15 червня China Economic Times опублікувала статтю «Виклики та вплив зашифрованих цифрових валют на глобальне фінансове управління», в якій вказувалося, що проблеми та вплив зашифрованих цифрових валют на глобальне фінансове управління далеко не просто технічні чи спекулятивні питання, а пов'язані з суверенним кредитом, майбутньою формою валютної системи та глибокою трансформацією глобальної моделі управління, а також слід сприяти побудові всеосяжного, скоординованого та здійсненного глобального механізму управління цифровою валютою. Уникайте надмірної ідеології; По-друге, намагатися побудувати більш гнучку структуру управління та сформувати модель міжнародного співробітництва «нижнього управління»; По-третє, ми можемо поступово накопичувати взаємну довіру та зменшувати складність співпраці за допомогою механізмів неформального діалогу, академічних обмінів та співпраці між аналітичними центрами.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Китайські медіа: управління шифрованими цифровими грошима потребує створення інклюзивної міжнародної моделі співпраці
15 червня China Economic Times опублікувала статтю «Виклики та вплив зашифрованих цифрових валют на глобальне фінансове управління», в якій вказувалося, що проблеми та вплив зашифрованих цифрових валют на глобальне фінансове управління далеко не просто технічні чи спекулятивні питання, а пов'язані з суверенним кредитом, майбутньою формою валютної системи та глибокою трансформацією глобальної моделі управління, а також слід сприяти побудові всеосяжного, скоординованого та здійсненного глобального механізму управління цифровою валютою. Уникайте надмірної ідеології; По-друге, намагатися побудувати більш гнучку структуру управління та сформувати модель міжнародного співробітництва «нижнього управління»; По-третє, ми можемо поступово накопичувати взаємну довіру та зменшувати складність співпраці за допомогою механізмів неформального діалогу, академічних обмінів та співпраці між аналітичними центрами.