Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Dalam dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan yang signifikan. Selain keahlian teknis, mereka juga perlu memiliki kemampuan pemasaran dan keterampilan membangun komunitas. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa proyek baru menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek, yang mampu langsung terhubung dengan potensi pengguna yang paling luas, bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, dapat membangun komunitas yang setia.
Evolusi Peran Pendiri Web3
Pendiri proyek Web3 awal, seperti Gavin Wood, tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar dan kemampuan komunikasi yang luar biasa. Dia dapat mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, serta menarik banyak pengguna dan investor melalui promosi pasar yang efektif.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial berskala besar. Pendiri generasi baru perlu memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna secara akurat, di samping kemampuan teknis, serta melakukan komunikasi yang efektif dengan berbagai pihak. Mereka perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius.
Pendiri: Kunci untuk Membangun Komunitas
Dalam konteks munculnya narasi konsumen, pendiri menjadi penghubung penting antara proyek dan pengguna. Berikut adalah beberapa kasus典型:
Berachain: Dari komunitas NFT ke jaringan blockchain
Smokey, salah satu pendiri Berachain, awalnya memulai dengan proyek NFT, menarik perhatian besar melalui ide-ide menarik. Seiring pertumbuhan komunitas, mereka perlahan-lahan bertransformasi dari komunitas NFT menjadi membangun jaringan blockchain.
Monad: Membangun komunitas "religius"
Pendiri Monad, Keone Hon, mengagungkan desentralisasi sejati, dengan memperkenalkan budaya Meme yang bebas dan pengembangan komunitas yang erat. Mereka mengadakan berbagai kegiatan kreatif untuk mendorong kreativitas dan partisipasi anggota komunitas, membentuk suasana komunitas yang unik.
Morph: Terobosan di Bidang Aplikasi Konsumen
CEO Morph Cecilia Hsueh sebagai salah satu pemimpin wanita yang jarang di jalur L2, mendapat perhatian luas. Dia melalui interaksi media sosial yang sering dan pidato publik, berbagi wawasan dan menjelaskan nilai proyek, membentuk budaya komunitas yang dekat dengan masyarakat.
Kesimpulan
Generasi baru pendiri Web3 tidak hanya perlu memiliki kekuatan teknis, tetapi juga harus memiliki wawasan pasar, kemampuan komunikasi, dan keterampilan pembangunan komunitas. Mereka perlu mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan menarik pengguna serta investor melalui pemasaran yang efektif. Di bidang aplikasi konsumen, pendiri perlu lebih banyak berpikir dari sudut pandang pengguna, membangun kepercayaan, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata.
Ekosistem dan komunitas yang kuat dapat menjadi katalis pengembangan proyek, sementara pendiri sebagai sosok jiwa proyek memainkan peran yang tidak tergantikan dalam proses ini. Mari kita nantikan revolusi Web3 yang dipimpin oleh generasi pendiri baru.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
14 Suka
Hadiah
14
5
Bagikan
Komentar
0/400
OnChainDetective
· 6jam yang lalu
Teknologi pada akhirnya harus berbicara dalam bahasa manusia
Evolusi Peran Pendiri Web3: dari Ahli Teknologi menjadi Pemimpin Komunitas
Evolusi Peran Pendiri Web3 dan Pembangunan Komunitas
Dalam dunia Web3, peran pendiri sedang mengalami perubahan yang signifikan. Selain keahlian teknis, mereka juga perlu memiliki kemampuan pemasaran dan keterampilan membangun komunitas. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa proyek baru menunjukkan pentingnya pendiri sebagai simbol budaya proyek, yang mampu langsung terhubung dengan potensi pengguna yang paling luas, bahkan sebelum jaringan utama diluncurkan, dapat membangun komunitas yang setia.
Evolusi Peran Pendiri Web3
Pendiri proyek Web3 awal, seperti Gavin Wood, tidak hanya memiliki keahlian teknis yang mendalam, tetapi juga memiliki wawasan pasar dan kemampuan komunikasi yang luar biasa. Dia dapat mengubah konsep teknis yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, serta menarik banyak pengguna dan investor melalui promosi pasar yang efektif.
Saat ini, fokus kompetisi di bidang Web3 telah beralih dari narasi teknologi ke penerapan komersial berskala besar. Pendiri generasi baru perlu memahami tren pasar dan kebutuhan pengguna secara akurat, di samping kemampuan teknis, serta melakukan komunikasi yang efektif dengan berbagai pihak. Mereka perlu menemukan keseimbangan antara teknologi, pemasaran, dan tata kelola komunitas, menciptakan suasana komunitas yang hampir religius.
Pendiri: Kunci untuk Membangun Komunitas
Dalam konteks munculnya narasi konsumen, pendiri menjadi penghubung penting antara proyek dan pengguna. Berikut adalah beberapa kasus典型:
Berachain: Dari komunitas NFT ke jaringan blockchain
Smokey, salah satu pendiri Berachain, awalnya memulai dengan proyek NFT, menarik perhatian besar melalui ide-ide menarik. Seiring pertumbuhan komunitas, mereka perlahan-lahan bertransformasi dari komunitas NFT menjadi membangun jaringan blockchain.
Monad: Membangun komunitas "religius"
Pendiri Monad, Keone Hon, mengagungkan desentralisasi sejati, dengan memperkenalkan budaya Meme yang bebas dan pengembangan komunitas yang erat. Mereka mengadakan berbagai kegiatan kreatif untuk mendorong kreativitas dan partisipasi anggota komunitas, membentuk suasana komunitas yang unik.
Morph: Terobosan di Bidang Aplikasi Konsumen
CEO Morph Cecilia Hsueh sebagai salah satu pemimpin wanita yang jarang di jalur L2, mendapat perhatian luas. Dia melalui interaksi media sosial yang sering dan pidato publik, berbagi wawasan dan menjelaskan nilai proyek, membentuk budaya komunitas yang dekat dengan masyarakat.
Kesimpulan
Generasi baru pendiri Web3 tidak hanya perlu memiliki kekuatan teknis, tetapi juga harus memiliki wawasan pasar, kemampuan komunikasi, dan keterampilan pembangunan komunitas. Mereka perlu mengubah konsep teknologi yang kompleks menjadi pengalaman pengguna yang mudah dipahami, dan menarik pengguna serta investor melalui pemasaran yang efektif. Di bidang aplikasi konsumen, pendiri perlu lebih banyak berpikir dari sudut pandang pengguna, membangun kepercayaan, dan merumuskan strategi yang sesuai dengan kebutuhan nyata.
Ekosistem dan komunitas yang kuat dapat menjadi katalis pengembangan proyek, sementara pendiri sebagai sosok jiwa proyek memainkan peran yang tidak tergantikan dalam proses ini. Mari kita nantikan revolusi Web3 yang dipimpin oleh generasi pendiri baru.