DAO: Đặc điểm của hình thức tổ chức mới, vấn đề quản trị và chiến lược ứng phó
Giới thiệu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" phân loại các mô hình tổ chức của con người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thái tổ chức tương lai lý tưởng, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, quản lý tự chủ, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Trong những năm gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của ý tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này sẽ khám phá các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó tương ứng.
Định nghĩa và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử. Theo thống kê từ nền tảng dữ liệu, tính đến tháng 8 năm 2024, toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, số lượng người nắm giữ token quản trị vượt quá 10 triệu, quy mô kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD.
Đặc điểm cốt lõi của DAO là phi tập trung và tự chủ, thể hiện ở hai khía cạnh là công nghệ và quản trị:
Khía cạnh kỹ thuật: Sử dụng lưu trữ phân tán blockchain và hợp đồng thông minh để tự động thực hiện các quyết định, thể hiện quan niệm "mã là luật".
Cấp độ quản trị: Quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, quá trình quyết định được dân chủ hóa. Bằng cách phát hành token quản trị, đảm bảo rằng các thành viên chia sẻ quyền bỏ phiếu, tuân theo nguyên tắc dân chủ thương lượng và bỏ phiếu.
Quy trình ra quyết định điển hình của DAO bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận công khai về đề xuất, bỏ phiếu trên nền tảng bỏ phiếu cho đề xuất.
DAO vừa có mục tiêu lợi nhuận vừa thực hiện cộng đồng bền vững, vừa phải tạo ra lợi nhuận trong thị trường tiền điện tử đang thay đổi nhanh chóng, vừa phải chú trọng đến việc thực hiện lợi ích chung của cộng đồng.
Những thách thức trong quản trị của DAO
Mặc dù DAO có một tầm nhìn đầy cảm hứng, nhưng trong thực tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức:
Xu hướng tập trung quyền quyết định. Token quản trị dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri, xuất hiện rủi ro thao túng bỏ phiếu. Cấu trúc tổ chức hình thành các cấp độ quyền hạn khác nhau, thiết lập các cơ quan trung tâm quyền lực.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn hơn. Hầu hết các thành viên không tích cực tham gia vào việc xem xét và bỏ phiếu về đề xuất, thời gian tồn tại trung bình của DAO chỉ là 18 tháng.
Cân bằng lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn, dẫn đến vấn đề "cưỡi ngựa xem hoa". Theo đuổi hiệu quả cần có sự tập trung, trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần có sự dân chủ hóa, hai điều này tồn tại mâu thuẫn.
Chiến lược đối phó
Để đối phó với những thách thức nêu trên, DAO đã áp dụng nhiều chiến lược:
Cải thiện cơ chế bỏ phiếu, như bỏ phiếu bậc hai, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v.
Thiết kế mô hình kinh tế khuyến khích, chẳng hạn như tiền thưởng, quỹ quyền lợi, phần thưởng, v.v., để phân phối lại token.
Thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, cho phép các thành viên ủy quyền biểu quyết cho đối tượng đáng tin cậy.
Tăng cường cơ chế giao tiếp quyết định, nâng cao khả năng giải quyết xung đột, đảm bảo tính bình đẳng trong giao tiếp, nâng cao chất lượng và hiệu quả thương lượng.
Kết luận
DAO mang trong mình hy vọng của con người về các hình thức tổ chức tốt hơn, nhưng có một khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, điều quan trọng nằm ở sự cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị. DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho mọi vấn đề tổ chức, chúng ta nên suy nghĩ nhiều hơn: Khi nào cần tổ chức theo kiểu DAO? Ranh giới của DAO nằm ở đâu? Những quyết định nào phù hợp để thu hút sự đồng thuận, những quyết định nào cần phải được quyết định dứt khoát? Mặc dù những câu hỏi này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, nhưng các giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi sẽ tiếp tục thúc đẩy việc tối ưu hóa các hình thức tổ chức của con người.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
9
Chia sẻ
Bình luận
0/400
CommunitySlacker
· 07-17 23:02
Ai muốn mở một cái dao chơi thử nào?
Xem bản gốcTrả lời0
OldLeekNewSickle
· 07-17 21:01
chơi đùa với mọi người bảy năm lão đoàn trưởng Giám định viên dự án ánh sáng tốc độ Chơi không phải là coin mà là cục diện
Xem bản gốcTrả lời0
DaoResearcher
· 07-16 12:46
Lý thuyết trò chơi kinh tế chỉ ra rằng hiệu quả của đề xuất này còn nghi ngờ.
Xem bản gốcTrả lời0
SerumSqueezer
· 07-14 23:39
Người dẫn đầu DAO, có thể đổi tôi làm quản lý đại bàng không?
Xem bản gốcTrả lời0
DeFiAlchemist
· 07-14 23:37
*điều chỉnh con lắc mật mã* thật thú vị làm sao các dao phản chiếu sự biến đổi giả kim cổ đại... nhưng các chỉ số hiệu suất lợi nhuận vẫn hiển thị các mẫu sự hỗn loạn đáng lo ngại thật lòng mà nói
Xem bản gốcTrả lời0
MagicBean
· 07-14 23:31
Lại đến để thổi phồng DAO? Chỉ là bẫy vốn.
Xem bản gốcTrả lời0
CryptoAdventurer
· 07-14 23:30
5 vạn DAO? đồ ngốc chơi đùa với mọi người rồi đây
Xem bản gốcTrả lời0
rug_connoisseur
· 07-14 23:26
Lại là dao lại là quản trị, ai hiểu được chứ?
Xem bản gốcTrả lời0
ApeWithNoFear
· 07-14 23:19
Chơi thì chơi, nhưng dao thực sự không có ý nghĩa gì.
Vấn đề và chiến lược ứng phó trong quản trị DAO: Thách thức và tương lai của tổ chức phi tập trung
DAO: Đặc điểm của hình thức tổ chức mới, vấn đề quản trị và chiến lược ứng phó
Giới thiệu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" phân loại các mô hình tổ chức của con người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thái tổ chức tương lai lý tưởng, với các đặc điểm như ra quyết định phân tán, quản lý tự chủ, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Trong những năm gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của ý tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này sẽ khám phá các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó tương ứng.
Định nghĩa và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử. Theo thống kê từ nền tảng dữ liệu, tính đến tháng 8 năm 2024, toàn cầu đã có hơn 50.000 DAO được thành lập, số lượng người nắm giữ token quản trị vượt quá 10 triệu, quy mô kho bạc tập thể vượt quá 21 tỷ USD.
Đặc điểm cốt lõi của DAO là phi tập trung và tự chủ, thể hiện ở hai khía cạnh là công nghệ và quản trị:
Khía cạnh kỹ thuật: Sử dụng lưu trữ phân tán blockchain và hợp đồng thông minh để tự động thực hiện các quyết định, thể hiện quan niệm "mã là luật".
Cấp độ quản trị: Quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên, quá trình quyết định được dân chủ hóa. Bằng cách phát hành token quản trị, đảm bảo rằng các thành viên chia sẻ quyền bỏ phiếu, tuân theo nguyên tắc dân chủ thương lượng và bỏ phiếu.
Quy trình ra quyết định điển hình của DAO bao gồm: hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận công khai về đề xuất, bỏ phiếu trên nền tảng bỏ phiếu cho đề xuất.
DAO vừa có mục tiêu lợi nhuận vừa thực hiện cộng đồng bền vững, vừa phải tạo ra lợi nhuận trong thị trường tiền điện tử đang thay đổi nhanh chóng, vừa phải chú trọng đến việc thực hiện lợi ích chung của cộng đồng.
Những thách thức trong quản trị của DAO
Mặc dù DAO có một tầm nhìn đầy cảm hứng, nhưng trong thực tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức:
Xu hướng tập trung quyền quyết định. Token quản trị dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc liên minh cử tri, xuất hiện rủi ro thao túng bỏ phiếu. Cấu trúc tổ chức hình thành các cấp độ quyền hạn khác nhau, thiết lập các cơ quan trung tâm quyền lực.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn hơn. Hầu hết các thành viên không tích cực tham gia vào việc xem xét và bỏ phiếu về đề xuất, thời gian tồn tại trung bình của DAO chỉ là 18 tháng.
Cân bằng lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận ngắn hạn, dẫn đến vấn đề "cưỡi ngựa xem hoa". Theo đuổi hiệu quả cần có sự tập trung, trong khi nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần có sự dân chủ hóa, hai điều này tồn tại mâu thuẫn.
Chiến lược đối phó
Để đối phó với những thách thức nêu trên, DAO đã áp dụng nhiều chiến lược:
Cải thiện cơ chế bỏ phiếu, như bỏ phiếu bậc hai, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v.
Thiết kế mô hình kinh tế khuyến khích, chẳng hạn như tiền thưởng, quỹ quyền lợi, phần thưởng, v.v., để phân phối lại token.
Thực hiện bỏ phiếu ủy quyền, cho phép các thành viên ủy quyền biểu quyết cho đối tượng đáng tin cậy.
Tăng cường cơ chế giao tiếp quyết định, nâng cao khả năng giải quyết xung đột, đảm bảo tính bình đẳng trong giao tiếp, nâng cao chất lượng và hiệu quả thương lượng.
Kết luận
DAO mang trong mình hy vọng của con người về các hình thức tổ chức tốt hơn, nhưng có một khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, điều quan trọng nằm ở sự cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị. DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho mọi vấn đề tổ chức, chúng ta nên suy nghĩ nhiều hơn: Khi nào cần tổ chức theo kiểu DAO? Ranh giới của DAO nằm ở đâu? Những quyết định nào phù hợp để thu hút sự đồng thuận, những quyết định nào cần phải được quyết định dứt khoát? Mặc dù những câu hỏi này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, nhưng các giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi sẽ tiếp tục thúc đẩy việc tối ưu hóa các hình thức tổ chức của con người.