Registro del DAO de Nantang (Parte 2)

Salir a un camino

La historia del DAO de Nantang sigue en marcha. A pesar de enfrentar numerosos desafíos, todo sigue ocurriendo de manera natural y en constante emergencia. La comunidad avanza explorando a través de prueba y error, buscando nuevas posibilidades en medio del cambio. Algunos miembros clave ya se han trasladado a la aldea Jianta en el distrito de Pujiang, Chengdu, para intentar iniciar un nuevo proyecto, tratando de encontrar la verdadera intersección entre "desarrollo rural y Web3" y construir un "DAO de emprendimiento rural". Al mismo tiempo, Tiao ha elegido quedarse en Nantang, proponiendo la iniciativa de "vivir bien", organizando actividades de aprendizaje sobre blockchain y bandas para jóvenes locales, profundizando continuamente en la comunidad. Un grupo explora hacia afuera, mientras el otro se arraiga localmente, ambas rutas avanzan sin contradecirse. Abrir un nuevo camino siempre está lleno de dificultades, pero como dice un famoso dicho: "El pesimista tiene razón a menudo, pero el optimista sigue avanzando." Los optimistas del DAO de Nantang están escribiendo su propia respuesta con acción.

atraer más talento profesional

El talento es la base del desarrollo de cualquier organización. Cikey reflexionó que el DAO de Nantan no logró atraer eficazmente a "talento que realmente entiende de blockchain y Web3" en sus inicios, y sumado a que los miembros iniciales carecían generalmente de experiencia madura en la construcción rural, la comunidad se encontró con muchos obstáculos en su exploración. Afortunadamente, la comunidad se ha dado cuenta de esta debilidad y ha tomado una serie de medidas de mejora. Actualmente, el DAO de Nantan planea invitar a expertos senior de la industria para formar el "Grupo de Asesoramiento en Gobernanza del DAO de Nantan", que proporcionará mediación profesional para disputas internas y ofrecerá sugerencias sistemáticas para la dirección estratégica de cada trimestre. Además, a través del "Programa de Iluminación Bilateral en Construcción Rural Web3", los miembros de la comunidad han participado en numerosas actividades de Web3 tanto nacionales como internacionales, y han ido a universidades para dar charlas, lo que no solo ha mejorado su formación profesional, sino que también ha atraído a más profesionales apasionados por Web3 y la construcción rural. Esta interacción bidireccional ha abierto nuevas posibilidades para el reclutamiento de talento. Lo emocionante es que nuevos miembros están llegando constantemente, inyectando nueva vitalidad a la comunidad. Algunos de ellos son expertos en creación artística, capaces de añadir creatividad a las actividades culturales rurales; otros son proficientes en promoción de marca, brindando apoyo a la comunicación externa del DAO de Nantan; y hay quienes han logrado avances en el campo de la investigación organizativa, contribuyendo con sabiduría a la optimización del mecanismo de gobernanza de la comunidad. Estos nuevos miembros no solo traen habilidades profesionales, sino que también abren más posibilidades para el desarrollo futuro del DAO de Nantan.

Orientado al mundo, absorbiendo experiencias

¿Cuáles son las necesidades reales del campo? ¿Puede Web3 inyectar nuevas energías en el desarrollo rural? La implementación de DAO no solo es un tema de Nantang, sino un desafío global. Nantang DAO ha investigado varios casos internacionales de DAO, muchos de los cuales ofrecen valiosas lecciones relacionadas con la construcción rural. Por ejemplo, la aldea de Yamaguchi en Japón, al enfrentarse a la reconstrucción tras un terremoto y al problema del envejecimiento de la población, lanzó el "Nishikigoi NFT" centrado en el producto local "koi", y consideró a los poseedores de NFT como "habitantes digitales". La comunidad DAO resultante atrajo a más de 1750 miembros de todo el mundo, recaudando fondos para apoyar el desarrollo sostenible de la región. Aunque este modelo no utilizó elementos típicos de DAO como contratos inteligentes o tesorerías en cadena, resolvió efectivamente problemas locales. La experiencia de Yamaguchi es muy inspiradora para Nantang DAO. Recientemente, Yamaguchi propuso la idea de una "revolución de gobernanza impulsada por DAO de doble capa": utilizando el DAO de Yamaguchi como vehículo, para lograr la co-gobernanza entre los habitantes físicos y los habitantes digitales, a través de decisiones de votación en Snapshot; al mismo tiempo, utilizando el DAO de Shihua como plataforma, para promover la colaboración interregional (, como en la aldea de Chuiye y el cañón de Tianlong ), construyendo una "red LocalDAO". Este modelo tiene una notable similitud con la actual trayectoria de desarrollo de Nantang DAO y debería proporcionar valiosas referencias.

Otro caso relevante es CabinDAO, una organización autónoma descentralizada dedicada a construir ciudades en red a través de la colaboración comunitaria y la innovación tecnológica. Su trayectoria se divide en cuatro etapas: la era de creadores de 2020 a 2021, estableciendo "Creator Cabins" como proyectos de residencia para financiar a creadores; de 2021 a 2022, a medida que el DAO florecía, Cabin también comenzó a entrar en la etapa de proveedor de servicios DAO, durante la cual la comunidad creó numerosas marcas de medios DAO y desarrolló herramientas DAO como sistemas de pasaportes en cadena y físicos dirigidos a comunidades en línea; de 2022 a 2023, con la turbulencia del mercado cripto, la comunidad comenzó a reducir drásticamente el equipo DAO y se centró en crear comunidades naturales para nómadas digitales y construir una red de cohabitación global; a principios de 2024, la palabra clave del equipo se convirtió en "comunidad familiar", y el equipo decidió establecer conexiones más profundas con las comunidades locales, iniciando el plan acelerador de vecindario (Neighborhood Accelerator), proponiendo crear una comunidad donde los amigos vivan cerca y críen a sus hijos juntos.

Es digno de referencia y reflexión que, tras años de exploración continua, el equipo de Cabin considera que es más adecuado existir como una red comunitaria suelta, en lugar de una startup o DAO. El 8 de mayo de 2025, Cabin anunció oficialmente su disolución, decidiendo renunciar a las subvenciones de DAO y a los proyectos de comercialización, y volverse hacia una red impulsada puramente por la comunidad. Esta decisión surge de la reflexión sobre los diferentes modelos de emprendimiento, DAO y redes comunitarias: "Las startups respaldadas por capital de riesgo son más adecuadas para equipos pequeños y enfocados que pueden transformarse rápidamente y buscar oportunidades de negocio de alto crecimiento financieramente viables a corto plazo. Las DAO son más adecuadas como un mecanismo de gobernanza neutral y confiable, utilizado para distribuir subvenciones del ecosistema a partir de protocolos de flujo de efectivo existentes. Las redes impulsadas por la comunidad son más adecuadas para actuar como organizaciones de conexión suelta, permitiendo que muchas personas exploren de manera independiente caminos adyacentes y construyan lo que consideran más interesante y valioso." Para los practicantes del DAO de desarrollo rural, encontrar la ubicación del DAO en las comunidades rurales y el valor que puede aportar a las comunidades locales es, sin duda, un tema común al que se enfrenta el mundo.

Profundizar en el mercado local, buscar ventajas

Al aprender de los pioneros globales, cómo arraigarse localmente debe basarse en una investigación y análisis profundos de la realidad local. El DAO de Nantan debe evaluar integralmente los recursos locales, como la economía, el capital humano, la cultura espiritual, la política, el capital social, la ubicación y el medio ambiente natural, para establecer objetivos y programas de acción factibles.

El pueblo de Nantan es conocido por su experiencia histórica en la gobernanza democrática, la atención social es la mayor ventaja de esta tierra. Al revisar la historia de Nantan, se puede observar que el deseo de perseguir la democracia y los derechos nunca ha cesado, y sus puntos históricos importantes siempre han resonado en sintonía con las ideas organizativas avanzadas en el contexto de grandes épocas: desde finales de 1990 hasta principios de 2000, el movimiento ciudadano cobró fuerza, comenzando el movimiento de derechos de los ciudadanos y el movimiento ambiental, permitiendo a los ciudadanos defender sus derechos a través de vías legales y acciones colectivas. Y Nantan también comenzó a organizar luchas por los derechos de los agricultores, implementando elecciones de base y llevando a cabo la autonomía de los aldeanos. Desde 2003-2004, el objetivo de la organización de agricultores comenzó a cambiar gradualmente de la defensa de derechos a la construcción. Como indicó Yang Yunbiao: "Antes, defendíamos nuestros derechos desde una perspectiva de oposición, después de establecer cooperativas, nuestro trabajo diario es defender nuestros derechos a través del desarrollo de medios de vida, la construcción cultural y la construcción de la autonomía rural." Más tarde, en el proceso de organización de agricultores, se tomaron como referencia las civilizaciones occidentales, introduciendo reglas de deliberación, logrando la localización de ideas avanzadas de gobernanza ( en 2008 ), en esta etapa, la economía y la cultura del pueblo lograron un rápido desarrollo. Yang Yunbiao señaló: "El revitalización rural no es simplemente la revitalización de la industria, la revitalización de la organización, sino que debe volver a la 'revitalización de las personas', debemos pensar en cómo permitir que las personas vivan con una sonrisa y con dignidad." Hoy en día, la creación del Nantan DAO continúa la tradición de innovación organizativa, marcando el último intento de fusión entre la ética local y la civilización moderna.

Desde organizaciones de defensa hasta reglas de procedimiento, desde cooperativas hasta el DAO de Nantang, en los últimos 30 años Nantang ha intentado diferentes formas de gobernanza democrática. Sin embargo, es necesario darse cuenta de que, sin importar cuán innovadora sea la forma organizativa, la clave radica en si se centra en "los vínculos humanos" y si aborda las necesidades fundamentales de los agricultores locales. Es alentador que los diversos intentos pasados y actuales ya han producido un buen efecto de "vínculo"; después de que los miembros del DAO y los miembros de la cooperativa conviven y aprenden juntos durante un tiempo, algunas maravillosas reacciones químicas están ocurriendo silenciosamente. Durante la investigación en el terreno, observé que los jóvenes locales, al enfrentar el problema de la división del trabajo en la cocina colectiva, utilizaban activamente las reglas de procedimiento de Robert, negociando de manera eficiente a través de "propuestas" y "reconsideraciones" para llegar a un consenso sobre la división del trabajo. También sentí el surgimiento de la conciencia de igualdad entre los jóvenes locales; comenzaron a organizarse espontáneamente para reflexionar conjuntamente sobre los problemas que existen en su trabajo y vida local, como la falta de transparencia en la toma de decisiones, la falta de claridad en las responsabilidades y derechos, y la falta de reglas claras. Este surgimiento de pensamiento crítico e independiente será un valioso recurso para el desarrollo futuro de Nantang. Por otro lado, la cooperativa también está ampliando su visión, planeando crear un "tercer espacio" para servir a los nómadas digitales, con el fin de conectar a un grupo más amplio de jóvenes. Basándose en las necesidades mutuas, trabajar de manera respetuosa entre sí podría ser la fuente de energía para generar nuevas posibilidades en esta tierra.

Escrito al final

A pesar de los conflictos, el futuro de la fusión entre la construcción rural y Web3 es prometedor. Con el paso del tiempo y la práctica, se espera que ambas partes lleguen a un consenso a través de las confrontaciones, formando un modelo de gobernanza que equilibre la autonomía individual y la colaboración colectiva. En el desarrollo futuro, el DAO de Nantang, al promover la tecnología Web3 y los modelos de gobernanza, también debe estar arraigado en el suelo cultural de las aldeas y en los intereses de los aldeanos, enfocándose en resolver las necesidades más fundamentales del campo, para que las nuevas tecnologías digitales realmente toquen el alma de la sociedad rural.

¿Cómo ver la exploración del DAO en el campo?

La construcción rural y el DAO son como dos círculos que originalmente se tocan: la construcción rural lleva la práctica y los sentimientos de la revitalización del campo, mientras que el DAO reconfigura la confianza y los mecanismos de colaboración a través de una filosofía técnica descentralizada. En los últimos años, estos dos campos han comenzado a converger, atrayendo a profesionales de Web3 que se dedican al campo y a personas involucradas en la construcción rural que desean abrazar nuevas tecnologías. Sin embargo, debido al breve tiempo de contacto y a las diferencias en valores y contextos culturales, esta intersección inevitablemente genera fricciones, con choques entre la lógica de la autonomía descentralizada y la cultura del colectivismo rural, así como la adaptación de ideas externas a tradiciones locales.

La cuestión más central es cómo el DAO, como una nueva forma de organización, puede encontrar su alcance y límites de capacidad en la estructura de gobernanza rural. Tomando como ejemplo la práctica del DAO de Nantang, si la emisión de frijoles de Nantang es solo una réplica digital del sistema de puntos de gobernanza rural tradicional (, como el sistema de trabajo ), y su disponibilidad, facilidad de uso e incluso su capacidad para superar otras "monedas alternativas" es limitada; si la votación basada en tokens se convierte simplemente en una democracia directa en la plataforma digital de Web3, pero excluye sustancialmente a los aldeanos del proceso de toma de decisiones democráticas, ¿cuánto podemos esperar que este llamado "innovación" organizacional traiga cambios a la sociedad rural? Aunque estas preguntas se centran en el DAO de Nantang, en realidad son un interrogante general sobre todos los DAOs de construcción rural o organizaciones similares en el futuro.

Además, debe reconocerse que el DAO no es la respuesta definitiva a todos los problemas de gobernanza organizativa. Ningún diseño organizativo es perfecto; los compromisos y decisiones en el proceso de gobernanza son clave para que una organización enfrente los desafíos del desarrollo sostenible. Diferentes formas organizativas tienen sus ventajas y desventajas y coexisten en lugar de reemplazarse mutuamente. Si consideramos el grado de descentralización y autonomía como un espectro, todas las organizaciones a lo largo de la historia, así como las distintas etapas de desarrollo de una misma organización, se encuentran en diferentes posiciones dentro de este espectro. Muchos fracasos de DAO provienen de la falta de una comprensión adecuada de este problema; se intenta crear un proyecto comercial y se descubre que es mejor usar un enfoque más centralizado. Se desea asignar fondos de manera DAO, pero a menudo la mayoría de las personas no son beneficiarias y los beneficios económicos suelen ser monopolizados por unos pocos. Algunas DAO que se centran en construir redes comunitarias, tras un tiempo de operación, se dan cuenta de que parece que tampoco pueden encontrar su lugar como DAO. Un ejemplo vívido es el caso de la Fundación Uniswap, que en una votación decidió otorgar 165 millones de dólares en recompensas por minería de liquidez para Uniswap v4 y Unichain, lo que provocó la ira dentro del DAO. Los miembros cuestionaron por qué la fundación debía aportar dinero, mientras que Uniswap Labs (, una entidad centralizada ), se beneficiaba de las tarifas de frontend.