Guide de démarrage pour les agents AI : 7 pièges courants et stratégies d'atténuation
Sous l'impulsion de la vague de l'intelligence artificielle, les projets d'AI Agent dans le domaine de la cryptographie ont émergé comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes de startup tombent souvent dans des pièges similaires au cours de leur construction. Cet article résume sept pièges courants dans le développement de projets d'AI Agent et propose des stratégies pour les éviter.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes tentent d'acquérir des parts de marché en copiant simplement le modèle de projets réussis, comme la tokenisation des agents et le lancement sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre pour deux raisons principales :
Le marché compte déjà de nombreux jetons d'agent, il est donc difficile de se démarquer en lançant un autre.
La liquidité des tokens est complexe en raison de sa structure, ce qui est particulièrement difficile pour les projets en phase de démarrage.
Conseil :
Rechercher des niches uniques et résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques.
Choisissez des paires de liquidité de jetons plus stables, comme des paires de devises majeures ou de stablecoins.
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes axées sur la technologie négligent l'importance des ventes. En tant que promoteur principal du projet, il est difficile pour le fondateur d'éveiller l'intérêt des autres s'il ne peut pas communiquer efficacement la valeur du produit.
Conseil :
Les fondateurs doivent participer activement aux activités de marketing et interagir de manière proactive avec la communauté.
Discuter et présenter continuellement les produits, susciter la curiosité des utilisateurs et encourager les essais.
3. Développer des produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme les agents AI, au lieu de développer des produits basés sur des besoins réels, est souvent un raccourci vers l'échec.
Questions clés :
Qui sont les clients cibles ?
L'activation du moteur est-elle un engouement ou répond-elle à un besoin réel ?
Est-ce que vous promouvez de force des produits qui n'ont pas de marché ?
Le token lui-même est-il le produit ?
4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit
Émettre des jetons avant que le produit ne soit formé peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading des jetons au détriment du développement du produit.
Suggestions :
Trouvez d'abord un point de correspondance produit-marché avant d'émettre des jetons.
Ne considérer l'émission de jetons que lorsque le produit présente des effets de réseau évidents et une valeur réelle.
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )
De nombreuses équipes lancent des MVP qui manquent de praticité et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs à essayer et à fournir des retours.
Suggestions :
Comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs et développer des produits de base réellement utiles.
Collecter les retours des utilisateurs et continuer à itérer pour optimiser.
6. Manque d'objectifs et de vision clairs
Sans un plan de développement clair, l'équipe est susceptible de suivre le courant et de réagir passivement aux changements du marché.
Conseil :
Définir des indicateurs clés de performance mesurables et clairs ( KPI ).
Définir clairement les critères de succès et les jalons importants.
Restez flexible et ajustez votre stratégie en fonction de la situation réelle.
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets de cryptomonnaie font généralement face à deux types de produits : les jetons et les applications réelles. Cela attire deux types de soutiens : les spéculateurs et les utilisateurs réels, dont les besoins et les attentes sont souvent différents.
Suggestion :
Élaborer des stratégies marketing ciblées.
Expliquer clairement le modèle économique des tokens et le mécanisme d'accumulation de valeur, plutôt que de simplement faire la promotion des tokens.
Établir des relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre du marketing KOL à court terme.
Résumé
Un projet d'agent AI réussi doit se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs et créer une valeur réelle. Évitez ces pièges courants, élaborez une stratégie de développement durable, et réalisez un succès à long terme grâce à l'innovation, à l'exécution et à la résilience. N'oubliez pas qu'un excellent projet nécessite du temps pour se peaufiner, une compréhension approfondie des utilisateurs et une amélioration continue des produits, c'est la clé du succès des projets Web3.
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Les sept pièges et stratégies d'adaptation pour la création d'agents IA
Guide de démarrage pour les agents AI : 7 pièges courants et stratégies d'atténuation
Sous l'impulsion de la vague de l'intelligence artificielle, les projets d'AI Agent dans le domaine de la cryptographie ont émergé comme des champignons après la pluie. Cependant, de nombreuses équipes de startup tombent souvent dans des pièges similaires au cours de leur construction. Cet article résume sept pièges courants dans le développement de projets d'AI Agent et propose des stratégies pour les éviter.
1. Imiter aveuglément les pionniers
De nombreuses équipes tentent d'acquérir des parts de marché en copiant simplement le modèle de projets réussis, comme la tokenisation des agents et le lancement sur une nouvelle blockchain. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre pour deux raisons principales :
Conseil :
2. L'équipe fondatrice manque de compétences en vente
De nombreuses équipes axées sur la technologie négligent l'importance des ventes. En tant que promoteur principal du projet, il est difficile pour le fondateur d'éveiller l'intérêt des autres s'il ne peut pas communiquer efficacement la valeur du produit.
Conseil :
3. Développer des produits pour répondre aux tendances
Suivre aveuglément les tendances du marché, comme les agents AI, au lieu de développer des produits basés sur des besoins réels, est souvent un raccourci vers l'échec.
Questions clés :
4. Émission prématurée de jetons avant le lancement du produit
Émettre des jetons avant que le produit ne soit formé peut amener l'équipe à se concentrer excessivement sur le trading des jetons au détriment du développement du produit.
Suggestions :
5. Ignorer la "viabilité" du produit minimum viable ( MVP )
De nombreuses équipes lancent des MVP qui manquent de praticité et ne parviennent pas à attirer les utilisateurs à essayer et à fournir des retours.
Suggestions :
6. Manque d'objectifs et de vision clairs
Sans un plan de développement clair, l'équipe est susceptible de suivre le courant et de réagir passivement aux changements du marché.
Conseil :
7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs
Les projets de cryptomonnaie font généralement face à deux types de produits : les jetons et les applications réelles. Cela attire deux types de soutiens : les spéculateurs et les utilisateurs réels, dont les besoins et les attentes sont souvent différents.
Suggestion :
Résumé
Un projet d'agent AI réussi doit se concentrer sur les besoins réels des utilisateurs et créer une valeur réelle. Évitez ces pièges courants, élaborez une stratégie de développement durable, et réalisez un succès à long terme grâce à l'innovation, à l'exécution et à la résilience. N'oubliez pas qu'un excellent projet nécessite du temps pour se peaufiner, une compréhension approfondie des utilisateurs et une amélioration continue des produits, c'est la clé du succès des projets Web3.