風險投資巨頭Marc Andreessen談個人生產力與學習

在風投生態中,我們常見技術革新和商業模式創新帶來各種新型創業公司。相比之下,風投行業顯得相對保守,這也反映了這個行業變革面臨的巨大挑戰。若要評選風險投資行業的創新排行,A16Z無疑名列前茅,其獨特理念和運營方式一直引領行業新趨勢。

A16Z聯合創始人Marc Andreessen近日接受了The Good Time Show主持人Sriram Krishna的深度採訪,分享了他在個人生產力、時間管理、閱讀習慣和學習優化等方面的最新思考。以下是對話的主要內容:

關於個人生產力

Sriram:十多年前你在博客上發布了著名的《個人生產力指南》。現在2020版的指南有什麼變化?

Marc:我基本對13-14年前的指南做了180度大調整。主要是因爲創辦了A16Z並希望持續做大做強。目前我們投資組合有大量公司,任何時間都有大量投資工作在進行。我和高級合夥人需要處理高強度事務,所以需要更結構化的生活方式。這個新指南是我嘗試過最有條理的。

對我來說,典型的一天就是嚴格遵循日程表。我會盡力完成"編程日曆"的安排指引。

Sriram:能否介紹下你的一天是怎樣安排的?

Marc:我的日程更多是以周爲單位。周一和周五有非常具體的時間表,因爲我們按風投公司的節奏運行。周一像一場全天"馬拉松",大部分團隊合作都在周一進行。周五安排和周一一樣。周二、周三、周四時間安排靈活很多,通常更多是外出會面、董事會、企業家諮詢等。從周一到周五都按這個時間表工作,我現在終於明白人們爲什麼需要周末了。我正努力爲周六周日留出一些休息時間。

關於開放式時間和放權

Sriram:你日程表中一個有趣的點是分配了很多開放式時間。我們經常談到一些最有影響力的人往往擁有大把開放時間。這和企業高管從早到晚每30分鍾一個會議的安排完全相反。

Marc:我們都和日程排得滿滿的高管合作過。這樣的高管往往存在三個問題:

1. 他們沒有時間去真正思考。而思考是非常重要的。

2. 他們難以適應環境變化。在風投行業,你會遇到很多問題,需要處理很多緊急情況。

3. 這種日程安排的管理者往往成爲微觀管理者。他們可能了解組織中的每件事,但同時也成了工作瓶頸。

Sriram:放權對很多人來說很難。如果想在日程表上爭取一些開放時間,你會怎麼做?你會如何表達"我不打算這樣做"或"讓別人做這件事"?

Marc:我的管理方式是,我不直接管理任何人。我們選擇優秀的人才來管理團隊。在某些時候,我們需要做的就是弄清楚哪些事不用做,能委托給他人來做。

關於目標和系統

Sriram:你是否會每年花時間制定目標,比如"今年要花更多時間與創始人交流"之類?你如何將個人目標和公司目標與時間精力分配聯繫起來?

Marc:每六個月左右,我都會感到不知所措,覺得一切都不在掌控中。所以大約每六個月,我都會坐下來自省。確定"是"與"否"的閾值,我試着每年修改一次。另外,我也會每年重新制定個人計劃。從頭開始寫我真正想做的事和目標,然後排列相關活動。

關於時間分配,它並不是電子表格驅動的。我不願意達到那麼嚴苛的程度。我正試着尋找某種直覺。這個公司的建立是爲了實現我想要實現的東西。我的角色就是在公司背景下去實現這個目標。所以答案總是一樣的 - 如何優化公司?對於公司參與的項目,我如何優化自己的工作?

關於過程、結果和賭注

Sriram:風險投資需要多年時間才能看到結果。你如何看待過程和結果的關係?

Marc:我們基本上只關注投入。風險投資需要很長時間才能看到結果。在最初五年裏,我們真的不知道能否成功。所以就是,我學到了什麼?因爲有時這些公司掙扎一段時間,然後真的成功了。有時則相反,他們很快成功,但之後遇到嚴重問題。

很難找到合適的比喻,但它比較像打撲克。成爲優秀的撲克玩家真的很難。如果一手氣不好就自責,就會養成壞習慣。你需要一個讓你能思考整個過程的系統。

投資是一個分離過程和結果的過程。我們的世界幾乎總在試圖優化過程。結果會在5-10年後才出現。在這一點上,我很懷疑復盤你所做的工作和得到的結果之間的因果關係是否有用。因爲這種做法沒有確定性,也不靠譜。

我們所關注的是 - 運行流程的最佳方式是什麼?經營公司的最佳方式是什麼?幫助企業家的最佳方式是什麼?爲我們的網路提供幫助的最佳方式是什麼?爲團隊管理提供幫助的最佳方式是什麼?這些都是過程。

關於書籍和閱讀

Sriram:你是如何讀這麼多書的?

Marc:我從小就一直在讀書,閱讀是一輩子的事。讀書可以填補所有的巨大差異。過去幾年我一直在嘗試"槓鈴式"閱讀。我讀的東西要麼是最新的,要麼是經典的。

我做了很多筆記,雖然之後我從不會去翻看這些筆記。做筆記實際上就是對記憶的雙重加固。另一個讀書技巧是將章節當作博客文章來看。當坐下來閱讀時,看到目錄就好像看到一組博文,挑選感興趣的來讀。

Sriram:你會把每本書都讀完嗎?

Marc:我真的很糾結。我有一大堆書還沒讀完,我真的應該扔掉它們。必須讀完每一本書不僅會導致你把時間花在不該讀的書上,還會導致你在閱讀上拖延。另一種技巧是同時閱讀十幾本書。當你坐下來讀書時,只讀其中最有趣的。這就相當於這堆書你都讀完了。

關於學習和改變觀點

Sriram:你如何尋求不同的意見?

Marc:這是一種重要的自我提高方式。一般來說,大多數人討厭被告知他們錯了。我一直在努力減少與他人爭論的時間。因爲人們真的不想改變想法。

然而,確實有一羣人喜歡改變他們的想法。真正優秀的對沖基金經理似乎都有這樣的特點:如果你和他們發生激烈的爭論,他們實際上會聽你在說什麼。他們不會總是改變想法,但有時他們會說"哦,這真是個好主意"。然後他們會說,"哦,謝謝你",這真的很奇怪,因爲這通常並不是爭論的結果。

Sriram:對沖基金經理改變想法是他們工作職責之一,比如套利可能就需要隨時改變想法才能賺錢。而在大多數領導角色中,身分可能與戰略緊密相連。

Marc:是的。對沖基金的人就是最好的例子,因爲他們確實每天都會改變他們的交易。他們可以在周二做多一家公司,又在這周快結束時做空。他們喜歡拋棄舊想法,正是因爲這樣做能讓他們賺錢。有時候我很想擁有這種心態,但是太難了。

關於進步和驅動力

Sriram:你每天如何提升自己?

Marc:你需要一直在努力了解正在發生的事情。比如,實際到底發生了什麼。如果你問一位企業家公司怎麼樣,他們總是會說"很好"。但可能並非如此。那麼,公司內部到底發生了什麼?客戶實際購買的是什麼?實際採用了什麼策略?這項技術實際發展如何?市場競爭實際又變成什麼了?

我經常談到"強觀點,弱堅持"的概念。我認爲在任何業務中,都會想要承諾,想要採取行動,想要偏向於行動。

Sriram:是什麼驅動你每天都閱讀一個關於技術的新主題?

Marc:技術帶來的革新是世界上最有趣的東西。

我深信,通過多年來對經濟史和文化史的學習,技術是真正的驅動力。經歷了幾千年的自給農業,幾百年前卻突然出現了垂直式的起飛。世界各地的生活質量都爆炸式提高。基本上都是因爲技術的進步,比如印刷機、互聯網等等。在下個世紀或接下來的幾個世紀裏,我們有潛力取得巨大的進步,讓每個人的生活都變得更好。技術是有效利用自然資源的槓杆,能夠創造更美好的未來。

所以閱讀關於技術的新主題就是我能想到的最有趣、最有用、最有益的事情。