Acelerador Web3 Alliance DAO: Hacer que los emprendedores sean la mejor versión de sí mismos

Alliance DAO es un acelerador líder de Web3 y una comunidad de fundadores, establecida en 2020. Ayuda a destacados fundadores de Web3 a iniciar y desarrollar empresas a través de un programa de 10 semanas. Hasta ahora, ha llevado a cabo 14 ediciones de su campamento de aceleración empresarial, incubando proyectos con un valor total de mercado de 11 mil millones de dólares.

Will Robinson, el empleado número cero de Alliance DAO, compartió sus experiencias en el campo de Web3 y sus consejos sobre cómo seleccionar proyectos y fundadores.

Experiencia personal

Will originalmente era un investigador académico, estudiando la historia y la cultura de los juegos. A principios de 2017, se trasladó al campo de las criptomonedas, primero trabajando en auditoría y luego se unió a Alliance como el primer empleado, encargado de establecer el proyecto de aceleración.

En Alliance, Will ha intentado varios roles, incluyendo financiamiento, tutoría, marketing e investigación. Le gusta especialmente ayudar al equipo a prepararse para el Demo Day, enseñándoles cómo contar su historia emprendedora.

Will cree que su experiencia académica le enseñó cómo manejar la ambigüedad y enfrentar problemas sin respuestas fáciles. Esto es muy importante para el emprendimiento.

Proceso de toma de decisiones de Alliance DAO

Alliance DAO evalúa las solicitudes principalmente desde dos aspectos: si el equipo es excelente y si la idea es excepcional. Will cree que tener un equipo excelente es más importante que tener una idea excepcional.

Alliance no se obsesiona con un campo específico, sino que se enfoca en fundadores excepcionales. Buscan un impulso extremo. Will profundizará en la motivación del fundador para descubrir la razón fundamental por la que debe resolver un problema.

Los proyectos generalmente necesitan pasar por dos rondas de entrevistas para ingresar a la Alliance. La primera ronda dura de 15 a 20 minutos, y la segunda ronda de 30 a 45 minutos. Alliance entrevistará al 20% de los solicitantes, luego entrevistará al 20% de esos, y finalmente admitirá al 20% de este grupo.

Modelo de negocio del acelerador

Comparado con el VC que incuba por sí mismo, la ventaja de Alliance radica en su capacidad para dedicarse por completo al negocio de aceleración. Operar un acelerador completo requiere una gran cantidad de energía y recursos, algo que la mayoría de los VC tienen dificultades para lograr.

Alliance obtiene más de la mitad de las solicitudes a través de recomendaciones de fundadores o exalumnos anteriores. Los fundadores excepcionales generalmente no pasan por aceleradoras, ya que ya saben cómo crear una empresa. Alliance tardó mucho tiempo en hacer que los excelentes fundadores aceptaran sus condiciones.

Alliance no invertirá en rondas posteriores de equipos que ya han sido acelerados, para evitar favoritismos. Pero sí invertirán en rondas posteriores de equipos que no han sido acelerados.

Evaluación del fundador y el equipo

Alliance se preocupa por si hay una relación de cooperación sólida entre los fundadores, si hay una obsesión por el éxito y si el tamaño del equipo es el adecuado. Tienden a preferir equipos pequeños, ya que es más fácil para los equipos pequeños llevar a cabo transformaciones.

Will cree que, si se quiere desarrollar juegos en el ámbito de las criptomonedas, es mejor contar con un equipo pequeño. Espera ver al equipo lanzar múltiples juegos en un año, intentando continuamente encontrar el punto de ajuste entre el mercado y el producto.

Actualmente, Alliance ha recibido muchas solicitudes de proyectos relacionados con la IA. Will está emocionado por la idea de proporcionar servicios financieros a la "IA que no puede acceder a servicios bancarios".

Proyectos interesantes

Will considera que el proyecto más interesante en este momento es Pump.Fun, porque ha cambiado la forma en que la gente ve las monedas meme. Otro proyecto asombroso es Glow, que incentiva la producción de granjas solares de manera divertida.

Pump.Fun se desarrolló lentamente al principio, pero luego explotó de repente. Su éxito trajo al equipo muchos problemas interesantes que necesitaban ser resueltos, como cómo manejar posibles comportamientos delictivos.

Will considera que una de las lecciones clave del emprendimiento es que es necesario crear las condiciones para tener suerte. Hay que esforzarse en la dirección correcta, resolver los problemas de las personas, y al mismo tiempo, esperar que ciertas cosas inesperadas puedan desempeñar un papel importante al final.