عصر التعاون بالوكالة الذكي: استكشاف إمكانيات بروتوكولات الأعمال للوكالات
مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، يتحول تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات الفعلية. وكوكيل الذكاء الاصطناعي كنظام نشط، يمكنه فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، أصبح محور التركيز تدريجياً. ومع ذلك، فإن القيود المفروضة على الوكيل الفردي تجعل التعاون التخصصي بالغ الأهمية.
التحدي الرئيسي الذي تواجهه الوكلاء الذكاء الاصطناعي الحالي هو نقص أنظمة التعاون الموحدة. كل مجال يحتاج إلى خبرات متخصصة مختلفة، ولا يمكن لوكيل واحد أن يكون خبيرًا في جميع المجالات. إذا كانت الوكلاء المختلفة قادرة على التعاون بناءً على خبراتها الخاصة، فسوف يمكن تحقيق تقديم خدمات أكثر دقة. ومع ذلك، هناك العديد من المشكلات في عملية تحقيق تنسيق العمل بين عدة وكلاء، مثل نطاق العمل، معايير الجودة، التسعير، وتقييم التسليم.
لحل هذه المشاكل، يحتاج نظام الوكلاء إلى بروتوكول قياسي يعمل على هيكلة وتلقائية التعاون بين الوكلاء. ظهر بروتوكول الأعمال الوكيلة (ACP)، الذي يقوم بتوحيد طرق التعامل بين الوكلاء، ويبني بيئة تسمح بالتعاون والتعامل السلس بين الوكلاء من منصات مختلفة.
تشمل ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، الصفقة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم الاقتراحات، ولكنها محققة آليًا من خلال العقود الذكية. على سبيل المثال، في حالة فتح متجر عصير الليمون، يمكن لوكيل الإدارة طلب كتابة خطة عمل، وتطوير استراتيجيات التسويق، وما إلى ذلك، من الوكيل المحترف عبر ACP.
من المتوقع أن يؤدي إدخال ACP إلى إحداث تغييرات جذرية في نظام الوكلاء البيئي. من خلال ACP، يمكن للوكلاء تنفيذ المهام تلقائيًا على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع والحصول على تعويض، دون الحاجة إلى قيود مادية أو حدود زمنية. وهذا يخلق إمكانيات لنماذج أعمال جديدة.
على سبيل المثال، يمكن لصناديق التحوط على السلسلة تحقيق تحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين المحفظة على مدار الساعة من خلال التعاون بين وكلاء متخصصين مختلفين. وبالمثل، يمكن لمصانع إنتاج الوسائط العمل بشكل مستقل على مدار الساعة، حيث يتولى وكلاء متخصصون معالجة جميع العمليات من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع.
حجم الاقتصاد الوكيل يتسارع في التوسع. من المتوقع أن يكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة بحلول عام 2025، مما يحقق قيمة إجمالية تقدر بحوالي 1 مليار دولار سنويًا. إذا استمر هذا الاتجاه، فقد يتضاعف حجمه إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
على الرغم من أن ACP تظهر أداءً ممتازًا في مجال الأمان، إلا أنه لا يزال يتعين تحسين حماية الخصوصية، خاصةً فيما يتعلق بمعلومات المعاملات الحساسة والمنطق التجاري. مع تطور تكنولوجيا الإثباتات الصفرية، من المتوقع التغلب على هذه القيود تدريجيًا. مع استمرار تحسين التكنولوجيا، من المتوقع أن يتوسع إمكانات الاقتصاد الوكيل، مما يجلب تغييرات ثورية لعالم الأعمال في المستقبل.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
عصر جديد من التعاون بين الوكلاء الذكاء الاصطناعي: بروتوكول الأعمال ACP يقود سوق بقيمة تريليون دولار
عصر التعاون بالوكالة الذكي: استكشاف إمكانيات بروتوكولات الأعمال للوكالات
مع استقرار أداء نماذج الذكاء الاصطناعي، يتحول تركيز الصناعة من تطوير التكنولوجيا إلى التطبيقات الفعلية. وكوكيل الذكاء الاصطناعي كنظام نشط، يمكنه فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، أصبح محور التركيز تدريجياً. ومع ذلك، فإن القيود المفروضة على الوكيل الفردي تجعل التعاون التخصصي بالغ الأهمية.
التحدي الرئيسي الذي تواجهه الوكلاء الذكاء الاصطناعي الحالي هو نقص أنظمة التعاون الموحدة. كل مجال يحتاج إلى خبرات متخصصة مختلفة، ولا يمكن لوكيل واحد أن يكون خبيرًا في جميع المجالات. إذا كانت الوكلاء المختلفة قادرة على التعاون بناءً على خبراتها الخاصة، فسوف يمكن تحقيق تقديم خدمات أكثر دقة. ومع ذلك، هناك العديد من المشكلات في عملية تحقيق تنسيق العمل بين عدة وكلاء، مثل نطاق العمل، معايير الجودة، التسعير، وتقييم التسليم.
لحل هذه المشاكل، يحتاج نظام الوكلاء إلى بروتوكول قياسي يعمل على هيكلة وتلقائية التعاون بين الوكلاء. ظهر بروتوكول الأعمال الوكيلة (ACP)، الذي يقوم بتوحيد طرق التعامل بين الوكلاء، ويبني بيئة تسمح بالتعاون والتعامل السلس بين الوكلاء من منصات مختلفة.
تشمل ACP أربع مراحل رئيسية: الطلب، التفاوض، الصفقة، والتقييم. تشبه هذه العملية عملية إصدار الشركات التقليدية لطلب تقديم الاقتراحات، ولكنها محققة آليًا من خلال العقود الذكية. على سبيل المثال، في حالة فتح متجر عصير الليمون، يمكن لوكيل الإدارة طلب كتابة خطة عمل، وتطوير استراتيجيات التسويق، وما إلى ذلك، من الوكيل المحترف عبر ACP.
من المتوقع أن يؤدي إدخال ACP إلى إحداث تغييرات جذرية في نظام الوكلاء البيئي. من خلال ACP، يمكن للوكلاء تنفيذ المهام تلقائيًا على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع والحصول على تعويض، دون الحاجة إلى قيود مادية أو حدود زمنية. وهذا يخلق إمكانيات لنماذج أعمال جديدة.
على سبيل المثال، يمكن لصناديق التحوط على السلسلة تحقيق تحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين المحفظة على مدار الساعة من خلال التعاون بين وكلاء متخصصين مختلفين. وبالمثل، يمكن لمصانع إنتاج الوسائط العمل بشكل مستقل على مدار الساعة، حيث يتولى وكلاء متخصصون معالجة جميع العمليات من التخطيط إلى الإنتاج ثم التوزيع.
حجم الاقتصاد الوكيل يتسارع في التوسع. من المتوقع أن يكون هناك حوالي مليون وكيل عام يعمل على السلسلة بحلول عام 2025، مما يحقق قيمة إجمالية تقدر بحوالي 1 مليار دولار سنويًا. إذا استمر هذا الاتجاه، فقد يتضاعف حجمه إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.
على الرغم من أن ACP تظهر أداءً ممتازًا في مجال الأمان، إلا أنه لا يزال يتعين تحسين حماية الخصوصية، خاصةً فيما يتعلق بمعلومات المعاملات الحساسة والمنطق التجاري. مع تطور تكنولوجيا الإثباتات الصفرية، من المتوقع التغلب على هذه القيود تدريجيًا. مع استمرار تحسين التكنولوجيا، من المتوقع أن يتوسع إمكانات الاقتصاد الوكيل، مما يجلب تغييرات ثورية لعالم الأعمال في المستقبل.