Comment le "Japan No.1 Token" brise les barrières géographiques

Le fondateur et actuel PDG de Janction, Hara, est devenu une figure importante de l'industrie des cryptomonnaies au Japon. Bien qu'il ait acquis de l'expérience en IPO, fusions et acquisitions ainsi qu'en audit dans une société comptable, son véritable tournant a été sa rencontre avec la blockchain. Hara admet qu'il a navigué à travers plusieurs secteurs, mais sa participation au projet Jasmy lui a permis de ressentir un véritable "saut".

En tant que professionnel de l'industrie financière traditionnelle, Hara a été confronté à de nombreuses interrogations sur la technologie blockchain. En 2016, Jasmy n'était qu'une société de semi-conducteurs axée sur le développement d'appareils IoT. Ce n'est qu'à la fin de 2017 que l'entreprise a décidé de se réorienter vers l'industrie de la blockchain. Hara se souvient : "À l'époque, la direction n'avait pas une compréhension claire de la technologie blockchain, et l'utilisation des jetons et la structure de gouvernance étaient également floues. J'ai consacré beaucoup de temps à étudier l'ICO et le marché des cryptomonnaies, et j'ai proposé l'idée de faire de l'identité décentralisée et des applications de données le cœur de l'économie des jetons." Ce parcours rempli d'exploration et d'essais-erreurs est devenu aujourd'hui un précieux atout pour Hara.

Pour Hara et Janction, les deux questions clés restent "comment réaliser l'innovation" et "comment former les talents". Hara a déclaré : "Le développement de l'Internet des objets et de la blockchain m'a fait voir le potentiel énorme de l'IA, c'est pourquoi j'ai décidé de me lancer dans ce domaine." Le cœur de métier de Janction est la construction de plateformes Layer 2, fournissant des ressources de calcul GPU et des solutions de stockage de données, offrant un soutien technique aux institutions académiques et aux startups pour aider au développement de grands modèles de langage.

Hara a expliqué : "L'IA et la blockchain ont un lien naturel, surtout en ce qui concerne le stockage des données et la capacité de calcul. Nous construisons des nœuds GPU et des technologies de Layer 2 pour offrir une plateforme puissante aux chercheurs et aux développeurs, afin d'accélérer le développement des technologies de l'IA." Environ 4000 nœuds ont déjà été déployés sur la plateforme, et il est prévu de fournir des ressources de calcul aux institutions académiques pour aider à faire avancer le domaine de l'IA.

Les barrières de la communauté japonaise : Défis culturels et réglementaires

Hara a déclaré : "Le marché de la blockchain au Japon fait toujours face à d'énormes barrières." Bien que le Japon soit l'un des marchés technologiques les plus avancés au monde, il existe encore de nombreux problèmes en matière d'acceptation de la blockchain et d'environnement réglementaire. En particulier dans le domaine de la DeFi, la politique réglementaire du Japon a toujours été relativement conservatrice. Hara a indiqué : "L'un des plus grands problèmes lors du lancement de projets blockchain au Japon est l'incertitude réglementaire. Les projets DeFi ont presque aucun espace de survie au Japon, même les DEX sont interdits. Ce n'est pas seulement un obstacle politique, mais aussi une limitation de la compréhension de la technologie blockchain par l'ensemble de la société."

Cela devient également une question à laquelle Hara réfléchit à plusieurs reprises au cours de son parcours entrepreneurial. En 2018, lorsque Hara a rejoint Jasmy en tant que CFO, bien que le projet ait été initialement axé sur l'innovation IoT, il savait pertinemment que pour que Jasmy se développe, il devait dépasser les limites du marché japonais et se tourner vers le monde entier. Hara souligne : "Bien que Jasmy ait réussi à se lancer en bourse au Japon, notre expansion sur le marché a toujours visé l'étranger. Ce n'est pas parce que nous n'avons pas confiance dans le marché japonais."

Hara a observé que de nombreux projets de blockchain venant de Corée et de Chine rencontrent souvent des obstacles linguistiques et culturels lorsqu'ils entrent sur le marché japonais, en particulier lorsque l'équipe de localisation fait défaut, rendant la communication et la coopération particulièrement difficiles. Il a mentionné : "L'un des plus grands défis lors de la collaboration avec de grandes entreprises japonaises est la différence linguistique et culturelle. Cependant, si l'on peut trouver des membres d'équipe parlant japonais, ces problèmes peuvent être surmontés."

Hara a également admis qu'une dépendance excessive au marché japonais pourrait entraîner des limitations potentielles. "Lorsque nous avons lancé Jasmy, nous avons d'abord choisi de nous attaquer aux marchés étrangers, cette stratégie a déterminé que nous ne nous concentrerions pas uniquement sur le Japon. Nous sommes pleinement conscients que dépendre uniquement du marché japonais poserait d'énormes limitations au projet. Bien que le marché japonais soit vaste, son ouverture est relativement faible, l'internationalisation est l'avenir."

En plus de la technologie, le talent est également clé. L'industrie de la blockchain connaît un développement rapide et fait face à un renouvellement des talents et à un transfert de pouvoir entre les générations. Hara a indiqué : "Il est très difficile de recruter des ingénieurs blockchain au Japon, en particulier des talents spécialisés dans de grands projets Layer 1. Chez Janction, nous recrutons d'excellents ingénieurs d'Argentine, de Grèce et d'Espagne, notre CTO vient d'Australie, et l'équipe comprend des membres d'Europe et d'Amérique du Sud. Cette équipe technique mondialisée nous apporte un grand avantage."

Hara a déclaré que, bien que l'acceptation des cryptomonnaies au Japon ait progressivement augmenté, la plupart des projets sur le marché restent limités à des applications expérimentales de petite envergure, manquant d'innovation et de percées suffisantes. "Nous voyons beaucoup de projets étrangers, en particulier des entreprises de blockchain provenant de Corée et de Chine, qui espèrent réussir sur le marché japonais, mais que ce soit en raison de la barrière linguistique ou des différences culturelles, ces projets rencontrent d'énormes défis à leur entrée au Japon. Même s'ils offrent des services ayant une vision mondiale, et même s'ils supportent le japonais, il reste difficile de franchir ces barrières."

Pour les entreprises étrangères qui peuvent trouver une équipe de localisation au Japon, il y a encore des opportunités de collaborer avec de grandes entreprises japonaises, mais cette collaboration nécessite souvent plus de patience et de temps pour surmonter les différences linguistiques et culturelles. Hara a déclaré : "Nous avons choisi dès le début de Jasmy de commencer par le marché étranger, ce qui nous a permis d'éviter les limitations liées à une dépendance excessive au marché japonais."

Idéalisme blockchain et mème : phénomène culturel ou bulle de marché ?

En parlant de l'industrie de la blockchain, Hara a analysé en profondeur les deux forces actuelles : l'idéalisme de la blockchain et le phénomène des meme coins. Pour des projets comme Jasmy, Hara reste convaincu du potentiel de la technologie blockchain. Il souligne : "La véritable signification de la blockchain réside dans la décentralisation, le contrôle des données et la transparence, et pas seulement dans les transactions ou la spéculation." Il estime que les projets blockchain réellement précieux doivent apporter des bénéfices à long terme aux utilisateurs, plutôt que de se concentrer sur la spéculation à court terme. "Notre objectif chez Jasmy est toujours de créer une plateforme blockchain capable de résoudre des problèmes réels, et non pas simplement d'attirer l'attention."

Avec l'essor du marché des cryptomonnaies, le phénomène des meme coins est devenu une culture unique, laissant de nombreux professionnels du secteur, axés sur l'innovation technologique, perplexes et inquiets. Hara a avoué : "Le phénomène culturel des meme coins a son utilité, il permet aux investisseurs ordinaires et au grand public de mieux comprendre la blockchain, mais cela ne signifie pas qu'ils sont des projets durables. Par exemple, certaines cryptomonnaies récemment en vogue attirent par leur capacité à générer rapidement des profits, mais manquent de cas d'utilisation réels, ce qui rend difficile le soutien d'une véritable valeur à long terme."

Concernant les mèmes, l'avis de Hara est complexe. "D'un point de vue du marché, les mèmes peuvent effectivement attirer rapidement de nombreux investisseurs, voire générer un effet de richesse à court terme. Mais à long terme, ce type de spéculation peut avoir des effets négatifs sur l'ensemble de l'industrie. Personnellement, je n'investis pas dans les mèmes, car ils manquent d'innovation technologique réelle et ne correspondent pas à mon idéalisme concernant la blockchain." Il souligne également que, bien que les mèmes présentent des risques, ils jouent aussi un certain rôle d'expérimentation sociale, révélant la compréhension et les malentendus du marché vis-à-vis de la technologie blockchain.

Le succès des meme coins est indéniable, mais cela est devenu le point focal des doutes sur l'enthousiasme spéculatif dans l'industrie ces dernières années. Certains estiment qu'il ne s'agit que d'un engouement spéculatif à court terme, dépourvu de véritable soutien technologique et de valeur intrinsèque ; la question plus large est de savoir si la technologie blockchain peut encore créer un tout nouvel écosystème technologique, dépassant les réalisations actuelles.

Pour Hara, l'idéalisme de la blockchain ne devrait pas se limiter à la quête de profits à court terme, mais devrait se concentrer sur des technologies et des applications qui peuvent réellement résoudre des problèmes concrets. "Tout comme ce que nous faisons chez Jasmy, nous nous concentrons davantage sur la manière d'utiliser la technologie blockchain pour apporter de l'innovation à l'Internet des objets et à la gestion des données, plutôt que de compter uniquement sur des tendances spéculatives du marché."