Dari "membakar uang" ke ekosistem industri, Web3 sedang mengulangi jalur perkembangan internet
Logika dasar bisnis selalu sama. Baik Web2 maupun Web3, kemakmuran sebenarnya berjalan di jalur yang sama - hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Melihat kembali sepuluh tahun terakhir, jalur perkembangan internet di China terlihat jelas: didorong oleh konsep, perebutan pendanaan; subsidi untuk menarik lalu lintas, pertumbuhan yang didorong oleh modal; pemotongan karyawan untuk efisiensi, mengejar profitabilitas; transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Kini, Web3 juga mengikuti ritme perkembangan yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara proyek telah berkembang menjadi ajang pertarungan untuk mendapatkan pengguna dengan TGE dan airdrop. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada yang tahu seberapa lama kompetisi "pertukaran pengguna" ini akan berlanjut. Mari kita menelusuri jejak sejarah untuk melihat bagaimana Web3 sampai pada hari ini, dan kemana arahnya selanjutnya.
Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Gila ke Kolaborasi Industri
1. Narasi yang didorong, tahap inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era yang ditentukan oleh "kata benda" untuk tren. "Internet+" telah menjadi kunci universal, hanya dengan menambahkan tiga kata ini, kita dapat menggerakkan uang panas dan perhatian. Para pengusaha tidak terburu-buru untuk membuat produk, tetapi terlebih dahulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis BP. Para investor tidak mengejar kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah kisah yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan".
O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, di balik pergantian istilah yang berulang, valuasi proyek melonjak tinggi, ritme pendanaan didominasi oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, produk, atau data, tetapi sebuah PPT pendanaan yang sejalan dengan tren.
Ini adalah era "siapa yang duluan berdiri, dia yang punya kesempatan". Memvalidasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, pertama-tama ceritakan kisahnya di atas angin, baru kemudian berhak memasuki arena.
2. Ekspansi pengeluaran uang, tahap perebutan lalu lintas(2010-2018)
Jika pada fase sebelumnya mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, pada fase ini lebih mengandalkan subsidi untuk merebut pasar.
Dari pertempuran taksi Didi dan Kuaidi, hingga pertempuran sepeda Mobike dan Ofo, seluruh industri terjebak dalam satu strategi yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mendapatkan skala, menggunakan harga untuk mengubah kebiasaan, dan menggunakan kerugian untuk mendapatkan akses. Siapa yang dapat membakar lebih banyak putaran pendanaan, dia berhak untuk terus berkembang; siapa yang dapat mendapatkan putaran investasi berikutnya, dia dapat mempertahankan posisinya di medan perang.
Ini adalah periode di mana "merebut pengguna" diutamakan di atas segalanya. Pengalaman, efisiensi, dan penghalang produk menjadi prioritas kedua, kuncinya adalah - siapa yang dapat menjadi pilihan default pengguna terlebih dahulu.
Akhirnya perang subsidi semakin berkobar, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan, pemindaian kode untuk naik sepeda hanya satu sen, toko fisik menempelkan kode QR aplikasi, menunggu kamu untuk makan gratis, potong rambut, dan pijat. Tampaknya ini adalah penyebaran layanan, tetapi sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang siapa yang produknya lebih baik, tetapi siapa yang lebih mampu membakar uang; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai".
Dalam jangka panjang, ini juga menanamkan dasar untuk transformasi yang lebih rinci di kemudian hari - ketika pengguna dibeli, maka harus menghabiskan lebih banyak usaha untuk mempertahankan mereka; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, maka pasti sulit untuk mencapai siklus tertutup sendiri.
3. Pelaksanaan, tahap operasional yang detail(2018-2022)
Ketika cerita terlalu lama diceritakan, industri pada akhirnya akan kembali ke satu masalah nyata: "Setelah pertumbuhan, bagaimana cara menerapkannya?"
Sejak 2018, seiring dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari trafik secara bertahap mulai memudar, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat. Ruang pertumbuhan pengguna semakin mendekati jenuh, dan banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pendanaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah area yang paling terkonsentrasi dalam penyelesaian tahap ini, di baliknya terdapat satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang disingkirkan oleh pasar.
Tetapi justru dalam penarikan ini, sekelompok proyek yang benar-benar muncul menunjukkan diri. Mereka memiliki satu kesamaan: bukan didorong oleh subsidi yang menciptakan panas jangka pendek, tetapi melalui kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, mereka menyelesaikan pembangunan lingkaran model bisnis.
Persamaan mereka bukanlah "berpikir lebih jauh", melainkan berlari lebih stabil, menghitung lebih jelas - secara struktural menyelesaikan siklus tertutup dari lalu lintas ke nilai, benar-benar hidup sebagai sistem produk yang berkelanjutan.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan. Kemampuan untuk mengubah pertumbuhan menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai adalah pemisah sejati antara keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Ekspansi secara besar-besaran telah ditinggalkan pada tahap ini, yang tersisa adalah proyek sistemik yang mampu membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasi.
4. Dasar ekologi mulai terdefinisi, fase pencarian peluang dalam perubahan teknologi (2023 hingga sekarang )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan perbedaan yang sebenarnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform, bukan lagi perang perebutan pengguna, tetapi adalah perlombaan kemampuan ekosistem. Dengan platform teratas secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki periode di mana struktur cenderung stabil, sumber daya terpusat, dan kemampuan kolaborasi mendominasi. Benteng yang sebenarnya, tidak selalu merupakan keunggulan dalam satu fungsi, tetapi apakah siklus internal sistem efisien, stabil, dan konsisten.
Ini adalah tahap yang dimiliki oleh pemain sistemik. Polanya sudah hampir terbentuk, jika variabel baru ingin menembus, mereka hanya bisa mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada fase ini, hampir semua jalur kebutuhan tinggi yang sering digunakan telah dibatasi oleh raksasa industri. Dulu, kita bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat" untuk mendapatkan posisi, tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga ditingkatkan: dari penumpukan banyak produk beralih ke roda ekosistem, dari ekspansi pengguna titik tunggal ke kolaborasi tingkat organisasi.
Dengan jalur pengguna, titik masuk lalu lintas, dan node rantai pasokan secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, dan ruang yang tersisa bagi pendatang baru semakin terbatas.
Namun, justru dalam lingkungan pengurangan struktural seperti ini, ByteDance menjadi sebuah entitas yang berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing merebut posisi sumber daya dalam ekosistem yang sudah ada, melainkan mengambil jalan pintas, dengan memulai dari teknologi dasar, menggunakan algoritma rekomendasi untuk membangun kembali logika distribusi konten. Dalam konteks di mana platform mainstream masih bergantung pada jaringan hubungan sosial untuk pengaturan lalu lintas, ByteDance membangun sebuah sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga menciptakan sistem pengguna dan siklus bisnisnya sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang ada, melainkan terobosan teknologi yang menghindari jalur yang sudah ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kemunculan Byte mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih bisa muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini Web3 berada di zona kritis yang serupa.
Web3 Tahap Saat Ini: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 merupakan restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur rantai.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi yang kuat antara platform dan pengguna; sedangkan Web3 berusaha untuk menghancurkan dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun ulang struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas blockchain.
Namun, kekuatan dasar tidak berubah: dari narasi yang menggerakkan, hingga dorongan modal; dari perebutan pengguna, hingga roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir identik dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dibangun adalah protokol modular; yang dihitung adalah TVL, alamat aktif dan tabel poin airdrop.
Kami dapat membagi perkembangan Web3 hingga saat ini secara kasar menjadi empat tahap:
1. Tahap yang Didorong oleh Konsep - Didorong oleh Penerbitan Koin: Cerita Mendahului, Modal Masuk
Jika Web2 pada awalnya bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, juga menjadikan "penerbitan koin" sebagai kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar dari pendanaan, tetapi sangat menurunkan ambang teknis untuk penerbitan, sirkulasi, dan insentif, sehingga "narasi teknologi + penyebaran kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk kewirausahaan Web3 di tahap awal.
Ledakan di tahap ini lebih banyak didorong oleh aspek teknis - blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk yang terstandarisasi, memungkinkan penerbitan aset beralih dari sistem berizin ke sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, asalkan ada satu buku putih yang dapat menjelaskan logika yang didorong oleh teknologi blockchain, model token yang menarik, dan kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" ke "pendanaan."
Inovasi awal Web3 tidak terjadi karena proyeknya cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi baru.
Dan modal dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang terlebih dahulu menempatkan posisi di jalur baru, siapa yang terlebih dahulu memulai, siapa yang terlebih dahulu menyebarkan narasi, kemungkinan besar akan mendapatkan imbal hasil eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah terjadi sebelumnya": antara tahun 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan yang paling kontroversial dan ikonik dalam sejarah blockchain.
Dalam "periode jendela di mana segala sesuatu bisa menjadi blockchain" - selama Anda menempelkan label dan membangun narasi, bahkan jika jalur implementasinya belum jelas, Anda dapat memprediksi imajinasi nilai di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci panas adalah sebuah "jendela". Penilaian proyek melonjak hingga ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum tokennya beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas membangkitkan emosi, dan kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti dari penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang dilakukan, tetapi siapa yang lebih awal mengambil posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah karakteristik khas dari paradigma baru yang masih awal - infrastruktur baru saja diterapkan, ruang kognitif belum terisi, harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep keuntungan" Web3 berasal dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap ekspansi membakar uang - Proyek berkumpul, perang perebutan pengguna dimulai secara menyeluruh
Segala perubahan dimulai dari sebuah "surat terima kasih termahal dalam sejarah".
Pada tahun 2020, suatu DEX mengairdrop sejumlah besar token kepada pengguna awal, dengan setiap airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar AS. Pihak proyek menyebutnya sebagai "penghargaan", tetapi industri memahami istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", namun tanpa sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan, ternyata penerbitan koin dapat menukar kesetiaan, menukar lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Sejak saat itu, pihak proyek mulai terbuka, hampir semua proyek baru menjadikan "harapan airdrop" sebagai modul default untuk peluncuran awal, untuk menunjukkan ekosistem mereka yang berkembang kepada pasar, menggunakan token untuk membeli perilaku pengguna, sistem poin, tugas interaksi, dan tiga set snapshot menjadi pilihan wajib.
Banyak proyek terjebak dalam ilusi pertumbuhan yang "didorong oleh insentif daripada nilai."
Data on-chain melonjak tajam, pendiri terjebak dalam ilusi "kesuksesan": Sebelum TGE, jumlah pengguna bisa mencapai jutaan, dengan ratusan ribu pengguna aktif harian; Setelah TGE, suasana langsung mendingin.
Pada tahun 2024, DAU dari suatu game di blockchain sempat melampaui 40.000, tetapi setelah pengumuman koin di platform perdagangan, aktivitas di blockchain hampir langsung menurun hingga nol.
Esensi dari airdrop adalah perilaku membeli pengguna, adalah dingin
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
13 Suka
Hadiah
13
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
PerennialLeek
· 2jam yang lalu
Ganti sup tanpa mengganti obat, salin sampai selesai!
Lihat AsliBalas0
BearMarketSurvivor
· 3jam yang lalu
Bukankah ini hanya mengganti kulit web2? Tsk tsk
Lihat AsliBalas0
LuckyBlindCat
· 3jam yang lalu
Kapitalis menyembunyikan diri di balik kulit domba untuk bermain jebakan
Lihat AsliBalas0
NFTBlackHole
· 3jam yang lalu
Sudahlah, masih memikirkan jebakan itu, semua orang sudah bosan.
Jalur Pengembangan Web3 yang Berulang di Internet: Dari Spekulasi Konsep ke Pembangunan Ekosistem
Dari "membakar uang" ke ekosistem industri, Web3 sedang mengulangi jalur perkembangan internet
Logika dasar bisnis selalu sama. Baik Web2 maupun Web3, kemakmuran sebenarnya berjalan di jalur yang sama - hanya saja kali ini, narasi dibungkus dalam protokol, dan modal tersembunyi dalam kode.
Melihat kembali sepuluh tahun terakhir, jalur perkembangan internet di China terlihat jelas: didorong oleh konsep, perebutan pendanaan; subsidi untuk menarik lalu lintas, pertumbuhan yang didorong oleh modal; pemotongan karyawan untuk efisiensi, mengejar profitabilitas; transformasi platform, rekonstruksi teknologi. Kini, Web3 juga mengikuti ritme perkembangan yang serupa.
Selama setahun terakhir, persaingan antara proyek telah berkembang menjadi ajang pertarungan untuk mendapatkan pengguna dengan TGE dan airdrop. Tidak ada yang ingin tertinggal, tetapi tidak ada yang tahu seberapa lama kompetisi "pertukaran pengguna" ini akan berlanjut. Mari kita menelusuri jejak sejarah untuk melihat bagaimana Web3 sampai pada hari ini, dan kemana arahnya selanjutnya.
Tinjauan Tahap Perkembangan Industri Internet: Dari Ekspansi Gila ke Kolaborasi Industri
1. Narasi yang didorong, tahap inovasi massal ( 2010 tahun yang lalu )
Ini adalah era yang ditentukan oleh "kata benda" untuk tren. "Internet+" telah menjadi kunci universal, hanya dengan menambahkan tiga kata ini, kita dapat menggerakkan uang panas dan perhatian. Para pengusaha tidak terburu-buru untuk membuat produk, tetapi terlebih dahulu mencari jalur, menciptakan konsep, dan menulis BP. Para investor tidak mengejar kurva pendapatan, tetapi apakah mereka dapat menceritakan sebuah kisah yang "cukup baru, cukup besar, dan mudah dibayangkan".
O2O, e-commerce sosial, ekonomi berbagi, di balik pergantian istilah yang berulang, valuasi proyek melonjak tinggi, ritme pendanaan didominasi oleh narasi. Aset inti bukanlah pengguna, produk, atau data, tetapi sebuah PPT pendanaan yang sejalan dengan tren.
Ini adalah era "siapa yang duluan berdiri, dia yang punya kesempatan". Memvalidasi produk dan menjalankan model adalah langkah kedua, pertama-tama ceritakan kisahnya di atas angin, baru kemudian berhak memasuki arena.
2. Ekspansi pengeluaran uang, tahap perebutan lalu lintas(2010-2018)
Jika pada fase sebelumnya mengandalkan cerita untuk menarik perhatian, pada fase ini lebih mengandalkan subsidi untuk merebut pasar.
Dari pertempuran taksi Didi dan Kuaidi, hingga pertempuran sepeda Mobike dan Ofo, seluruh industri terjebak dalam satu strategi yang sangat konsisten: menggunakan modal untuk mendapatkan skala, menggunakan harga untuk mengubah kebiasaan, dan menggunakan kerugian untuk mendapatkan akses. Siapa yang dapat membakar lebih banyak putaran pendanaan, dia berhak untuk terus berkembang; siapa yang dapat mendapatkan putaran investasi berikutnya, dia dapat mempertahankan posisinya di medan perang.
Ini adalah periode di mana "merebut pengguna" diutamakan di atas segalanya. Pengalaman, efisiensi, dan penghalang produk menjadi prioritas kedua, kuncinya adalah - siapa yang dapat menjadi pilihan default pengguna terlebih dahulu.
Akhirnya perang subsidi semakin berkobar, harga rendah hampir menjadi standar: naik taksi kurang dari 5 yuan, pemindaian kode untuk naik sepeda hanya satu sen, toko fisik menempelkan kode QR aplikasi, menunggu kamu untuk makan gratis, potong rambut, dan pijat. Tampaknya ini adalah penyebaran layanan, tetapi sebenarnya adalah perang perebutan lalu lintas yang dikendalikan oleh modal.
Ini bukan tentang siapa yang produknya lebih baik, tetapi siapa yang lebih mampu membakar uang; bukan tentang siapa yang bisa menyelesaikan masalah, tetapi siapa yang lebih cepat "menguasai".
Dalam jangka panjang, ini juga menanamkan dasar untuk transformasi yang lebih rinci di kemudian hari - ketika pengguna dibeli, maka harus menghabiskan lebih banyak usaha untuk mempertahankan mereka; ketika pertumbuhan didorong oleh kekuatan eksternal, maka pasti sulit untuk mencapai siklus tertutup sendiri.
3. Pelaksanaan, tahap operasional yang detail(2018-2022)
Ketika cerita terlalu lama diceritakan, industri pada akhirnya akan kembali ke satu masalah nyata: "Setelah pertumbuhan, bagaimana cara menerapkannya?"
Sejak 2018, seiring dengan melambatnya pertumbuhan pengguna internet mobile, keuntungan dari trafik secara bertahap mulai memudar, dan biaya akuisisi pelanggan terus meningkat. Ruang pertumbuhan pengguna semakin mendekati jenuh, dan banyak proyek "berbasis cerita" yang didorong oleh pendanaan secara bertahap keluar dari pasar. O2O dan ekonomi berbagi adalah area yang paling terkonsentrasi dalam penyelesaian tahap ini, di baliknya terdapat satu set model pertumbuhan yang tidak koheren dan kurangnya loyalitas pengguna yang disingkirkan oleh pasar.
Tetapi justru dalam penarikan ini, sekelompok proyek yang benar-benar muncul menunjukkan diri. Mereka memiliki satu kesamaan: bukan didorong oleh subsidi yang menciptakan panas jangka pendek, tetapi melalui kebutuhan nyata dan kemampuan sistem, mereka menyelesaikan pembangunan lingkaran model bisnis.
Persamaan mereka bukanlah "berpikir lebih jauh", melainkan berlari lebih stabil, menghitung lebih jelas - secara struktural menyelesaikan siklus tertutup dari lalu lintas ke nilai, benar-benar hidup sebagai sistem produk yang berkelanjutan.
Pada tahap ini, pertumbuhan bukan lagi satu-satunya tujuan. Kemampuan untuk mengubah pertumbuhan menjadi retensi struktural dan akumulasi nilai adalah pemisah sejati antara keberhasilan dan kegagalan suatu proyek. Ekspansi secara besar-besaran telah ditinggalkan pada tahap ini, yang tersisa adalah proyek sistemik yang mampu membangun mekanisme umpan balik positif antara efisiensi, produk, dan operasi.
4. Dasar ekologi mulai terdefinisi, fase pencarian peluang dalam perubahan teknologi (2023 hingga sekarang )
Setelah proyek unggulan muncul, masalah keberlangsungan telah diselesaikan oleh sebagian besar proyek, dan perbedaan yang sebenarnya baru saja dimulai.
Persaingan antar platform, bukan lagi perang perebutan pengguna, tetapi adalah perlombaan kemampuan ekosistem. Dengan platform teratas secara bertahap menutup jalur pertumbuhan, industri memasuki periode di mana struktur cenderung stabil, sumber daya terpusat, dan kemampuan kolaborasi mendominasi. Benteng yang sebenarnya, tidak selalu merupakan keunggulan dalam satu fungsi, tetapi apakah siklus internal sistem efisien, stabil, dan konsisten.
Ini adalah tahap yang dimiliki oleh pemain sistemik. Polanya sudah hampir terbentuk, jika variabel baru ingin menembus, mereka hanya bisa mencari celah di tepi struktur dan titik putus teknis.
Pada fase ini, hampir semua jalur kebutuhan tinggi yang sering digunakan telah dibatasi oleh raksasa industri. Dulu, kita bisa bersaing dengan "meluncurkan lebih awal dan membakar uang dengan cepat" untuk mendapatkan posisi, tetapi sekarang, pertumbuhan harus terintegrasi dalam kemampuan sistem. Logika platform juga ditingkatkan: dari penumpukan banyak produk beralih ke roda ekosistem, dari ekspansi pengguna titik tunggal ke kolaborasi tingkat organisasi.
Dengan jalur pengguna, titik masuk lalu lintas, dan node rantai pasokan secara bertahap dikuasai oleh beberapa platform terkemuka, struktur industri mulai menjadi tertutup, dan ruang yang tersisa bagi pendatang baru semakin terbatas.
Namun, justru dalam lingkungan pengurangan struktural seperti ini, ByteDance menjadi sebuah entitas yang berbeda. Mereka tidak mencoba untuk bersaing merebut posisi sumber daya dalam ekosistem yang sudah ada, melainkan mengambil jalan pintas, dengan memulai dari teknologi dasar, menggunakan algoritma rekomendasi untuk membangun kembali logika distribusi konten. Dalam konteks di mana platform mainstream masih bergantung pada jaringan hubungan sosial untuk pengaturan lalu lintas, ByteDance membangun sebuah sistem distribusi yang berbasis pada perilaku pengguna, sehingga menciptakan sistem pengguna dan siklus bisnisnya sendiri.
Ini bukan perbaikan dari pola yang ada, melainkan terobosan teknologi yang menghindari jalur yang sudah ada dan membangun kembali struktur pertumbuhan.
Kemunculan Byte mengingatkan kita: meskipun pola industri cenderung mengkristal, selama masih ada celah struktural atau kekosongan teknologi, pemain baru masih bisa muncul. Hanya saja kali ini, jalurnya lebih sempit, ritmenya lebih cepat, dan tuntutannya lebih tinggi.
Hari ini Web3 berada di zona kritis yang serupa.
Web3 Tahap Saat Ini: "Cermin Paralel" dari Logika Evolusi Internet
Jika kebangkitan Web2 merupakan restrukturisasi industri yang didorong oleh internet seluler dan model platform, maka titik awal Web3 adalah rekonstruksi sistem yang dibangun di atas keuangan terdesentralisasi, kontrak pintar, dan infrastruktur rantai.
Perbedaannya, Web2 membangun koneksi yang kuat antara platform dan pengguna; sedangkan Web3 berusaha untuk menghancurkan dan mendistribusikan "kepemilikan", serta menyusun ulang struktur organisasi dan mekanisme insentif yang baru di atas blockchain.
Namun, kekuatan dasar tidak berubah: dari narasi yang menggerakkan, hingga dorongan modal; dari perebutan pengguna, hingga roda ekosistem, jalur yang dilalui Web3 hampir identik dengan Web2.
Ini bukan sekadar perbandingan, melainkan reproduksi paralel dari struktur jalur.
Hanya saja kali ini, yang dibakar adalah insentif token; yang dibangun adalah protokol modular; yang dihitung adalah TVL, alamat aktif dan tabel poin airdrop.
Kami dapat membagi perkembangan Web3 hingga saat ini secara kasar menjadi empat tahap:
1. Tahap yang Didorong oleh Konsep - Didorong oleh Penerbitan Koin: Cerita Mendahului, Modal Masuk
Jika Web2 pada awalnya bergantung pada template cerita "Internet+", maka pembukaan Web3 ditulis dalam kontrak pintar Ethereum.
Pada tahun 2015, Ethereum diluncurkan, standar ERC-20 menyediakan antarmuka yang seragam untuk penerbitan aset, juga menjadikan "penerbitan koin" sebagai kemampuan dasar yang dapat dipanggil oleh semua pengembang. Ini tidak mengubah logika dasar dari pendanaan, tetapi sangat menurunkan ambang teknis untuk penerbitan, sirkulasi, dan insentif, sehingga "narasi teknologi + penyebaran kontrak + insentif token" menjadi template standar untuk kewirausahaan Web3 di tahap awal.
Ledakan di tahap ini lebih banyak didorong oleh aspek teknis - blockchain untuk pertama kalinya memberdayakan pengusaha dalam bentuk yang terstandarisasi, memungkinkan penerbitan aset beralih dari sistem berizin ke sumber terbuka.
Tidak perlu produk yang lengkap, tidak perlu pengguna yang matang, asalkan ada satu buku putih yang dapat menjelaskan logika yang didorong oleh teknologi blockchain, model token yang menarik, dan kontrak pintar yang dapat dijalankan, proyek dapat dengan cepat menyelesaikan siklus dari "ide" ke "pendanaan."
Inovasi awal Web3 tidak terjadi karena proyeknya cerdas, tetapi karena penyebaran teknologi blockchain membawa imajinasi baru.
Dan modal dengan cepat membentuk "mekanisme taruhan": siapa yang terlebih dahulu menempatkan posisi di jalur baru, siapa yang terlebih dahulu memulai, siapa yang terlebih dahulu menyebarkan narasi, kemungkinan besar akan mendapatkan imbal hasil eksponensial.
Ini melahirkan "efisiensi modal yang belum pernah terjadi sebelumnya": antara tahun 2017 hingga 2018, pasar ICO mengalami pertumbuhan eksplosif yang belum pernah terjadi sebelumnya, menjadi salah satu tahap pendanaan yang paling kontroversial dan ikonik dalam sejarah blockchain.
Dalam "periode jendela di mana segala sesuatu bisa menjadi blockchain" - selama Anda menempelkan label dan membangun narasi, bahkan jika jalur implementasinya belum jelas, Anda dapat memprediksi imajinasi nilai di masa depan. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... setiap kata kunci panas adalah sebuah "jendela". Penilaian proyek melonjak hingga ratusan juta dolar AS, bahkan miliaran, sebelum tokennya beredar.
Ini adalah kesempatan untuk memasuki pasar modal dengan ambang batas yang rendah, dan secara bertahap membentuk jalur keluar yang relatif jelas: posisi awal di pasar primer, pasar sekunder melalui narasi dan likuiditas membangkitkan emosi, dan kemudian menyelesaikan keluar selama periode jendela.
Dalam mekanisme ini, inti dari penetapan harga bukanlah seberapa banyak proyek yang dilakukan, tetapi siapa yang lebih awal mengambil posisi, siapa yang lebih baik dalam menciptakan emosi, dan siapa yang menguasai jendela pelepasan likuiditas.
Ini pada dasarnya adalah karakteristik khas dari paradigma baru yang masih awal - infrastruktur baru saja diterapkan, ruang kognitif belum terisi, harga sering kali terbentuk sebelum produk itu sendiri.
"Konsep keuntungan" Web3 berasal dari sini: nilai didefinisikan oleh narasi, keluar didorong oleh emosi. Proyek dan modal saling mencari kepastian dalam struktur yang didorong oleh likuiditas.
2. Tahap ekspansi membakar uang - Proyek berkumpul, perang perebutan pengguna dimulai secara menyeluruh
Segala perubahan dimulai dari sebuah "surat terima kasih termahal dalam sejarah".
Pada tahun 2020, suatu DEX mengairdrop sejumlah besar token kepada pengguna awal, dengan setiap airdrop pada saat itu bernilai sekitar 1.200 dolar AS. Pihak proyek menyebutnya sebagai "penghargaan", tetapi industri memahami istilah lain: solusi optimal untuk cold start.
Awalnya hanya merupakan sikap "memberikan kembali kepada komunitas", namun tanpa sengaja membuka kotak Pandora industri: pihak proyek menemukan, ternyata penerbitan koin dapat menukar kesetiaan, menukar lalu lintas, bahkan menciptakan ilusi komunitas.
Airdrop, dari opsi menjadi standar.
Sejak saat itu, pihak proyek mulai terbuka, hampir semua proyek baru menjadikan "harapan airdrop" sebagai modul default untuk peluncuran awal, untuk menunjukkan ekosistem mereka yang berkembang kepada pasar, menggunakan token untuk membeli perilaku pengguna, sistem poin, tugas interaksi, dan tiga set snapshot menjadi pilihan wajib.
Banyak proyek terjebak dalam ilusi pertumbuhan yang "didorong oleh insentif daripada nilai."
Data on-chain melonjak tajam, pendiri terjebak dalam ilusi "kesuksesan": Sebelum TGE, jumlah pengguna bisa mencapai jutaan, dengan ratusan ribu pengguna aktif harian; Setelah TGE, suasana langsung mendingin.
Pada tahun 2024, DAU dari suatu game di blockchain sempat melampaui 40.000, tetapi setelah pengumuman koin di platform perdagangan, aktivitas di blockchain hampir langsung menurun hingga nol.
Esensi dari airdrop adalah perilaku membeli pengguna, adalah dingin