DAO : caractéristiques, défis et stratégies d'adaptation des nouvelles formes d'organisation

Introduction

Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes d'organisation de l'histoire humaine en cinq couleurs, parmi lesquelles l'organisation turquoise est considérée comme la forme idéale d'organisation future, caractérisée par la prise de décision décentralisée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence de l'organisation autonome décentralisée (DAO) représente la pratique à la pointe de la philosophie de l'organisation turquoise. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés du DAO, les défis de gouvernance auxquels il est confronté et les solutions possibles.

Définition et caractéristiques du DAO

Le DAO est un nouveau paradigme d'organisation numérique basé sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies. En août 2024, il y a déjà plus de 50 000 DAOs dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total des coffres collectifs dépassant 21 milliards de dollars.

Les caractéristiques clés des DAO se manifestent principalement dans deux aspects : la décentralisation et l'autonomie.

1. Aspect technique : utiliser la technologie blockchain et les contrats intelligents pour réaliser une infrastructure décentralisée et une exécution automatisée des décisions.

2. Aspect de la gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus de décision suit des principes démocratiques. L'émission de tokens de gouvernance garantit aux membres un droit de vote partagé, le processus décisionnel typique comprend la formation de propositions, l'examen public et le vote.

3. Objectifs de l'organisation : combiner des objectifs de profit et la réalisation d'une communauté durable.

Les défis de gouvernance auxquels est confronté le DAO

Malgré des concepts organisationnels avancés, le DAO fait encore face à de nombreux défis dans la pratique :

1. Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les jetons de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "whales" ou d'alliances de votants, formant ainsi des niveaux différents dans la structure organisationnelle.

2. L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte : la plupart des membres ne participent pas activement à la gouvernance, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.

3. L'équilibre entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics : il est nécessaire de rechercher un équilibre entre l'efficacité et la démocratie.

Stratégie d'adaptation

Pour faire face aux difficultés de gouvernance, le DAO a adopté diverses stratégies :

1. Redesign du mécanisme de vote : introduction de nouveaux modèles tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation.

2. Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribution des jetons par le biais de primes, de pools de droits et de récompenses.

3. Introduction du vote par procuration : permet aux membres de déléguer leurs droits de vote à d'autres membres de confiance.

4. Améliorer les mécanismes de communication : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité de communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.

Conclusion

Le DAO porte les attentes de l'humanité envers des formes d'organisation supérieures, mais un fossé subsiste entre l'idéal et la réalité. Tout design organisationnel n'est pas parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. À l'avenir, nous devons explorer davantage les scénarios d'application du DAO, ses limites et les meilleures façons de traiter les différents types de décisions qu'il implique. Bien qu'un DAO parfait puisse être difficile à réaliser, les valeurs fondamentales qu'il poursuit continueront de propulser l'optimisation des formes d'organisation humaine.