Web3 Accélérateur Alliance DAO : permettre aux entrepreneurs de devenir la meilleure version d'eux-mêmes

Alliance DAO est un accélérateur Web3 et une communauté de fondateurs de premier plan, fondée en 2020. Elle aide les excellents fondateurs Web3 à créer et développer des entreprises grâce à un programme de 10 semaines. À ce jour, 14 sessions d'accélérateur de startups ont été organisées, avec une valeur totale des projets incubés atteignant 11 milliards de dollars.

Will Robinson, le zéro employé de l'Alliance DAO, a partagé son expérience dans le domaine du Web3 ainsi que ses conseils sur la sélection des projets et des fondateurs.

Expérience personnelle

Will était à l'origine un chercheur académique, étudiant l'histoire et la culture des jeux. Début 2017, il s'est tourné vers le domaine des cryptomonnaies, d'abord en travaillant dans l'audit, puis en rejoignant Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place le projet d'accélérateur.

Chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime particulièrement aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day, en leur apprenant à raconter leur histoire d'entrepreneuriat.

Will pense que son expérience académique lui a appris à gérer l'ambiguïté et à faire face à des questions sans réponses toutes faites. Cela est très important pour l'entrepreneuriat.

Le processus de prise de décision de l'Alliance DAO

Alliance DAO évalue principalement les candidatures sous deux aspects : la qualité de l'équipe et l'originalité de l'idée. Will pense que la qualité de l'équipe est plus importante que l'originalité de l'idée.

Alliance n'est pas attachée à un domaine spécifique, mais se concentre plutôt sur des fondateurs exceptionnels. Ils recherchent une motivation extrême. Will explorera en profondeur les motivations des fondateurs pour identifier la cause fondamentale pour laquelle ils doivent résoudre un problème.

Les projets doivent généralement passer par deux tours d'entretiens pour entrer dans l'Alliance. Le premier tour dure de 15 à 20 minutes, le deuxième de 30 à 45 minutes. L'Alliance interviewe 20 % des candidats, puis interviewe 20 % de ceux-ci, et enfin admet 20 % parmi eux.

Modèle commercial des accélérateurs

Par rapport aux VC qui incubent eux-mêmes, l'avantage d'Alliance réside dans sa capacité à se consacrer entièrement à l'activité d'accélérateur. Faire fonctionner un accélérateur complet nécessite beaucoup d'énergie et de ressources, ce que la plupart des VC ont du mal à réaliser.

Alliance a obtenu plus de la moitié des candidatures par le biais de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Les fondateurs exceptionnels ne passent généralement pas par des accélérateurs, car ils savent déjà comment créer une entreprise. Alliance a mis beaucoup de temps à convaincre les fondateurs exceptionnels d'accepter leurs conditions.

Alliance ne financera pas les tours suivants des équipes déjà accélérées, afin d'éviter les préférences. Mais ils investiront dans les tours suivants des équipes qui n'ont pas été accélérées.

Évaluation des fondateurs et de l'équipe

Alliance s'intéresse à savoir s'il existe une solide relation de coopération entre les fondateurs, s'il y a une obsession nécessaire pour réussir, et si la taille de l'équipe est appropriée. Ils préfèrent les petites équipes, car les petites équipes sont plus faciles à transformer.

Will pense que si l'on veut développer des jeux dans le domaine de la cryptographie, il vaut mieux privilégier les petites équipes. Il espère voir les équipes publier plusieurs jeux en un an, en essayant constamment de trouver le point de convergence entre le marché et le produit.

Actuellement, Alliance a reçu de nombreuses demandes de projets liés à l'IA. Will est enthousiaste à l'idée de fournir des services financiers pour "l'IA qui ne peut pas accéder aux services bancaires".

Projets intéressants

Will pense que le projet le plus intéressant actuellement est Pump.Fun, car il change la perception des gens sur les monnaies mèmes. Un autre projet étonnant est Glow, qui incite la production des fermes solaires de manière amusante.

Pump.Fun a d'abord connu un développement lent, mais a ensuite explosé soudainement. Son succès a apporté à l'équipe de nombreux problèmes intéressants à résoudre, comme comment traiter les comportements criminels potentiels.

Will pense qu'une des grandes leçons de l'entrepreneuriat est de devoir créer des conditions favorables pour soi-même. Il faut travailler dans la bonne direction, résoudre les problèmes des gens, tout en espérant que certaines choses inattendues pourront finalement jouer un rôle important.