رأس المال الاستثماري العملاق مارك أندريسين يتحدث عن الإنتاجية الشخصية والتعلم

في بيئة رأس المال الاستثماري، نرى غالبًا أن الابتكارات التكنولوجية ونماذج الأعمال الجديدة تؤدي إلى ظهور شركات ناشئة متنوعة. بالمقارنة، يبدو أن صناعة رأس المال الاستثماري متحفظة نسبيًا، مما يعكس التحديات الكبيرة التي تواجه التغيير في هذه الصناعة. إذا كان هناك تصنيف للابتكار في صناعة رأس المال الاستثماري، فإن A16Z بلا شك في المقدمة، حيث إن أفكارها الفريدة وطرق تشغيلها قد قادت دائمًا الاتجاهات الجديدة في الصناعة.

شارك مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، في مقابلة عميقة مؤخرًا مع مضيف عرض The Good Time، سريام كريشنا، حيث شارك أفكاره الأخيرة حول الإنتاجية الشخصية، وإدارة الوقت، وعادات القراءة، وتحسين التعلم. فيما يلي المحتوى الرئيسي للحوار:

حول الإنتاجية الشخصية

سريرام: قبل أكثر من عشر سنوات، نشرت على مدونتك الدليل الشهير "دليل الإنتاجية الشخصية". ما التغييرات التي طرأت على النسخة 2020 من الدليل؟

مارك: لقد قمت بتعديل دليلي بشكل جذري بنسبة 180 درجة منذ حوالي 13-14 عامًا. وذلك أساسًا بسبب تأسيس A16Z ورغبتي في الاستمرار في النمو والتوسع. لدينا حاليًا مجموعة كبيرة من الشركات، وهناك الكثير من الأعمال الاستثمارية جارية في أي وقت. أنا وشركائي الكبار بحاجة إلى التعامل مع الأمور عالية الشدة، لذا نحتاج إلى أسلوب حياة أكثر تنظيمًا. هذا الدليل الجديد هو الأكثر تنظيمًا الذي جربته.

بالنسبة لي، يوم نموذجي هو الالتزام الصارم بالجدول الزمني. سأبذل قصارى جهدي لتنفيذ إرشادات "تقويم البرمجة".

Sriram: هل يمكنك أن تخبرني كيف يكون جدول يومك؟

مارك: جدولي أكثر تنظيماً على أساس أسبوعي. يوم الاثنين والجمعة لدي جدول زمني محدد جداً، لأننا نعمل وفقاً لوتيرة شركات رأس المال المخاطر. يوم الاثنين يشبه "ماراثون" طوال اليوم، حيث تتم معظم أعمال الفريق يوم الاثنين. الجدول يوم الجمعة مشابه ليوم الاثنين. أما يوم الثلاثاء والأربعاء والخميس، فإن الجدول أكثر مرونة، وعادة ما يكون أكثر مخصصاً للاجتماعات الخارجية، مجالس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال. أعمل وفق هذا الجدول من الاثنين إلى الجمعة، والآن أفهم أخيراً لماذا يحتاج الناس إلى عطلة نهاية الأسبوع. أعمل على تخصيص بعض الوقت للراحة يومي السبت والأحد.

حول الوقت المفتوح والتفويض

سريام: نقطة مثيرة للاهتمام في جدول أعمالك هي تخصيص الكثير من الوقت المفتوح. نحن نتحدث غالبًا عن أن بعض الأشخاص الأكثر تأثيرًا غالبًا ما يمتلكون الكثير من الوقت المفتوح. وهذا يتعارض تمامًا مع جدول الأعمال المزدحم للمديرين التنفيذيين الذين لديهم اجتماع كل 30 دقيقة من الصباح حتى المساء.

مارك: لقد عملنا جميعًا مع مدراء تنفيذيين مشغولين جدًا. وغالبًا ما تواجه هؤلاء المديرون التنفيذيون ثلاثة مشاكل:

1. ليس لديهم وقت للتفكير حقًا. والتفكير مهم جدًا.

2. إنهم يجدون صعوبة في التكيف مع تغيرات البيئة. في صناعة رأس المال المخاطر، ستواجه الكثير من المشاكل، وستحتاج إلى التعامل مع العديد من الحالات الطارئة.

3. هؤلاء المديرون الذين يديرون هذا الجدول الزمني غالبًا ما يصبحون مدراء دقيقين. قد يعرفون كل شيء في المنظمة، لكنهم في نفس الوقت يصبحون عنق الزجاجة في العمل.

سريرام: من الصعب على الكثير من الناس التخلي عن السلطة. إذا كنت ترغب في الحصول على بعض الوقت المفتوح في جدولك، ماذا ستفعل؟ كيف ستعبر عن "لا أنوي القيام بذلك" أو "دع الآخرين يقومون بذلك"؟

مارك: طريقتي في الإدارة هي أنني لا أدير أي شخص بشكل مباشر. نحن نختار الأشخاص المتميزين لإدارة الفريق. في بعض الأحيان، كل ما علينا فعله هو معرفة الأمور التي لا تحتاج إلى القيام بها، ويمكن تفويضها للآخرين.

حول الأهداف والنظام

Sriram: هل تقضي كل عام بعض الوقت لوضع الأهداف، مثل "هذا العام أريد أن أقضي المزيد من الوقت في التواصل مع المؤسسين"؟ كيف تربط بين أهدافك الشخصية وأهداف الشركة مع توزيع الوقت والجهد؟

مارك: كل ستة أشهر تقريبًا، أشعر بالارتباك وأعتقد أن كل شيء ليس تحت السيطرة. لذلك، حوالي كل ستة أشهر، أجلس للتأمل. أحدد عتبة "نعم" و"لا"، وأحاول تعديلها مرة واحدة سنويًا. بالإضافة إلى ذلك، أعيد صياغة خطتي الشخصية سنويًا. أكتب من جديد الأشياء والأهداف التي أريد حقًا القيام بها، ثم أرتب الأنشطة ذات الصلة.

بالنسبة لتوزيع الوقت، فإنه ليس مدفوعًا بجداول البيانات. لا أرغب في الوصول إلى هذا المستوى الصارم. أنا أحاول العثور على نوع من الحدس. تأسيس هذه الشركة هو لتحقيق ما أريد تحقيقه. دوري هو تحقيق هذا الهدف في سياق الشركة. لذا فإن الإجابة دائمًا هي نفسها - كيف يمكن تحسين الشركة؟ بالنسبة للمشاريع التي تشارك فيها الشركة، كيف يمكنني تحسين عملي؟

حول العملية والنتيجة والمخاطر

سريام: تحتاج رأس المال المغامر لسنوات عديدة لرؤية النتائج. كيف ترى العلاقة بين العملية والنتيجة؟

مارك: نحن أساسًا نركز فقط على الاستثمار. يحتاج رأس المال المغامر إلى وقت طويل لرؤية النتائج. في السنوات الخمس الأولى، لم نكن نعرف حقًا إذا كنا سننجح. لذا، ماذا تعلمت؟ لأن بعض هذه الشركات تعاني لفترة ثم تنجح حقًا. وأحيانًا يكون العكس، فهم ينجحون بسرعة، لكن بعد ذلك يواجهون مشاكل خطيرة.

من الصعب العثور على تشبيه مناسب، لكنه يشبه إلى حد كبير لعب الورق. أن تصبح لاعب ورق ممتاز أمر صعب حقًا. إذا كنت تشعر بالذنب بسبب يد سيئة، فسوف تتطور لديك عادات سيئة. تحتاج إلى نظام يسمح لك بالتفكير في العملية بأكملها.

الاستثمار هو عملية تفكيك وعملية نتائج. عالمنا تقريبًا دائمًا يحاول تحسين العملية. ستظهر النتائج بعد 5-10 سنوات. في هذه النقطة، أشك في ما إذا كانت مراجعة العلاقة السببية بين العمل الذي قمت به والنتائج التي حصلت عليها مفيدة. لأن هذه الممارسة ليست مؤكدة، وليست موثوقة.

ما نهتم به هو - ما هي أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هي أفضل طريقة لإدارة الشركة؟ ما هي أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ ما هي أفضل طريقة لتقديم المساعدة لشبكتنا؟ ما هي أفضل طريقة لدعم إدارة الفريق؟ كل هذه عمليات.

عن الكتب والقراءة

سيرام: كيف تقرأ كل هذه الكتب؟

مارك: لقد كنت أقرأ منذ صغري، القراءة هي شيء يدوم مدى الحياة. يمكن أن تملأ القراءة جميع الفجوات الكبيرة. على مدى السنوات القليلة الماضية، كنت أحاول قراءة "أسلوب الدمبل". ما أقرأه إما أن يكون حديثًا أو كلاسيكيًا.

لقد قمت بكتابة العديد من الملاحظات، على الرغم من أنني لن أعود إلى مراجعة هذه الملاحظات بعد ذلك. إن تدوين الملاحظات هو في الواقع تعزيز مزدوج للذاكرة. هناك تقنية قراءة أخرى وهي أن تقرأ الفصول وكأنها مقالات مدونة. عندما تجلس لتقرأ، فإن رؤية الفهرس يشبه رؤية مجموعة من المقالات، يمكنك اختيار ما يثير اهتمامك لقراءته.

سيرام: هل ستقرأ كل كتاب حتى النهاية؟

مارك: أنا حقًا في حيرة من أمري. لدي مجموعة كبيرة من الكتب التي لم أنتهِ من قراءتها، ويجب حقًا أن أستغني عنها. إنه من الضروري إنهاء كل كتاب، وهذا لن يؤدي فقط إلى إضاعة وقتك في قراءة كتب لا ينبغي عليك قراءتها، بل سيؤدي أيضًا إلى تأجيل القراءة. تقنية أخرى هي قراءة عشرة كتب في نفس الوقت. عندما تجلس لقراءة، اقرأ فقط الأكثر إثارة من بينها. وهذا يعادل أنك أنهيت قراءة تلك المجموعة من الكتب.

حول التعلم وتغيير الآراء

Sriram: كيف تسعى للحصول على آراء مختلفة؟

مارك: هذه طريقة مهمة لتحسين الذات. بشكل عام، يكره معظم الناس أن يُقال لهم أنهم مخطئون. لقد كنت أعمل على تقليل الوقت الذي أقضيه في الجدال مع الآخرين. لأن الناس حقًا لا يريدون تغيير آراءهم.

ومع ذلك، هناك بالفعل مجموعة من الأشخاص الذين يحبون تغيير أفكارهم. يبدو أن مديري صناديق التحوط الممتازين جميعًا يتمتعون بهذه السمة: إذا كنت تتجادل معهم بشدة، فإنهم في الواقع يستمعون إلى ما تقوله. لا يغيرون أفكارهم دائمًا، لكن أحيانًا يقولون "أوه، هذه فكرة جيدة حقًا". ثم يقولون "أوه، شكرًا لك"، وهذا غريب حقًا، لأن هذا عادة ليس نتيجة النقاش.

Sriram: تغيير الآراء من قبل مديري صناديق التحوط هو أحد مسؤولياتهم الوظيفية، على سبيل المثال، قد يحتاج التحكيم إلى تغيير الآراء في أي وقت لتحقيق الربح. وفي معظم الأدوار القيادية، قد يكون الهوية مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالاستراتيجية.

مارك: نعم. أشخاص صناديق التحوط هم أفضل مثال، لأنهم بالفعل يغيرون تداولاتهم يوميًا. يمكنهم شراء سهم شركة يوم الثلاثاء، ثم يبيعونه على المكشوف في نهاية الأسبوع. إنهم يحبون التخلي عن الأفكار القديمة، لأن هذا يمكنهم من تحقيق الأرباح. أحيانًا أتمنى لو أمتلك هذه العقلية، لكن الأمر صعب جدًا.

حول التقدم والدافع

Sriram: كيف تحسن نفسك كل يوم؟

مارك: تحتاج إلى الاستمرار في努力 فهم ما يحدث. على سبيل المثال، ما الذي يحدث بالفعل؟ إذا سألت شركة عن حالها، فإنهم دائمًا سيقولون "بخير". لكن ربما ليس الأمر كذلك. إذن، ماذا يحدث داخل الشركة؟ ماذا يشتري العملاء فعليًا؟ ما هي الاستراتيجيات التي تم اعتمادها فعليًا؟ كيف تطورت هذه التكنولوجيا فعليًا؟ كيف تبدو المنافسة في السوق فعليًا؟

أنا أتحدث كثيرًا عن مفهوم "وجهة نظر قوية، التزام ضعيف". أعتقد أنه في أي عمل، سيكون هناك رغبة في الالتزام، والرغبة في اتخاذ الإجراءات، والرغبة في الميل نحو اتخاذ الإجراءات.

Sriram: ما الذي يدفعك لقراءة موضوع جديد عن التكنولوجيا كل يوم؟

مارك: الابتكارات التي جلبتها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة في العالم.

أنا أؤمن بشدة أنه من خلال سنوات من دراسة التاريخ الاقتصادي والثقافي، فإن التكنولوجيا هي القوة الدافعة الحقيقية. بعد آلاف السنين من الزراعة الذاتية، ظهرت فجأة قبل عدة مئات من السنين الإقلاع العمودي. تحسنت نوعية الحياة في جميع أنحاء العالم بشكل مذهل. ويرجع ذلك أساسًا إلى التقدم التكنولوجي، مثل الطباعة والإنترنت وما إلى ذلك. في القرن المقبل أو في القرون القليلة القادمة، لدينا القدرة على تحقيق تقدم كبير، مما يجعل حياة الجميع أفضل. التكنولوجيا هي رافعة لاستخدام الموارد الطبيعية بشكل فعال، ويمكن أن تخلق مستقبلاً أفضل.

لذلك فإن قراءة المواضيع الجديدة حول التكنولوجيا هي الشيء الأكثر إثارة وفائدة وفائدة الذي يمكنني التفكير فيه.