# イーサリアム財団新任リーダーシップが今後の発展戦略を説明最近、イーサリアム財団の新任共同執行理事トマス・スタンチザックとシャイ・ウォンがメディアのインタビューを受け、イーサリアムの今後の発展計画について深く議論しました。2人の常務取締役がそれぞれの経歴を紹介しました。Shay Wongはコンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、2017年に基金に参加し、シャーディングの概念実証やプルーフ・オブ・ステークの移行などの重要なプロジェクトに関与しました。Tomas Stanczakは2017年にコア開発インフラストラクチャ企業Nethermindを設立し、MEVソリューションなどの分野で豊富な経験があります。執行董事の職務について言及する際、二人は長期的な思考が必要であり、エコシステムの管理者になることを強調しました。彼らは財団の内部構造を改善し、プロセスを加速させ、チームリーダーにより多くのスペースを与えることを望んでいます。同時にコミュニティとのコミュニケーションを改善し、問題に積極的に対応することも計画しています。将来のビジョンについて、彼らはイーサリアムを世界経済と取引の中立的なレイヤーに育て、プライバシー、安全性、オープンソースなどの核心的な価値観を広めることを望んでいます。彼らは原則とレジリエンスの成長をバランスさせ、イーサリアムを最も分散化され、最もオープンなブロックチェーンにすることを強調しています。コミュニティのフィードバックに対して、2人の執行役員は実行速度、コミュニケーション、ユーザー接続などの点で不足があることを認めました。彼らはプロセスを最適化し、コミュニケーションを改善することでこれらの問題を解決する計画であり、アプリケーション開発者をより早く計画に参加させることの重要性を強調しました。具体的な戦略において、彼らは三つの主要な目標を提案しました:L1の拡張、Blobsの拡張、ユーザー体験の改善。彼らは「製品中心」の思考方法を採用し、実際のアプリケーションとユーザーのニーズに焦点を当てる計画です。指標に関しては、今年は3倍の拡張、来年は10倍、4年以内に100倍の目標を初期設定しました。ハードフォーク計画について、彼らはペースを半年ごとに加速することを明らかにしました。Pectraアップグレードに続いて、今年の秋にFusakaアップグレードが行われ、来年の年末までにAmsterdamアップグレードが完了する予定です。これらのアップグレードは、ステーキング、アカウントアブストラクション、ユーザーエクスペリエンス、L1の拡張など、複数の側面での改善が含まれます。! [イーサリアム財団との対話:ペクトラのアップグレード後、3つのコア戦略を詳しく説明](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-fd389af1cbebfb59a1fa996e4eca3b4c)2人の取締役は、財団の役割に関するいくつかの誤解を明らかにしました。彼らは、財団が運営を支えるためにETHを売却する必要があると述べ、財団は所有者ではなく調整者であることを強調しました。主にエコシステムの特定の部分が欠如しているときに介入します。彼らは、創業者が初期の問題を解決するのを積極的に支援し、コミュニケーションやネットワーク構築の面で強みを発揮したいと考えています。総じて、新しいリーダーシップはイーサリアムの急速な発展を推進する決意を示し、同時にコアバリューと分散型の特性を維持する重要性を強調しています。彼らはアップグレードのペースを加速し、コミュニケーションとユーザーエクスペリエンスを改善することで、今後数年でイーサリアムの顕著な拡張を実現する計画です。
イーサリアムの新しいリーダーシップが壮大な開発計画を発表し、アップグレードとスケーリングの目標を4年以内に100倍に加速します。
イーサリアム財団新任リーダーシップが今後の発展戦略を説明
最近、イーサリアム財団の新任共同執行理事トマス・スタンチザックとシャイ・ウォンがメディアのインタビューを受け、イーサリアムの今後の発展計画について深く議論しました。
2人の常務取締役がそれぞれの経歴を紹介しました。Shay Wongはコンピュータサイエンスのバックグラウンドを持ち、2017年に基金に参加し、シャーディングの概念実証やプルーフ・オブ・ステークの移行などの重要なプロジェクトに関与しました。Tomas Stanczakは2017年にコア開発インフラストラクチャ企業Nethermindを設立し、MEVソリューションなどの分野で豊富な経験があります。
執行董事の職務について言及する際、二人は長期的な思考が必要であり、エコシステムの管理者になることを強調しました。彼らは財団の内部構造を改善し、プロセスを加速させ、チームリーダーにより多くのスペースを与えることを望んでいます。同時にコミュニティとのコミュニケーションを改善し、問題に積極的に対応することも計画しています。
将来のビジョンについて、彼らはイーサリアムを世界経済と取引の中立的なレイヤーに育て、プライバシー、安全性、オープンソースなどの核心的な価値観を広めることを望んでいます。彼らは原則とレジリエンスの成長をバランスさせ、イーサリアムを最も分散化され、最もオープンなブロックチェーンにすることを強調しています。
コミュニティのフィードバックに対して、2人の執行役員は実行速度、コミュニケーション、ユーザー接続などの点で不足があることを認めました。彼らはプロセスを最適化し、コミュニケーションを改善することでこれらの問題を解決する計画であり、アプリケーション開発者をより早く計画に参加させることの重要性を強調しました。
具体的な戦略において、彼らは三つの主要な目標を提案しました:L1の拡張、Blobsの拡張、ユーザー体験の改善。彼らは「製品中心」の思考方法を採用し、実際のアプリケーションとユーザーのニーズに焦点を当てる計画です。指標に関しては、今年は3倍の拡張、来年は10倍、4年以内に100倍の目標を初期設定しました。
ハードフォーク計画について、彼らはペースを半年ごとに加速することを明らかにしました。Pectraアップグレードに続いて、今年の秋にFusakaアップグレードが行われ、来年の年末までにAmsterdamアップグレードが完了する予定です。これらのアップグレードは、ステーキング、アカウントアブストラクション、ユーザーエクスペリエンス、L1の拡張など、複数の側面での改善が含まれます。
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2人の取締役は、財団の役割に関するいくつかの誤解を明らかにしました。彼らは、財団が運営を支えるためにETHを売却する必要があると述べ、財団は所有者ではなく調整者であることを強調しました。主にエコシステムの特定の部分が欠如しているときに介入します。彼らは、創業者が初期の問題を解決するのを積極的に支援し、コミュニケーションやネットワーク構築の面で強みを発揮したいと考えています。
総じて、新しいリーダーシップはイーサリアムの急速な発展を推進する決意を示し、同時にコアバリューと分散型の特性を維持する重要性を強調しています。彼らはアップグレードのペースを加速し、コミュニケーションとユーザーエクスペリエンスを改善することで、今後数年でイーサリアムの顕著な拡張を実現する計画です。