南塘DAO记事：目标与挑战

目标是什么？

南塘DAO的目标是"促进乡建与Web3融合"。具体来说，它希望通过民主治理和经济支持助力乡村建设，借助加密货币和Web3技术构建新型的民主决策流程，实现金库资金的民主管理和分配。然而，理想与现实存在较大差距。

南塘DAO目前更像是将其他DAO模式从线上生硬地移植到乡村，未能与乡村根本需求紧密结合，具体目标设定也较为分散，缺乏聚焦。主要存在以下问题：

1. 民主不是村民的民主，乡建是客体的乡建。只有两位成员是当地村民，更多普通村民并未参与组织决策。这种实践沦为"客体的乡建"，即由外来主体主导的乡村建设，而非村民自我驱动的治理模式。

2. 目标分散，各自为战。成员各自目标不清晰，组织目标频繁变动，反复寻求共识却进展缓慢。从提案分析看，资金申请和项目计划类占大多数，但缺乏明确的长短期目标。

3. 建设社区还是商业化的矛盾。社区建设始终是核心议题，但也面临商业化和盈利的压力。目前更关注乡建领域的真实需求与可落地场景，但内部目标分歧常导致资源分散甚至争夺。

激励与流通的实验：南塘豆

南塘DAO在2024年8月发行了代币南塘豆(NT)，初始发行量1000万枚，与人民币1:1锚定。南塘豆作为社区激励方式，承担"贡献记录"和"投票权凭证"的双重功能。

然而，当前的"贡献记录"制度存在诸多问题：

1. 工时制的局限性：准入要求不明确，评价标准单一，互评机制失效。

2. "同工同酬"模式存在明显局限性，忽视了工作经验和效率差异。

3. 互评机制形同虚设，成员普遍不愿对他人进行评价。

为应对这些挑战，南塘DAO正在探索以项目为单位进行经费申请，或采用"回溯性激励"。

在流通方面，社区尝试通过"年货化债及工分推广计划"让南塘豆发挥"交易中介"作用。虽然这次实验规模不小，但效果不佳，预想中村民自主使用代币的场景未能出现。不过，这个计划背后隐藏着一个暖心故事：面对沉重的债务，南塘DAO成员自发决定把自己的南塘豆"借"给合作社，帮助缓解压力。

足够去中心化吗？

南塘DAO面临多重去中心化挑战：

1. 外部监管压力：加密货币在中国大陆仍处于法律模糊地带，官方对DAO的具体行动保持密切关注。

2. 经济来源被"垄断"：所有成本均由刘兵个人承担，引发财务独立性担忧。

3. 投票权分布不均：少数成员占有大部分南塘豆，成为社区中的"鲸鱼"。

4. 投票机制存在漏洞：允许所有持有南塘豆的人参与治理投票，可能导致中心化隐患。

为应对这些挑战，南塘DAO多次调整投票机制，但仍存在执行不到位等问题。未来可考虑限制投票资格、引入多阶段审核和紧急刹车机制、管控南塘豆分发等措施，以降低中心化风险，保障长期稳定与公平自治。