反思以太坊治理:EIP-3074事件的啓示

近期EIP-3074提案引發的爭議，讓我們有機會重新審視以太坊的治理機制。本文將探討這一事件的來龍去脈,分析其中暴露的問題,並提出改進建議。

事件回顧

EIP-3074旨在爲普通以太坊帳戶(EOA)用戶帶來帳戶抽象(AA)的便利。該提案原本獲得核心開發者批準,計劃在下次硬分叉Pectra中實施。然而,ERC-4337社區隨後表達了強烈反對,認爲EIP-3074可能增加中心化風險,且與以太坊帳戶抽象路線圖不符。

在爭議聲中,Vitalik提出了EIP-7702作爲替代方案。EIP-7702更契合當前EIP-4337標準,並能平滑過渡到EIP-7560(原生抽象帳戶)。目前,核心開發者正在討論EIP-7702,很可能在Pectra硬分叉中取代EIP-3074。

問題分析

這一過程中存在幾個主要問題:

1. EIP-3074審批耗時長久,卻在通過後遭遇強烈反對。

2. 核心開發者未能及時聽取ERC-4337社區的反饋。

3. EIP-4337團隊的警告未得到充分重視。

4. 最終不得不撤銷EIP-3074並改用EIP-7702。

根本原因

事件的根本原因在於對以太坊核心開發者大會(ACD)角色的誤解。ACD並非協議更新的唯一決策力量,實際上還存在一種被稱爲"路線圖"的非正式治理力量,在某些重大事務上具有凌駕於ACD之上的影響力。

"路線圖"指的是以太坊在擴容、帳戶抽象等關鍵領域的發展規劃。EIP-3074轉向EIP-7702的過程,正是"路線圖"力量壓過ACD決策的典型案例。

以太坊治理的VVRC模型

爲理解以太坊治理,我們可以將其簡化爲VVRC模型:

1. 價值觀(Values):社區共享的基本原則和信念
2. 願景(Vision):Vitalik基於社區價值觀描繪的發展藍圖
3. 路線圖(Roadmaps):研究團隊制定的實現願景的技術路徑
4. 客戶端(Clients):核心開發者根據路線圖實施的具體代碼

這個模型展示了決策如何從廣泛理念逐步細化爲技術實現。

改進建議

1. 提高EIP透明度:確保正在考慮的EIP對社區更加公開。

2. 加強社區參與:爲社區成員設置特定時段在ACD會議中討論EIP影響。

3. 促進相互理解:核心開發者和研究人員應加強溝通,達成路線圖共識。

通過這些措施,可以提升治理透明度、增強社區參與度,並促進各方有效合作,減少未來可能出現的治理問題。

結語

EIP-3074事件揭示了以太坊治理的復雜性。除正式治理流程外,非正式路線圖也具有巨大影響力。當二者不協調時,可能導致決策僵局或突然轉向。

良好的治理是推動以太坊發展的核心機制。通過總結此次事件的教訓並加以改進,我們可以確保未來更好地應對類似挑戰,促進以太坊的持續健康發展。