を通じてシステムの機能を拡張し、より柔軟でスケーラブルなエコシステムを構築しました。

このシステムは、AIエージェントをそのエコシステムの核心要素として位置付け、単なる操作ツール以上のものとしています。これらのエージェントは、ユーザーと積極的にコミュニケーションを取り、自律的に運営されます。会社のAIエージェントと外部のAIモデルは、観察者やストーリーテラーとして参加し、ユーザーや他のAIエージェントと協力・競争することができます。これにより、高品質なコンテンツを生成し、リアルタイムのインタラクションがエンゲージメントを高め、豊かな体験が絶えず進化する良性循環が生まれます。この構造を通じて、このシステムは、AIと人間が共同でコンテンツを創造するだけでなく、新しいデジタル社会の平等な参加者として共に遊び、協力し、競い合う没入型エコシステムを構築しています。

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3. システムの勢いとそれがもたらす新しい機会

3.1. アテンションエコノミーにおける市場の摩擦を解消する

従来のデジタルマーケティングは単純な露出のために高額なコストを支払っていますが、実際のユーザー参加を促進する能力は依然として不確かです。Web3業界では、大規模なインフルエンサー(KOL)に依存したマーケティングは複数の課題に直面しています。不明確な基準が市場の摩擦を引き起こしており、業界にはインフルエンサーの影響力を評価し、報酬を決定し、パフォーマンスを客観的に測定するための信頼できる方法が欠けています。

このシステムは、市場経済の原則を適用することでこれらの問題を解決しました。ユーザーはコンテンツの価値を直接評価し検証することで、インフルエンサーの影響力とコンテンツの価値を透明に測定します。これにより、影響力は少数の大規模な参加者から、より広範な参加者リーダーネットワークに移行し、注意経済におけるより複雑な価値評価システムを促進します。

この構造は、ダブルフライホイールモデルを通じて市場の摩擦を減少させ、参加度を向上させます。アテンションフライホイールは、ユーザーが経験を共有し、有機的なコンテンツを生成し、ネットワーク効果を拡大することを奨励し、新しいユーザーを引き付けます。貢献フライホイールは、さまざまなエコシステムの参加者(、トークンホルダー)を含む、持続的な活動に貢献するための基盤を提供します。

この二つのフライwheelは相互にロックされ、良性の循環を形成します：注意は貢献に変わり、貢献は注意を増幅します。このモデルは注意経済における市場の摩擦を軽減する可能性があります。

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3.2. 現実とデジタルの間のアイデンティティを接続する

会社のPlay Economyの概念はメタゲーム(Metagame)にまで拡張されています。伝説的なゲームデザイナー、リチャード・ガーフィールドがメタゲームの概念を提唱しました。それは、ゲームのより広い背景を指します。ポーカーは明確な例を提供します——カジノでプレイするポーカーは、友達とプレイする少額のポーカーとはまったく異なります。ルールは同じですが、まったく異なる体験を生み出します。ガーフィールドの観点から見ると、ゲームは単純なルールを超えています。周囲のすべての要素がゲームの一部となります。

会社はこのメタゲームの概念を積極的に活用しています。具体的には、1) 日常の活動にゲーム要素を追加することで現実をゲームのようにすることを目指しています；2) 具体的および抽象的な報酬を通じてゲームに現実の価値を与えること；3) すべてを含む「ゲームの中のゲーム」のより大きなものを作成することです。このシステムはこのメタゲームの中心的なハブです。すべての体験を接続し、蓄積します。このシステムは会社の他の製品と統合されます。これらの製品には、Web2およびWeb3ゲーム向けのゲームプラットフォーム、プレイ可能なAIパートナー、NFTシリーズ、そしてステーキングプラットフォームが含まれます。

このシステムは日常活動にまで広がります。すべての環境はゲームのようにインタラクティブで有機的に接続されています。生活そのものがMMORPGのような体験になります。例えば、ユーザーがあるゲームをプレイすると、ゲームプラットフォームは彼らの記録を保存します；彼らがソーシャルプラットフォームでゲームのレビューを書くとき、そのシステムはゲームプラットフォームの記録を通じて確認し、報酬を提供します。ゲーム要素は、カフェ訪問や買い物などの日常活動にも適用され、ユーザーは連続して7日間コーヒーを飲むなどの行動によって報酬を得る可能性があります。

ユーザーのインタラクションはこのシステム内で蓄積されます。それは現実とデジタル領域を超えたデジタルアイデンティティとして機能します。以前は分散していたデータが一つの全体として結びつきます。ユーザーはこの統合を通じて強化された体験と報酬を得ます。これらの報酬はプラットフォームにさらなる注目をもたらします。この注目はポジティブなものに転換されます。