Венчурный капиталист Марк Андриссен говорит о личной продуктивности и обучении

В экосистеме венчурного капитала мы часто видим, как технологические инновации и новые бизнес-модели приводят к появлению различных стартапов. Напротив, венчурная индустрия кажется относительно консервативной, что также отражает огромные вызовы, с которыми сталкивается отрасль в ходе изменений. Если проводить рейтинг инноваций в венчурном капитале, A16Z, безусловно, займет одно из первых мест, его уникальная концепция и операционные методы всегда задавали новые тренды в отрасли.

Соучредитель A16Z Марк Андриссен недавно дал глубокое интервью ведущему The Good Time Show Срираму Кришне, в котором поделился своими последними мыслями о личной продуктивности, управлении временем, привычках чтения и оптимизации обучения. Вот основные моменты беседы:

О личной производительности

Срирам: Более десяти лет назад вы опубликовали в блоге знаменитое "Руководство по личной продуктивности". Какие изменения произошли в руководстве версии 2020 года?

Марс: Я в основном полностью пересмотрел руководство, написанное 13-14 лет назад. Основная причина в том, что я основал A16Z и надеюсь продолжать расти и становиться сильнее. В настоящее время в нашем портфеле много компаний, и в любой момент ведется множество инвестиционных работ. Мне и старшим партнерам нужно справляться с высокоинтенсивными задачами, поэтому нам нужен более структурированный образ жизни. Это новое руководство — самое упорядоченное, что я когда-либо пробовал.

Для меняtypical день заключается в строгом следовании расписанию. Я стараюсь выполнить указания "календаря программирования".

Срирам: Можешь рассказать, как у тебя устроен день?

Марс: Мой график больше ориентирован на неделю. У меня очень четкое расписание в понедельник и пятницу, так как мы работаем в ритме венчурной компании. Понедельник похож на全天 «марафон», большая часть командной работы проходит в понедельник. Пятница организована так же, как и понедельник. Время во вторник, среду и четверг гораздо более гибкое, обычно это больше встречи, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и т.д. С понедельника по пятницу я работаю по этому расписанию, и теперь я наконец понимаю, почему людям нужны выходные. Я стараюсь оставить немного времени для отдыха на субботу и воскресенье.

Открытое время и делегирование

Sriram: Интересный момент в вашем расписании - это наличие большого количества свободного времени. Мы часто говорим о том, что некоторые из самых влиятельных людей обычно имеют много свободного времени. Это совершенно противоположно расписанию корпоративных руководителей, у которых каждую полчаса назначена встреча с утра до вечера.

Марс: Мы все работали с высокопрофильными руководителями, у которых график был полностью заполнен. У таких руководителей обычно есть три проблемы:

1. У них нет времени по-настоящему подумать. А размышления очень важны.

2. Им трудно адаптироваться к изменениям в окружающей среде. В венчурной индустрии вы столкнетесь со многими проблемами и должны будете справляться с множеством неотложных ситуаций.

3. Такие управляющие, как правило, становятся микроуправляющими. Они могут знать все в организации, но в то же время становятся узким местом в работе.

Sriram: Делегирование сложно для многих. Если вы хотите выделить немного свободного времени в своем расписании, что вы будете делать? Как вы скажете "Я не собираюсь это делать" или "Пусть другие сделают это"?

Марс: Мой стиль управления заключается в том, что я не управляю никем напрямую. Мы выбираем талантливых людей для управления командой. В определенные моменты нам нужно просто понять, какие дела не нужно делать, и можно поручить их другим.

О целях и системе

Sriram: Вы тратите ли вы время каждый год на постановку целей, например, "в этом году я хочу больше общаться с основателями"? Как вы связываете личные цели и цели компании с распределением времени и энергии?

Марс: Каждые шесть месяцев я чувствую себя подавленным, как будто всё выходит из-под контроля. Поэтому примерно каждые шесть месяцев я сажусь, чтобы сделать самоанализ. Определяю порог между "да" и "нет", пытаюсь менять его раз в год. Кроме того, я также пересматриваю свои личные планы каждый год. Начинаю писать заново, что я на самом деле хочу делать и какие у меня цели, а затем расставляю связанные с этим мероприятия.

Что касается распределения времени, оно не основано на электронных таблицах. Я не хочу доходить до такой жесткости. Я пытаюсь найти что-то интуитивное. Создание этой компании было направлено на достижение того, что я хочу реализовать. Моя роль заключается в том, чтобы достичь этой цели в контексте компании. Поэтому ответ всегда один и тот же - как оптимизировать компанию? Как я могу оптимизировать свою работу в проектах, в которых участвует компания?

О процессе, результате и ставках

Срирам: Венчурные инвестиции требуют много лет, чтобы увидеть результаты. Как вы относитесь к связи между процессом и результатом?

Марс: Мы в основном сосредоточены на вложениях. Венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты. В первые пять лет мы действительно не знали, сможем ли мы добиться успеха. Так что, чему я научился? Иногда эти компании какое-то время испытывают трудности, а затем действительно добиваются успеха. Иногда наоборот: они быстро добиваются успеха, но затем сталкиваются с серьезными проблемами.

Трудно найти подходящую метафору, но это больше похоже на игру в покер. Стать отличным игроком в покер действительно трудно. Если у вас неудачная рука и вы начинаете себя корить, это станет плохой привычкой. Вам нужна система, которая позволит вам мыслить о процессе в целом.

Инвестиции - это процесс отделения процесса от результата. Наш мир почти всегда пытается оптимизировать процесс. Результаты появятся только через 5-10 лет. На этом этапе я сомневаюсь, что анализ причинно-следственной связи между выполненной работой и полученными результатами будет полезен. Потому что этот подход не дает определенности и ненадежен.

Мы заинтересованы в следующем - каковы лучшие способы организации процессов? Каковы лучшие способы ведения бизнеса? Каковы лучшие способы поддержки предпринимателей? Каковы лучшие способы помощи нашей сети? Каковы лучшие способы управления командой? Все это процессы.

О книгах и чтении

Срирам: Как ты успеваешь читать так много книг?

Марс: Я с детства всегда учился, чтение — это дело на всю жизнь. Чтение может заполнить все огромные различия. В последние несколько лет я пытался "гангбелл" читать. Я читаю либо новейшие, либо классические произведения.

Я сделал много заметок, хотя потом никогда не смотрю на эти заметки. Делание заметок на самом деле является двойным укреплением памяти. Еще одна техника чтения — рассматривать главы как блоги. Когда садишься читать и видишь содержание, это похоже на набор блогов, из которых можно выбрать интересные для чтения.

Срирам: Ты читаешь каждую книгу до конца?

Марс: Я действительно в замешательстве. У меня есть целая куча книг, которые я еще не прочитал, и мне действительно стоит их выбросить. Принуждение к прочтению каждой книги не только заставляет вас тратить время на книги, которые не стоит читать, но также приводит к промедлению в чтении. Еще один прием — одновременно читать десяток книг. Когда вы садитесь читать, читайте только ту, которая вам интереснее всего. Это эквивалентно тому, что вы прочитали всю эту кучу книг.

О обучении и изменении взглядов

Sriram: Как вы ищете разные мнения?

Марк: Это важный способ саморазвития. Как правило, большинство людей ненавидят, когда им говорят, что они не правы. Я стараюсь сократить время споров с другими. Потому что люди действительно не хотят менять свое мнение.

Тем не менее, действительно есть группа людей, которые любят менять свое мнение. Кажется, что у всех действительно отличных управляющих хедж-фондами есть такая черта: если вы вступаете с ними в напряженные споры, они на самом деле слушают, что вы говорите. Они не всегда меняют мнение, но иногда они могут сказать: "О, это действительно хорошая идея". Затем они скажут: "О, спасибо", что действительно странно, потому что это обычно не является результатом спора.

Срирам: Изменение мнения менеджера хедж-фонда — это одна из их обязанностей, например, для арбитража может потребоваться постоянное изменение мнения, чтобы зарабатывать деньги. В то время как в большинстве руководящих ролей идентичность может быть тесно связана со стратегией.

Марс: Да. Люди из хедж-фондов — это лучший пример, потому что они действительно меняют свои сделки каждый день. Они могут во вторник делать длинную позицию по одной компании, а к концу недели — короткую. Им нравится отказываться от старых идей, потому что это позволяет им зарабатывать деньги. Иногда я очень хочу иметь такой менталитет, но это слишком сложно.

О прогрессе и движущих силах

Срирам: Как ты каждый день улучшаешь себя?

Марс: Вам нужно постоянно стараться понять, что происходит. Например, что на самом деле происходит. Если вы спросите компанию, как у них дела, они всегда скажут "Хорошо". Но это может быть не так. Так что на самом деле происходит внутри компании? Что клиенты действительно покупают? Какие стратегии на самом деле применяются? Как на самом деле развивается эта технология? Какова реальная ситуация на рынке конкуренции?

Я часто говорю о концепции "сильное мнение, слабая приверженность". Я считаю, что в любом бизнесе люди хотят делать обязательства, хотят действовать, хотят склоняться к действиям.

Sriram: Что заставляет тебя каждый день читать новую тему о технологиях?

Марс: Инновации, принесенные технологиями, – это самое интересное в мире.

Я глубоко верю, что благодаря многолетнему изучению экономической и культурной истории, технологии являются истинной движущей силой. После тысячелетий самообеспечивающего сельского хозяйства, вертикальный взлет произошел всего несколько сотен лет назад. Качество жизни по всему миру взорвалось. В основном это связано с прогрессом технологий, такими как печатный станок, интернет и т.д. В следующем столетии или в течение нескольких следующих столетий у нас есть потенциал для значительного прогресса, который сделает жизнь каждого лучше. Технологии являются рычагом для эффективного использования природных ресурсов, способным создать лучшее будущее.

Поэтому чтение новых тем о технологиях — это самое интересное, полезное и выгодное, что я могу себе представить.