Dilema Model Yayasan dan Masa Depan Pemerintahan Proyek Enkripsi

Sebelas tahun yang lalu, Yayasan Ethereum didirikan di Swiss, menetapkan contoh awal untuk struktur pemerintahan proyek enkripsi. Dalam era "semua rantai diluncurkan", yayasan ini hampir menjadi konfigurasi standar untuk proyek Layer1. Prinsip desentralisasi, non-profit, dan melayani komunitas pernah dianggap sebagai standar emas untuk pemerintahan proyek blockchain.

Namun, baru-baru ini sebuah artikel tentang akhir era yayasan cryptocurrency telah memicu kembali refleksi industri terhadap model yayasan. Tantangan yang dihadapi struktur idealis ini semakin jelas dalam kenyataan, dan aura yayasan sedang dengan cepat memudar.

Konflik Antara Idealisme dan Realitas: Kasus Kehilangan Kontrol pada Model Yayasan

Yayasan yang ideal seharusnya menjadi penghubung kunci antara tahap awal proyek dan pemerintahan otonom. Namun, seiring banyak proyek memasuki tahap kematangan dan skala, mekanisme ini mulai menunjukkan masalah struktural. Konflik internal, distribusi sumber daya yang tidak tepat, dan berkurangnya rasa partisipasi komunitas mulai muncul, semakin banyak yayasan proyek yang mengalami ketidakseimbangan dalam tata kelola dalam praktiknya, dan kesenjangan antara ideal dan realitas semakin melebar.

Beberapa yayasan proyek terkenal pernah mengalami krisis tata kelola yang serius. Beberapa yayasan secara sepihak mengalihkan sejumlah besar token tanpa persetujuan DAO, yang memicu penolakan keras dari komunitas; ada yang mengalami likuidasi dan penurunan harga token akibat operasi token yang tidak tepat, dan akhirnya terpaksa menyerahkan kas negara kepada DAO untuk dikelola; serta ada yang sering dikritik karena menjual token pada posisi tinggi, efisiensi operasi yang rendah, dan masalah lainnya.

Dalam hal struktur kekuasaan, beberapa proyek awal terjebak dalam konflik kekuasaan antara yayasan dan tim pendiri yang mengakibatkan pertempuran internal yang berkepanjangan, tidak hanya menunda proses penerbitan koin, tetapi juga memicu gugatan dari investor. Situasi serupa juga terjadi pada beberapa proyek lain, di mana yayasan dituduh meminggirkan pendiri dan kurang berperan aktif dalam urusan penting.

Kasus-kasus ini menunjukkan bahwa saat ini beberapa yayasan menghadapi masalah seperti proses tata kelola yang tidak transparan, struktur kekuasaan yang kabur, manajemen dana dan pengendalian risiko yang lemah, serta kurangnya partisipasi dan mekanisme umpan balik dari komunitas. Dalam konteks lingkungan regulasi yang semakin ramah dan perubahan industri yang cepat, apakah perlu untuk meninjau kembali dan memperbarui posisi dan model tata kelola yayasan?

Jaringan Kepentingan Tersembunyi dan Performa Token

Dalam operasi nyata proyek enkripsi, peran pengelolaan yayasan dan tim pengembang secara bertahap membentuk sebuah paradigma struktural: yayasan bertanggung jawab atas koordinasi tata kelola, pengelolaan dana, dan pendanaan ekosistem, sementara pengembangan teknis biasanya dilakukan oleh tim pengembang independen. Namun, di balik itu mungkin juga ada kompleksitas realitas yang semakin saling terkait dengan kepentingan.

Menurut sumber industri, di balik beberapa proyek di Amerika Utara, telah terbentuk sebuah "kelompok output struktur" yang terdiri dari pengacara dan penasihat kepatuhan tradisional. Mereka menyediakan template "tim pengembang + yayasan" yang terstandardisasi untuk proyek, membantu mereka dalam kepatuhan penerbitan token, merancang struktur tata kelola, dan terlibat secara mendalam dalam hal-hal penting seperti aturan airdrop, alokasi dana ekosistem, dan kemitraan market making.

Namun, para direktur ini biasanya bukan anggota asli proyek, melainkan menjabat posisi penting di yayasan dengan gaji tahunan yang tinggi, dan tanpa terlibat secara mendalam dalam pembangunan produk, mereka memiliki "hak veto kepatuhan" yang substansial, bahkan mempengaruhi aliran sumber daya kunci.

Melalui statistik kinerja token proyek blockchain publik yang baru-baru ini aktif di lembaga, ditemukan bahwa sebagian besar proyek mengalami penurunan dengan tingkat yang berbeda dalam tiga bulan dan satu tahun terakhir. Meskipun tren ini juga dipengaruhi oleh kondisi pasar secara keseluruhan, namun tetap menarik untuk diperhatikan.

Kebangkitan Mode Perusahaan dan Rekonstruksi Paradigma Tata Kelola

Menurut informasi dari industri, beberapa proyek dengan peringkat kapitalisasi pasar teratas telah merencanakan untuk membubarkan struktur yayasan pada paruh kedua tahun ini dan langsung bergabung dengan tim pengembang. Sebagai dua bentuk organisasi utama dari proyek enkripsi, yayasan dan struktur perusahaan memiliki fokus masing-masing: yayasan menekankan non-profit, desentralisasi, dan tata kelola ekosistem, sementara perusahaan berorientasi pada efisiensi dan pertumbuhan, mengejar pengembangan bisnis dan pertumbuhan kapitalisasi pasar.

Beberapa lembaga investasi juga menyatakan bahwa model perusahaan pengembang dapat lebih tepat dalam menggerakkan sumber daya, menarik bakat, dan merespons perubahan dengan cepat. Dengan meningkatnya gelombang peluncuran proyek enkripsi dan semakin kuatnya hubungan antara koin dan saham, struktur tata kelola yang dipimpin perusahaan tampaknya lebih menguntungkan.

Dalam konteks seperti ini, apakah keluarnya beberapa yayasan sudah memasuki hitungan mundur? Mungkin restrukturisasi paradigma tata kelola proyek enkripsi sedang berlangsung diam-diam. Di masa depan, pihak proyek perlu mencari titik keseimbangan baru antara efisiensi, kepatuhan, dan desentralisasi, untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan industri yang cepat dan lingkungan regulasi yang semakin kompleks.