Nhớ lại DAO Nam Đường (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang chủ chính thức của Nam Đường DAO, có một câu nói về mục tiêu tổ chức: "Nam Đường DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng quê, đồng thời thúc đẩy việc xây dựng nông thôn và việc học hỏi lẫn nhau giữa cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm cộng đồng DAO từ quê hương, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Trên nền tảng bỏ phiếu, mô tả mục tiêu tổ chức càng cụ thể hơn: "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa của hợp tác xã nông nghiệp Nam Đường, từng bước xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 ở nông thôn; hòa nhập sâu sắc với hợp tác xã Nam Đường địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống công điểm có thể được sử dụng cho quản lý và kinh tế bền vững."

Từ những mục tiêu này có thể thấy, Nam Đường DAO về bản chất là một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng có thể xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới bằng cách sử dụng tiền điện tử và công nghệ Web3, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế là khá lớn. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc cứng nhắc di chuyển mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ phân tán, thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của người dân, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành một sự đồng thuận - tức là DAO đến để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính còn DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ phải là chủ thể xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Phương Phương và Dương Chấn), họ đồng thời cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích DAO thu hút họ là để thực hiện tốt hơn công việc tại địa phương, trong khi nhiều người dân bình thường khác không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là dân chủ nội bộ trong một phạm vi nhỏ, không thể kết nối và huy động rộng rãi cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn của đối tượng", tức là xây dựng nông thôn do các chủ thể bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản trị tự chủ của người dân. Do thiếu sự gắn bó sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này đang khiến người ta lo ngại. Một cách khách quan, ngoài một số ít thành viên chọn gắn bó lâu dài với Nam Đường, hầu hết các thành viên thể hiện tính di động cao và chu kỳ hoạt động ngắn, càng làm suy yếu mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn giữ vai trò là người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người một chiến thuật

"Thúc đẩy sự hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu hấp dẫn và đầy tham vọng, nó mang theo tính hợp pháp tự nhiên và sự quan tâm đến giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO trong nước mang theo tầm nhìn như vậy để tiến vào nông thôn. Tuy nhiên, ý tưởng đầy tham vọng này trong thực tiễn lại đầy thách thức, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều không khỏi đặt ra câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 thực sự kết hợp như thế nào? Đường đi thực tiễn của Nam Đường DAO là gì?" Việc thành lập Nam Đường không biết DAO, cũng như việc một số thành viên cốt cán rời bỏ Nam Đường, đến Thành Đô để mở ra căn cứ mới, đã làm cho sự khác biệt về mục tiêu của tổ chức ngày càng rõ ràng, đội ngũ rõ ràng rơi vào tình thế không đồng bộ về mục tiêu.

"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng - thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên trong 南塘DAO lại không có mục tiêu rõ ràng. "Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Và khi mọi người không thể xác định được hướng đi cơ bản nhất và ranh giới công việc, thì việc tạo ra sự đồng thuận trong nhóm trở nên cực kỳ khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho 南塘DAO, Cikey đã đánh giá rằng "mục tiêu quá trừu tượng, những gì đang làm thì quá chung chung." Cô nhận thấy rằng, vào thời điểm đó, các thành viên chịu trách nhiệm về các mảng khác nhau nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, liên tục tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, 小白 trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận "南塘DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ là thăm dò, chúng tôi chỉ biết hy vọng nó sẽ trở thành như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn được xác định rõ ràng."

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể sẽ có cảm nhận trực quan hơn về mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, được chia thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng hệ thống, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong số đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư tại địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, chủ yếu bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước. Các đề xuất xây dựng hệ thống có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy định tổ chức, như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch điểm công, quy định hoàn tiền và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.

Hình dưới đây thể hiện xu hướng biến đổi của đề xuất DAO Nam Đường theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt nổi bật ở giai đoạn đầu và cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất liên quan đến xây dựng thể chế chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức. Sau đó, số lượng đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần tăng lên, cho thấy cộng đồng đã bước vào giai đoạn tiếp nhận thành viên mới một cách bình thường. Qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ của đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng rõ rệt: từ việc tập trung vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng thư viện đất, mua sách, v.v.); trong khi giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác với bên ngoài (như "Chương trình khởi xướng song phương Web3 cho xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), một hướng khác chú trọng vào việc vận hành và hòa nhập với cộng đồng địa phương (như vận hành hàng ngày của thư viện đất, tổ chức các hoạt động địa phương).

Xây dựng cộng đồng hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích cộng đồng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người đi xe miễn phí" (Free Rider) xảy ra thường xuyên, điều này mâu thuẫn với những người xây dựng DAO có tầm nhìn dài hạn. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để cải thiện hiệu quả quyết định và hoạt động của tổ chức; trong khi đó, nhấn mạnh lợi ích cộng đồng cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình quyết định chậm.

Trong quá trình nghiên cứu tại địa phương, tôi thường nghe câu này: "Nam Đường DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Liu Bing đã cung cấp hỗ trợ tài chính dồi dào cho Nam Đường DAO, điều này chắc chắn khiến nhiều người ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Yang Yunbiao đã đặt câu hỏi trong cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này tiết lộ mâu thuẫn mà Nam Đường DAO đang đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và việc đầu cơ, cũng như căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập của cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "nguyên tắc" mà cá nhân gia nhập Nam Đường không thể bị yêu cầu cưỡng chế, như Bi Bing đã nói khi phản hồi về sự nghi ngờ, nên "phân tích hành vi chứ không phải tâm tư". Do đó, cuộc thảo luận dưới đây tập trung vào lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm xây dựng tổng thể trong lĩnh vực xây dựng nông thôn và Web3, mà còn bao gồm sự hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương của Nam Đường. Là một dự án có hoạt động cao nội bộ, "Kế hoạch Khởi đầu Đôi bên Xây dựng Nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn cùng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ thúc đẩy sự giao lưu giữa nhóm xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, kế hoạch này hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và tổ chức các buổi thuyết trình tại các trường đại học, tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương của Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có bất đồng về việc hòa nhập, bất đồng nằm ở cách thức hòa nhập." Tiao, đại diện cho việc quan tâm đến "hàng hóa công", được công nhận là một người ủng hộ và thực hành kiên định trong việc hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những điều thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương nghỉ ngơi, mà là "tin rằng những việc như vậy nhất định sẽ được đền đáp, và sự đền đáp này bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã có những suy nghĩ từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong cuộc phỏng vấn đã đề cập đến sự bối rối ban đầu của mình: "Trong khi chưa làm gì cả, việc liên tục phụ thuộc vào tiền của nhà đầu tư có thể mang lại lợi ích kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên cũng dần nhận ra tính không bền vững về mặt kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Yu Xing cho rằng "việc đổ tiền vào để hòa nhập địa phương" là vô nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ lấy tiền của Binh Ge, chúng tôi sẽ không thể chứng minh mình là một tổ chức tự quản độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, những khám phá của cộng đồng hiện tại thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế và các tình huống có thể thực hiện trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bi Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần thực hiện một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế, từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và sinh lợi."

Đối với một tổ chức mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến phân tán, khó hình thành sự đồng cảm và giá trị sâu sắc, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh thì lại khiến người ta cảm thấy lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo những hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là sự khác biệt về mục tiêu nội bộ thường dẫn đến phân tán nguồn lực thậm chí là tranh giành. Đặc biệt trong cuộc phỏng vấn có đề cập: "Bên nào giỏi hơn trong việc viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng, và cũng chiếm giữ nhiều nguồn lực hơn." Khi tôi kết thúc cuộc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi Dư Tinh và Tất Binh đã đến làng Tiễn Tháp ở Thành Đô, khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy chọn giữ lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương tham gia các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết lách), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông - Đậu Nam Đường

DAO xoay quanh việc quản lý tổ chức thông qua token, như một loại tài sản tiền tệ ảo có cả hai thuộc tính là khuyến khích và quản lý, token thường được các thành viên chung sở hữu, dùng để bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ sau chưa đầy một tháng chính thức hoạt động, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO cũng đã được đưa vào chương trình nghị sự. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimsim, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về việc định giá, một Nam Đường Đậu có giá trị tương đương một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một phương thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhận "ghi nhận đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết" hai chức năng. Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống giờ làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ giá trị Ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hợp lệ của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc tự đánh giá giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể được điều chỉnh một cách linh hoạt theo tình huống cụ thể (như tổ chức bỏ phiếu để quyết định), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng chỉ quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có trọng số biểu quyết lớn hơn trong quyết định của cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp ghi nhận đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị, lý thuyết có thể.