حوار جامعة هونغ كونغ: مناقشة تجارب ريادة الأعمال، استثمارات التكنولوجيا والتشفير المالي

في 19 يونيو 2025، أجرت جيسيكا يانغ، الرئيسة التنفيذية لشركة ميتا إيرا، حوارًا عميقًا مع مؤسس مشارك من إحدى المؤسسات الاستثمارية المعروفة، ورئيس مجموعة دو جون في جامعة هونغ كونغ. كطالب في برنامج الدكتوراه بجامعة هونغ كونغ، شارك دو جون دوافعه للعودة إلى الحرم الجامعي لمتابعة دراسته، واستراتيجيات مختلف المؤسسات الاستثمارية، ورؤيته لسوق التشفير المالي في هونغ كونغ.

تفكير ريادي منهجي على مدى 20 عامًا

في عام 2024 ، قدم دو جون طلبه لدورة الدكتوراه في جامعة هونغ كونغ ، مصادفًا الذكرى العشرين لتأسيسه. عند استرجاع بداياته في ريادة الأعمال في عام 2004 ، وتجربته في ترك الدراسة بسبب ريادة الأعمال في عام 2005 ، اعترف دو جون أنه خلال العشرين عامًا الماضية كان يركز على الممارسة في ريادة الأعمال والاستثمار ، وكان لديه وقت قليل للتفكير بشكل منهجي. أصبح عام 2024 نقطة تحول مهمة ، حيث يأمل في تحويل خبرته العملية في ريادة الأعمال والاستثمار على مدى 20 عامًا إلى إطار معرفي منظم وقابل لإعادة الاستخدام من خلال دورة الدكتوراه.

قال دو جون: "هدفي هو استخراج الخبرات العملية في ريادة الأعمال والاستثمار إلى منهجية، وتحويلها إلى أدوات هيكلية يمكنني وزملائي استخدامها." يأمل من خلال منظور أكاديمي في تنظيم نظام معرفي يمكن نسخه، لتقديم إرشادات لريادة الأعمال والاستثمار في المستقبل.

من التشفير إلى التخطيط الاستراتيجي للتكنولوجيا الجديدة

بصفته أحد المؤسسين المشاركين في مؤسسة استثمارية معروفة، يتمتع دو جون بتأثير عميق في مجال التشفير. ومع ذلك، فإن مجموعة الاستثمار الجديدة التي أسسها أظهرت رؤية استراتيجية أكثر تنوعًا. في حديثه مع جيسيكا، أوضح دو جون بالتفصيل الاختلافات بين مؤسستين استثماريتين من حيث التوجه، الهيكل، ووجهة الأعمال.

وأشار إلى أن الأول، كصندوق في السوق الأولية، يعتمد على دورة استثمار تقليدية مدتها 5 + 2، مما يجعل الضغط على العوائد من الشركاء المحدودين الخارجيين يحد من قدرته على دعم المشاريع طويلة الأجل. "بعض المشاريع قد تحتاج إلى 8 سنوات أو 10 سنوات أو حتى أكثر لتكون ناجحة، ومن الصعب على الصناديق التقليدية التوافق تمامًا مع هذه الدورة"، أوضح دو جون. هذه المؤسسات تشبه أكثر "المختارين" أو "الحكام".

بالمقارنة، يبدو أن المجموعة الاستثمارية الجديدة تشبه أكثر مكتب عائلي مشترك، حيث تأتي معظم مصادر التمويل من دو جون ومالك رئيسي آخر. تمنح هذه البنية مرونة أكبر، حيث لا تحتاج إلى تحمل ضغط العوائد قصيرة المدى، مما يسمح لها بمرافقة رواد الأعمال من منظور طويل الأمد. "تمويلنا طويل نسبياً، سواء كان ثلاث سنوات أو خمس سنوات أو عشر سنوات، لا يهم." أكد دو جون أن هدف المؤسسة الجديدة هو أن تصبح "مرافقاً" لرواد الأعمال.

في تركيز الاستثمار، يركز الأول على 100% على مجال التشفير، بينما تكون استراتيجية المؤسسة الجديدة أكثر تنوعًا. كشف دو جون أن تركيز الاستثمار للمؤسسة الجديدة تحول إلى الذكاء الاصطناعي، حيث تشكل المشاريع التشفيرية جزءًا صغيرًا فقط من محفظتهم. إنهم يركزون على طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، خصوصًا المشاريع القادرة على توليد التدفق النقدي، وزيادة الكفاءة، أو تحسين العمليات.

"نحن لا نستثمر في قوة الحوسبة أو النماذج الكبيرة، لأن حجم أموالنا والموارد المتاحة لنا في أمريكا الشمالية لا يكفي لدعم الاستثمارات في هذا المجال." اعترف دو جون أن المؤسسات الجديدة تركز أكثر على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المشاهد العملية، مثل أمان الذكاء الاصطناعي، وتوظيف المواهب في الذكاء الاصطناعي، وأدوات الضرائب والمالية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. تهدف هذه المشاريع إلى "زيادة الكفاءة بشكل بسيط"، مما يتماشى مع احتياجات السوق، وتهدف إلى التقاط أفضل العوائد خلال فترة انفجار الذكاء الاصطناعي.

هونغ كونغ: القاعدة الاستراتيجية للتشفير المالي

باعتبارها شخصية رائدة في صناعة التشفير، فإن دو جون مليء بالثقة تجاه التخطيط للسوق في هونغ كونغ. ويعتقد أن هونغ كونغ، ك"حصن" يربط بين البر الرئيسي والعالم، تتمتع بمزايا فريدة من حيث الموقع الجغرافي وبيئة السياسة. في السنوات الأخيرة، أطلقت هونغ كونغ سلسلة من السياسات الصديقة، بما في ذلك إطار عمل تنظيم العملات المستقرة وخطط جذب المواهب، مما جذب انتباه الشركات والمواهب العالمية في مجال البلوكتشين.

"قانون العملات الرقمية في هونغ كونغ يتفوق حتى على الولايات المتحدة من حيث التقدم والقابلية للتنفيذ." قال دو جون. وأشار إلى أن سياسة العملات المستقرة في هونغ كونغ توفر مساراً واضحاً للامتثال للابتكار في القطاع، ومن المتوقع أن تساهم مع ميزاتها الدولية في نشوء نماذج تجارية جديدة.

كانت فريق دو جون قد أسس وجوده في هونغ كونغ من خلال شركة مدرجة في عام 2022، حيث افتتحوا مكاتبهم وقدموا طلبات للحصول على التراخيص ذات الصلة. ومن بين ذلك، تعتبر خدمات الحفظ المالي الاتجاه الرئيسي لأعمالهم في هونغ كونغ. يعتقد دو جون أنه، بالاستفادة من سياسة العملات المستقرة في هونغ كونغ، من المتوقع أن ينشأ نموذج أعمال أفضل على هذا الأساس، مما سيضخ حيوية جديدة في سوق التشفير المالي.

الخاتمة

من ممارسة استمرت عشرين عامًا في ريادة الأعمال إلى العودة إلى الحرم الجامعي للدراسة بشكل منهجي، أظهر دو جون سعي قائد الصناعة نحو التكرار الذاتي. من قيادة مؤسسات الاستثمار المعروفة إلى تأسيس مجموعة استثمارية جديدة، وسّع رؤيته من مجال التشفير إلى طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، لدعم رواد الأعمال من منظور مرافقة طويل الأمد. في الوقت نفسه، كونه مشاركًا نشطًا في بناء سوق التشفير في هونغ كونغ، فإن رؤيته للسياسات المحلية وتخطيط الأعمال قدمت مرجعًا مهمًا للصناعة. "الاستمرار في التعلم، واحتضان التغيير، هو ما يمكن أن يحافظ على الريادة في صناعة تتطور بسرعة." قد تكون هذه هي النصيحة الأكثر صدقًا التي يقدمها هذا المستثمر المخضرم.