Nhập ghi chép DAO Nam Đường (phần 2)

Đi ra một con đường

Câu chuyện của DAO Nam Đường vẫn tiếp tục. Mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn diễn ra một cách tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang tìm kiếm con đường đi tới trong việc thử nghiệm và khám phá những khả năng mới trong sự thay đổi. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Pujiang, thành phố Thành Đô, để cố gắng khởi động dự án mới, nhằm tìm kiếm điểm giao thoa thực sự giữa "xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Trong khi đó, một bên chọn ở lại địa phương Nam Đường, đã đưa ra sáng kiến "sống tốt", thông qua việc tổ chức cho giới trẻ địa phương tham gia học hỏi về blockchain, hoạt động ban nhạc, v.v., tiếp tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song song không mâu thuẫn. Mở ra một con đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như một câu nói nổi tiếng: "Những người bi quan thường đúng, nhưng những người lạc quan thì vẫn tiếp tục tiến về phía trước." Những người lạc quan của DAO Nam Đường đang viết nên câu trả lời của riêng họ bằng hành động.

thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm rằng, Nam Đường DAO trong giai đoạn đầu thành lập đã không thể thu hút hiệu quả "những người thực sự hiểu biết về blockchain và Web3", cộng với việc các thành viên đầu tiên thường thiếu kinh nghiệm xây dựng nông thôn trưởng thành, cộng đồng đã đi nhiều lối vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn trong ngành, thành lập "Nhóm tư vấn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ, và đưa ra các đề xuất hệ thống cho định hướng chiến lược hàng quý. Thêm vào đó, thông qua "Chương trình khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và còn đến các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn của bản thân, mà còn thu hút nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một kỷ nguyên mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Điều đáng phấn khởi là, các thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, có những người tài năng trong sáng tác nghệ thuật, có thể thêm sáng tạo cho các hoạt động văn hóa nông thôn; có những người tinh thông trong quảng bá thương hiệu, hỗ trợ cho việc truyền thông của Nam Đường DAO; và còn có những người có nhiều thành tựu trong nghiên cứu tổ chức, đóng góp trí tuệ cho việc tối ưu hóa cơ chế quản trị cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang lại kỹ năng chuyên môn, mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút ra kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể cung cấp động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Việc triển khai DAO không chỉ là một chủ đề của Nam Đường mà còn là thách thức chung toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không thiếu những gợi ý liên quan mật thiết đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoji ở Nhật Bản đã ra mắt "Nishikigoi NFT" với đặc sản địa phương "cá koi" làm cốt lõi, nhằm đối phó với việc tái thiết sau động đất và vấn đề già hóa dân số, đồng thời coi những người nắm giữ NFT là "cư dân kỹ thuật số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1.750 thành viên toàn cầu, huy động vốn để hỗ trợ phát triển bền vững cho khu vực. Mặc dù mô hình này không sử dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng đã thực sự giải quyết vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoji có nhiều điều đáng khích lệ cho Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoji đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị do DAO hai tầng dẫn dắt": sử dụng Yamakoji DAO làm phương tiện, thực hiện sự cùng quản lý giữa cư dân thực tế và cư dân kỹ thuật số thông qua bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng thế giới người nói DAO làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác liên vùng ( như làng Chuyết Diệp, Thiên Long Hiệp ), xây dựng "mạng LocalDAO". Mô hình này với lộ trình phát triển hiện tại của Nam Đường DAO có nhiều điểm tương đồng, sẽ có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020 đến 2021, thiết lập "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho nơi ở của người sáng tạo; từ năm 2021 đến 2022, khi DAO bùng nổ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu phương tiện truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể cho cộng đồng mạng; từ năm 2022 đến 2023, do sự biến động của thị trường tiền điện tử, cộng đồng bắt đầu cắt giảm đáng kể đội ngũ DAO và tập trung vào việc tạo ra cộng đồng tự nhiên cho người du mục số và xây dựng mạng lưới đồng cư toàn cầu; bắt đầu từ đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ đã chuyển thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định thiết lập một kết nối sâu hơn với cộng đồng địa phương, họ đã phát động kế hoạch tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng sống gần bạn bè và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin nhận thấy rằng nó phù hợp hơn để tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo giải tán, quyết định từ bỏ quỹ tài trợ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm thường phù hợp nhất với các nhóm nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh tăng trưởng nhanh có tính khả thi tài chính trong ngắn hạn. DAO phù hợp nhất như một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối quỹ hệ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường gần kề, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất. " Đối với các thực hành viên của DAO xây dựng nông thôn, cách tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề tài chung mà toàn thế giới đang phải đối mặt.

Đi sâu vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để gắn bó với địa phương cần dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc thực tế địa phương. Nam Đường DAO cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên của địa phương để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Tang nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của vùng đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Tang, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các điểm nhấn lịch sử quan trọng luôn đồng hành với những tư tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối những năm 1990 đến đầu những năm 2000, phong trào công dân bùng nổ, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua các phương pháp pháp lý và hành động tập thể. Trong khi đó, Nam Tang cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và triển khai tự trị cho dân làng. Bắt đầu từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức hóa của nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước kia chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là bảo vệ quyền lợi thông qua phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa và xây dựng tự trị nông thôn." Sau đó, trong quá trình tổ chức hóa nông dân, họ đã tham khảo văn minh phương Tây, đưa vào quy tắc thảo luận, đạt được việc bản địa hóa các tư tưởng quản trị tiên tiến (, giai đoạn này kinh tế và văn hóa của làng đã phát triển nhanh chóng. Yang Yunbiao từng chỉ ra: "Đại hồi sinh nông thôn không chỉ đơn giản là hồi sinh ngành nghề, hồi sinh tổ chức, mà nhất định phải trở về với 'hồi sinh con người', phải suy nghĩ xem làm thế nào để con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập của Nam Tang DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất trong việc hòa nhập đạo đức quê hương với văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều cách thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần phải nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều cốt yếu là có tập trung vào "kết nối con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Đáng mừng là, những thử nghiệm trong quá khứ và hiện tại đã tạo ra hiệu ứng "kết nối" tốt đẹp, sau một thời gian sống và học tập chung, các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã đã tạo ra những phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm diễn ra. Trong chuyến khảo sát thực địa, tôi đã quan sát thấy thanh niên địa phương đã chủ động sử dụng quy tắc nghị sự Robert để giải quyết vấn đề phân công khi nấu ăn tập thể, thông qua "đề xuất" và "phản biện" để thương lượng hiệu quả và hình thành sự đồng thuận về phân công. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở của ý thức bình đẳng trong thanh niên địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức để cùng nhau suy nghĩ về các vấn đề trong công việc và cuộc sống địa phương như quyết định không đủ minh bạch, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không đủ cụ thể. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một phía khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, lên kế hoạch xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, nhằm kết nối với một nhóm thanh niên rộng lớn hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc theo cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực để phát sinh những khả năng mới trên mảnh đất này.

![Nam Đường DAO Ký Sự (Phần 2)])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-2c875e78d04f2438fa83bf455d2d6e10.webp(

Viết ở cuối

Mặc dù có những xung đột, triển vọng hòa nhập giữa xây dựng nông thôn và Web3 là khả thi. Sau thời gian và thực tiễn, cả hai bên có khả năng đạt được sự đồng thuận trong những mâu thuẫn, hình thành mô hình quản trị vừa chú trọng đến tự trị cá nhân vừa hợp tác tập thể. Trong sự phát triển trong tương lai, Nam Đường DAO vừa cần phổ biến công nghệ Web3 và mô hình quản trị, vừa cần phải gắn rễ vào văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

) Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO như hai hình tròn vốn cắt nhau: xây dựng nông thôn mang theo thực tiễn và tâm huyết phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái tạo niềm tin và cơ chế hợp tác thông qua triết lý công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 đến với nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, giao điểm này khó tránh khỏi sự ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa các khái niệm bên ngoài và truyền thống địa phương.

Vấn đề cốt lõi nhất là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm ra phạm vi và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản lý nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là bản sao số hóa của hệ thống điểm quản lý nông thôn truyền thống ### như hệ thống công điểm (, và tính khả dụng, tính dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" hiện có khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là sự chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng lại thực chất loại trừ dân làng ra khỏi quy trình quyết định dân chủ, thì chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này sẽ mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những câu hỏi này, mặc dù được cụ thể hóa qua Nam Đường DAO, nhưng thực tế là những câu hỏi chung cho tất cả các DAO xây dựng nông thôn trong tương lai hoặc các tổ chức tương tự.

Hơn nữa, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Bất kỳ thiết kế tổ chức nào cũng không hoàn hảo, và các sự cân nhắc cũng như lựa chọn trong quy trình quản trị chính là chìa khóa để tổ chức đối phó với các thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu điểm và nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong mối quan hệ đồng tồn tại chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị như một quang phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở các vị trí khác nhau trên quang phổ này. Nhiều thất bại của DAO xuất phát từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện các dự án thương mại, nhưng phát hiện rằng cách thức tập trung hơn lại hiệu quả hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách DAO, nhưng thường thì đa số người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Trong khi đó, một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động, lại phát hiện dường như cũng không tìm ra vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một cuộc bỏ phiếu đã quyết định dành 165 triệu USD cho phần thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, đã gây ra sự phẫn nộ trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại phải chi tiền, trong khi Uniswap Labs ) thực thể tập trung ( lại thu từ phí đầu cuối.