Khám phá Blockchain Quản lý Sandbox: Thực tiễn và thách thức từ Hồng Kông đến nội địa

Gần đây, Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông đã công bố sẽ đưa các sàn giao dịch tiền điện tử vào "Quản lý Sandbox", động thái này lại một lần nữa thu hút sự chú ý của ngành đối với khái niệm quản lý sandbox. Quản lý sandbox được chính phủ Anh đưa ra lần đầu vào năm 2015, nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp công nghệ tài chính một môi trường tương đối thoải mái để thử nghiệm các sản phẩm và dịch vụ đổi mới, đồng thời giúp các cơ quan quản lý khám phá các phương thức quản lý phù hợp.

Ý tưởng này đã được nhiều quốc gia áp dụng, bao gồm Mỹ, Singapore, Australia, v.v. Trung Quốc cũng bắt đầu khám phá lĩnh vực này, ngoài Hồng Kông, các nơi như Gàn Châu, Thái Châu, Hàng Châu và Quảng Châu Thâm Quyến cũng đã tiến hành các thử nghiệm liên quan.

Tại đại lục, thành phố Gán Châu đã khởi động khu vực quản lý Sandbox ngành tài chính blockchain vào tháng 7 năm 2017, đây là khu quản lý sandbox blockchain đầu tiên do các cơ quan chính phủ dẫn dắt tại đại lục. Khu vực này khuyến khích các doanh nghiệp đổi mới công nghệ blockchain và đổi mới ứng dụng tài chính vào làm việc, đồng thời cung cấp hỗ trợ chính sách. Hiện tại, khu vực đã xây dựng một khu công nghiệp rộng 25.000 mét vuông và đã ban hành một loạt chính sách liên quan.

Cách làm của Hồng Kông thì gần với tiêu chuẩn quốc tế hơn. Ủy ban Chứng khoán Hồng Kông dự định thông qua hai giai đoạn quản lý Sandbox để khám phá tình hình hoạt động của các sàn giao dịch tiền điện tử và quyết định xem có nên đưa chúng vào quản lý chính thức hay không. Quy trình này dự kiến sẽ mất ít nhất 12 tháng.

Tuy nhiên, mô hình quản lý Sandbox ở Giang Tô và Hồng Kông có sự khác biệt về bản chất. Sandbox ở Hồng Kông được thực hiện bởi cơ quan quản lý cao nhất, với mục tiêu thí nghiệm chính sách rõ ràng. Ngược lại, Sandbox ở Giang Tô giống như một khu incubator do chính quyền địa phương dẫn dắt, là một phần của chiến lược phát triển khác biệt địa phương.

Cần lưu ý rằng, một số thành phố lấy danh nghĩa "Quản lý Sandbox", thực chất chỉ đang xây dựng khu công nghiệp. Ví dụ như một số dự án ở Thâm Quyến, Thanh Đảo, mặc dù có tên là "Quản lý Sandbox", nhưng thực tế thiếu sự tham gia trực tiếp của chính phủ hoặc cơ quan quản lý, gần giống như các khu công nghiệp thông thường.

Một sandbox quản lý thực sự nên kết nối các doanh nghiệp đổi mới công nghệ tài chính và các cơ quan quản lý chính phủ, cùng nhau khám phá các chính sách mới phù hợp với đổi mới công nghệ tài chính. Chỉ cung cấp không gian vật lý hoặc các chính sách lỏng lẻo là không đủ để tạo thành một sandbox quản lý thực sự.

Hiện tại, việc khám phá Quản lý Sandbox ở các thành phố nội địa vẫn cần được làm sâu sắc hơn. Mặc dù một số thử nghiệm ở địa phương có thể thúc đẩy sự hình thành các quy định tự quản của ngành, nhưng để thực sự đạt được đổi mới trong quản lý và thúc đẩy sự phát triển phối hợp giữa cơ chế quản lý và đổi mới công nghệ tài chính, vẫn còn nhiều thách thức phải đối mặt. Trong tương lai, cách thức bảo vệ đổi mới trong khi đảm bảo rủi ro có thể kiểm soát sẽ là một vấn đề quan trọng cần được các cơ quan quản lý và ngành cùng thảo luận.