Складний процес випуску стейблкоїнів призвів до появи професійних «ливарників». У цій статті ми розглянемо, як такі компанії, як Paxos і Bridge, стоять за майбутнім ринком стейблкоїнів на трильйон. Ця стаття заснована на статті, написаній Sleepy.txt і була складена, скомпільована та написана BlockBeats. (Резюме: Reuters: Китай розглядає можливість відкриття «стабільного монети в юанях»! Державна рада може схвалити цього місяця) (Довідкове доповнення: стейблкоїни вступають в «еру принесення відсотків»: панорамна інтерпретація стабільних стейблкоїнів доходу) Bridge, платформа для випуску стейблкоїнів Stripe, одна з найбільших у світі інфраструктур онлайн-платежів, запустила нативний стейблкоїн MetaMask USD для MetaMask, додатку-гаманця з більш ніж 30 мільйонами криптокористувачів (mUSD)。 Bridge відповідає за весь процес випуску, від зберігання резервів, аудиту відповідності до розгортання смарт-контрактів, тоді як MetaMask зосереджується на вдосконаленні інтерфейсу зовнішнього продукту та користувацького досвіду. Ця модель співпраці є однією з найбільш репрезентативних тенденцій у поточній індустрії стейблкоїнів, і все більше і більше брендів почали обирати передачу складного процесу випуску стейблкоїнів професійним «ливарням», подібно до того, як Apple передала виробництво iPhone Foxconn. З моменту народження iPhone компанія Foxconn майже завжди бралася за основне виробниче завдання. На сьогоднішній день близько вісімдесяти відсотків світових iPhone зібрано в Китаї, і більше сімдесяти відсотків з них - з заводів Foxconn. Колись Zhengzhou Foxconn вміщував понад 300 000 працівників у пік сезону і називався «iPhone City». Співпраця Apple і Foxconn – це не прості відносини аутсорсингу, а типовий випадок сучасного виробничого поділу праці. Apple зосереджує свої ресурси на стороні користувача, таких як дизайн, досвід роботи з системою, розповідь про бренд і канали продажів. Виробництво не є для неї диференціатором, а скоріше величезними капітальними витратами і ризиком. В результаті Apple так і не мала власного заводу, вирішивши замість цього передати виробництво професійним партнерам. Foxconn встановила основні можливості в цих «неосновних» ланках, будуючи виробничі лінії з нуля, керуючи закупівлею сировини, потоком процесу, ротацією запасів і ритмом відвантаження, а також постійно знижуючи виробничі витрати. Він встановлює повний набір промислових процесів у трьох аспектах: стабільність ланцюга поставок, надійність поставок і гнучкість потужностей. Для клієнтів бренду це означає основну гарантію розширення без тертя. Логіка цієї моделі полягає в поділі праці. Apple не повинна нести фіксований тягар заводів і робітників, і вона може уникнути виробничих ризиків, коли ринок коливається; Foxconn покладається на ефекти масштабу та використання потужностей кількох брендів, щоб отримати загальний прибуток із надзвичайно низького єдиного прибутку. Бренд зосереджується на креативності та охопленні споживачів, а ливарний завод бере на себе промислову ефективність та управління витратами, формуючи безпрограшну ситуацію. Це не просто змінює індустрію смартфонів. Починаючи з 2010-х років, комп'ютери, телевізори, побутова техніка і навіть автомобілі поступово перейшли в режим OEM. Foxconn, Quanta, Wistron, Jabil та інші виробники стали ключовими вузлами в реструктуризації світової обробної промисловості. Виробництво модульне та упаковане, щоб стати здатністю, яку можна використовувати у великих масштабах та продавати ззовні. Більш ніж через десять років ця логіка почала переноситися в, здавалося б, не пов'язану сферу: стабільні монети. Імовірно, для випуску стейблкоїна потрібно карбувати лише в мережі. Але для того, щоб це дійсно спрацювало, робота набагато складніша, ніж думає зовнішній світ. Фреймворк відповідності, банківське зберігання, розгортання смарт-контрактів, аудит безпеки, сумісність з кількома ланцюгами, доступ до системи облікових записів, інтеграція модулів KYC, ці зв'язки вимагають довгострокових інвестицій у фінансову стійкість та інженерні можливості. Ми писали в Скільки коштує випустити стейблкоїн? Ця структура витрат була детально розібрана: якщо емітент починає з нуля, початкові інвестиції часто обчислюються мільйонами, і більшість з них – це нестисливі жорсткі витрати. Після запуску щорічні експлуатаційні витрати можуть навіть досягати десятків мільйонів, охоплюючи різні модулі, такі як юридичний, аудит, технічне обслуговування, безпека облікових записів та управління резервами. Сьогодні компанії інтегрують ці складні процеси в стандартизовані послуги, які надають рішення plug-and-play для банків, платіжних установ і брендів. Самі вони не обов'язково з'являються перед сценою, але їх часто можна побачити за випуском стейблкоїна. У світі стейблкоїнів також почав з'являтися Foxconn. "Foxconn" у світі стейблкоїнів У минулому спроба випустити стейблкоїн майже означала одночасне виконання трьох ролей: фінансових установ, технологічних компаній і команд відповідності. Сторонам проекту необхідно вести переговори з банками-зберігачами, вибудовувати крос-чейн контрактні системи, проходити аудит відповідності і навіть вирішувати питання ліцензування в різних юрисдикціях. Для більшості підприємств такий поріг є занадто високим. Поява «ливарної» моделі якраз і покликана вирішити цю проблему. Так званий «ливарний завод стейблкоїнів» відноситься до установи, яка спеціалізується на наданні послуг з випуску стейблкоїнів, управління та експлуатації іншим підприємствам. Вони не несуть відповідальності за побудову наскрізного бренду, орієнтованого на користувачів, а скоріше забезпечують всю інфраструктуру, необхідну за лаштунками. Ці компанії відповідають за побудову всієї інфраструктури від front-end гаманців і модулів KYC до внутрішніх смарт-контрактів, ескроу та аудиту. Клієнтам потрібно лише уточнити, яку валюту випускати і які ринки запускати, а інші посилання можна передати в ливарний цех. Paxos відіграв таку роль при партнерстві з PayPal для випуску PYUSD: хостинг резервів у доларах США, відповідальний за ончейн-емісію та завершення стикування відповідності, тоді як PayPal потрібно лише відобразити опцію «стейблкоїн» в інтерфейсі продукту. Основна цінність цієї моделі відображена в трьох аспектах. По-перше, це зниження витрат. Якщо фінансова установа хоче самостійно побудувати систему стейблкоїнів з нуля, початкові інвестиції часто становлять мільйони доларів. Ліцензування комплаєнсу, дослідження та розробка технологій, аудит безпеки, співпраця з банками – кожна ланка потребує індивідуальних інвестицій. Стандартизуючи процеси, ливарні заводи можуть скоротити граничні витрати одного клієнта набагато нижче, ніж власноруч побудована модель. Друге - скоротити час. Цикл запуску традиційних фінансових продуктів часто вимірюється «роками», тоді як проєктам стейблкоїнів, швидше за все, знадобиться 12–18 місяців, якщо вони підуть шляхом повного самостійного дослідження. Ливарна модель дозволяє клієнтам запускати продукцію за лічені місяці. Співзасновники Stably публічно заявили, що їхня модель доступу до API дозволяє компанії запустити стейблкоїн з білим ящиком за лічені тижні. Третє – трансфертний ризик. Найбільшим викликом для стейблкоїнів є не технологія, а дотримання вимог та управління резервами. Офіс контролера валютного (OCC) та Департамент фінансових послуг штату Нью-Йорк (NYDFS) мають надзвичайно жорсткі нормативні вимоги до зберігання та резервів. Для більшості компаній, які прагнуть промацати ґрунт, нереально взяти на себе повну відповідальність за дотримання вимог. Paxos завоював великих клієнтів, таких як PayPal і Nubank, саме тому, що він має трастову ліцензію штату Нью-Йорк, яка дозволяє йому законно зберігати резерви в доларах США та брати на себе зобов'язання щодо розкриття нормативних вимог. Тому поява ливарних заводів зі створення стейблкоїнів певною мірою змінила поріг входу в галузь. Високі початкові інвестиції, які могли дозволити собі лише кілька гігантів, тепер можуть бути розбиті, упаковані та продані більшій кількості фінансових або платіжних установ, які цього потребують. Paxos: Перетворюйте процеси на продукти, дотримання вимог у бізнесі Бізнес-напрямок Paxos встановлюється рано. Він не акцентує увагу на бренді чи частці ринку, а будує можливості навколо одного: перетворення випуску стейблкоїнів на стандартизований процес, який можуть купити інші. Відправною точкою історії є Нью-Йорк, де в 2015 році Департамент фінансових послуг штату Нью-Йорк (NYDFS) відкрити ліцензії на цифрові активи, а Paxos стала однією з перших ліцензованих трастових компаній з обмеженим призначенням. Цей номерний знак – це не просто символ...
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Майбутні заводи з виробництва стейблкоїнів на трильйони, епоха спеціалізації виробництва Блокчейн
Складний процес випуску стейблкоїнів призвів до появи професійних «ливарників». У цій статті ми розглянемо, як такі компанії, як Paxos і Bridge, стоять за майбутнім ринком стейблкоїнів на трильйон. Ця стаття заснована на статті, написаній Sleepy.txt і була складена, скомпільована та написана BlockBeats. (Резюме: Reuters: Китай розглядає можливість відкриття «стабільного монети в юанях»! Державна рада може схвалити цього місяця) (Довідкове доповнення: стейблкоїни вступають в «еру принесення відсотків»: панорамна інтерпретація стабільних стейблкоїнів доходу) Bridge, платформа для випуску стейблкоїнів Stripe, одна з найбільших у світі інфраструктур онлайн-платежів, запустила нативний стейблкоїн MetaMask USD для MetaMask, додатку-гаманця з більш ніж 30 мільйонами криптокористувачів (mUSD)。 Bridge відповідає за весь процес випуску, від зберігання резервів, аудиту відповідності до розгортання смарт-контрактів, тоді як MetaMask зосереджується на вдосконаленні інтерфейсу зовнішнього продукту та користувацького досвіду. Ця модель співпраці є однією з найбільш репрезентативних тенденцій у поточній індустрії стейблкоїнів, і все більше і більше брендів почали обирати передачу складного процесу випуску стейблкоїнів професійним «ливарням», подібно до того, як Apple передала виробництво iPhone Foxconn. З моменту народження iPhone компанія Foxconn майже завжди бралася за основне виробниче завдання. На сьогоднішній день близько вісімдесяти відсотків світових iPhone зібрано в Китаї, і більше сімдесяти відсотків з них - з заводів Foxconn. Колись Zhengzhou Foxconn вміщував понад 300 000 працівників у пік сезону і називався «iPhone City». Співпраця Apple і Foxconn – це не прості відносини аутсорсингу, а типовий випадок сучасного виробничого поділу праці. Apple зосереджує свої ресурси на стороні користувача, таких як дизайн, досвід роботи з системою, розповідь про бренд і канали продажів. Виробництво не є для неї диференціатором, а скоріше величезними капітальними витратами і ризиком. В результаті Apple так і не мала власного заводу, вирішивши замість цього передати виробництво професійним партнерам. Foxconn встановила основні можливості в цих «неосновних» ланках, будуючи виробничі лінії з нуля, керуючи закупівлею сировини, потоком процесу, ротацією запасів і ритмом відвантаження, а також постійно знижуючи виробничі витрати. Він встановлює повний набір промислових процесів у трьох аспектах: стабільність ланцюга поставок, надійність поставок і гнучкість потужностей. Для клієнтів бренду це означає основну гарантію розширення без тертя. Логіка цієї моделі полягає в поділі праці. Apple не повинна нести фіксований тягар заводів і робітників, і вона може уникнути виробничих ризиків, коли ринок коливається; Foxconn покладається на ефекти масштабу та використання потужностей кількох брендів, щоб отримати загальний прибуток із надзвичайно низького єдиного прибутку. Бренд зосереджується на креативності та охопленні споживачів, а ливарний завод бере на себе промислову ефективність та управління витратами, формуючи безпрограшну ситуацію. Це не просто змінює індустрію смартфонів. Починаючи з 2010-х років, комп'ютери, телевізори, побутова техніка і навіть автомобілі поступово перейшли в режим OEM. Foxconn, Quanta, Wistron, Jabil та інші виробники стали ключовими вузлами в реструктуризації світової обробної промисловості. Виробництво модульне та упаковане, щоб стати здатністю, яку можна використовувати у великих масштабах та продавати ззовні. Більш ніж через десять років ця логіка почала переноситися в, здавалося б, не пов'язану сферу: стабільні монети. Імовірно, для випуску стейблкоїна потрібно карбувати лише в мережі. Але для того, щоб це дійсно спрацювало, робота набагато складніша, ніж думає зовнішній світ. Фреймворк відповідності, банківське зберігання, розгортання смарт-контрактів, аудит безпеки, сумісність з кількома ланцюгами, доступ до системи облікових записів, інтеграція модулів KYC, ці зв'язки вимагають довгострокових інвестицій у фінансову стійкість та інженерні можливості. Ми писали в Скільки коштує випустити стейблкоїн? Ця структура витрат була детально розібрана: якщо емітент починає з нуля, початкові інвестиції часто обчислюються мільйонами, і більшість з них – це нестисливі жорсткі витрати. Після запуску щорічні експлуатаційні витрати можуть навіть досягати десятків мільйонів, охоплюючи різні модулі, такі як юридичний, аудит, технічне обслуговування, безпека облікових записів та управління резервами. Сьогодні компанії інтегрують ці складні процеси в стандартизовані послуги, які надають рішення plug-and-play для банків, платіжних установ і брендів. Самі вони не обов'язково з'являються перед сценою, але їх часто можна побачити за випуском стейблкоїна. У світі стейблкоїнів також почав з'являтися Foxconn. "Foxconn" у світі стейблкоїнів У минулому спроба випустити стейблкоїн майже означала одночасне виконання трьох ролей: фінансових установ, технологічних компаній і команд відповідності. Сторонам проекту необхідно вести переговори з банками-зберігачами, вибудовувати крос-чейн контрактні системи, проходити аудит відповідності і навіть вирішувати питання ліцензування в різних юрисдикціях. Для більшості підприємств такий поріг є занадто високим. Поява «ливарної» моделі якраз і покликана вирішити цю проблему. Так званий «ливарний завод стейблкоїнів» відноситься до установи, яка спеціалізується на наданні послуг з випуску стейблкоїнів, управління та експлуатації іншим підприємствам. Вони не несуть відповідальності за побудову наскрізного бренду, орієнтованого на користувачів, а скоріше забезпечують всю інфраструктуру, необхідну за лаштунками. Ці компанії відповідають за побудову всієї інфраструктури від front-end гаманців і модулів KYC до внутрішніх смарт-контрактів, ескроу та аудиту. Клієнтам потрібно лише уточнити, яку валюту випускати і які ринки запускати, а інші посилання можна передати в ливарний цех. Paxos відіграв таку роль при партнерстві з PayPal для випуску PYUSD: хостинг резервів у доларах США, відповідальний за ончейн-емісію та завершення стикування відповідності, тоді як PayPal потрібно лише відобразити опцію «стейблкоїн» в інтерфейсі продукту. Основна цінність цієї моделі відображена в трьох аспектах. По-перше, це зниження витрат. Якщо фінансова установа хоче самостійно побудувати систему стейблкоїнів з нуля, початкові інвестиції часто становлять мільйони доларів. Ліцензування комплаєнсу, дослідження та розробка технологій, аудит безпеки, співпраця з банками – кожна ланка потребує індивідуальних інвестицій. Стандартизуючи процеси, ливарні заводи можуть скоротити граничні витрати одного клієнта набагато нижче, ніж власноруч побудована модель. Друге - скоротити час. Цикл запуску традиційних фінансових продуктів часто вимірюється «роками», тоді як проєктам стейблкоїнів, швидше за все, знадобиться 12–18 місяців, якщо вони підуть шляхом повного самостійного дослідження. Ливарна модель дозволяє клієнтам запускати продукцію за лічені місяці. Співзасновники Stably публічно заявили, що їхня модель доступу до API дозволяє компанії запустити стейблкоїн з білим ящиком за лічені тижні. Третє – трансфертний ризик. Найбільшим викликом для стейблкоїнів є не технологія, а дотримання вимог та управління резервами. Офіс контролера валютного (OCC) та Департамент фінансових послуг штату Нью-Йорк (NYDFS) мають надзвичайно жорсткі нормативні вимоги до зберігання та резервів. Для більшості компаній, які прагнуть промацати ґрунт, нереально взяти на себе повну відповідальність за дотримання вимог. Paxos завоював великих клієнтів, таких як PayPal і Nubank, саме тому, що він має трастову ліцензію штату Нью-Йорк, яка дозволяє йому законно зберігати резерви в доларах США та брати на себе зобов'язання щодо розкриття нормативних вимог. Тому поява ливарних заводів зі створення стейблкоїнів певною мірою змінила поріг входу в галузь. Високі початкові інвестиції, які могли дозволити собі лише кілька гігантів, тепер можуть бути розбиті, упаковані та продані більшій кількості фінансових або платіжних установ, які цього потребують. Paxos: Перетворюйте процеси на продукти, дотримання вимог у бізнесі Бізнес-напрямок Paxos встановлюється рано. Він не акцентує увагу на бренді чи частці ринку, а будує можливості навколо одного: перетворення випуску стейблкоїнів на стандартизований процес, який можуть купити інші. Відправною точкою історії є Нью-Йорк, де в 2015 році Департамент фінансових послуг штату Нью-Йорк (NYDFS) відкрити ліцензії на цифрові активи, а Paxos стала однією з перших ліцензованих трастових компаній з обмеженим призначенням. Цей номерний знак – це не просто символ...